北京防伪印务企业绩效管理体系研究

论文摘要

绩效管理是人力资源管理体系的核心问题。建立完善的绩效管理体系,不仅可以激发员工的主动性、创造性,更重要的是,运行良好的绩效管理体系可以保障企业战略实现,并形成高效、和谐的绩效文化,最终提高企业的竞争能力和适应能力。因此,绩效管理的问题受到各级管理者的重视。绩效管理常常被企业当作一种工具使用,但是往往在实施一段时间后发现并没有达到预期的效果,甚至和企业文化发生严重冲突,最后不得不结束绩效管理的实施。这种现象表明在绩效管理的引进之初就发生了误差,要认识到绩效管理是人力资源管理思维方式的变化,就是说,绩效管理不仅是采用一种新的工具进行管理,而是采用一种新的思维方式进行管理,是一种绩效文化的建立。本文主要由三个部分组成:绩效与绩效管理的理论研究、北京防伪印务公司特点和绩效管理现状分析、根据北京防伪印务公司的绩效管理关注点设计绩效管理体系。首先,通过对绩效管理的相关理论的阐述,界定了绩效管理体系的思想和结构。其次,对北京防伪印务公司的背景和公司特点进行了分析,阐述了绩效管理体系的关注点,并对原绩效管理中存在的问题进行调查研究。在掌握第一手资料的基础上对公司的绩效管理现状进行分析,使得绩效管理体系的设计方案具有针对性。再次,对北京防伪印务公司绩效管理体系进行设计,介绍了绩效管理体系的设计原则和公司绩效管理体系设计前的准备工作,包括:进行岗位工作分析、建立完善的岗位说明书,然后是绩效管理体系的设计。论文将结合企业的实际情况设计出适合企业发展的绩效管理方案。最后,对北京防伪印务公司新的绩效管理体系的运作状况进行了全面的评估和总结,并由此得出了一些启发,为今后同类企业的绩效管理实施提供一些可参考的建议。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 绩效管理的研究现状
• 1.3 研究内容与技术路线
• 2 绩效与绩效管理的理论基础
• 2.1 绩效的含义
• 2.1.1 绩效的概念
• 2.1.2 绩效的特点
• 2.2 绩效管理基础
• 2.2.2 绩效管理的必要性
• 2.2.3 绩效管理与绩效考核的关系
• 2.3 绩效管理体系的构成
• 2.3.1 职位描述信息的建立
• 2.3.2 绩效指标的建立
• 2.3.3 绩效计划的建立
• 2.3.4 绩效管理的实施
• 2.3.5 绩效考核
• 2.3.6 绩效反馈面谈
• 2.3.7 绩效考核结果应用
• 3 北京防伪印务公司的绩效管理现状分析
• 3.1 北京防伪印务公司绩效管理特点分析
• 3.1.1 北京防伪印务公司背景
• 3.1.2 北京防伪印务公司特点分析
• 3.1.3 北京防伪印务公司的绩效管理关注点
• 3.2 北京防伪印务公司的绩效管理现状分析
• 3.2.1 绩效考核制度的调查分析
• 3.2.2 绩效考核结果应用的调查分析
• 3.3 北京防伪印务公司的绩效管理存在的问题
• 3.3.1 忽视培训的重要作用
• 3.3.2 忽视绩效沟通
• 3.3.3 忽视绩效管理文化
• 3.3.4 绩效考核的客观公正性问题
• 3.3.5 绩效考核结果应用单一
• 4 北京防伪印务公司的绩效管理体系设计
• 4.1 绩效管理体系的设计原则
• 4.1.1 绩效管理体系设计原则
• 4.1.2 绩效管理体系的实施原则
• 4.2 工作分析和编制职务说明书
• 4.2.1 工作分析
• 4.2.2 职务说明书的修订
• 4.3 绩效计划的制定
• 4.3.1 准备阶段工作
• 4.3.2 绩效计划的制定
• 4.4 绩效计划的实施与管理
• 4.4.1 持续不断的绩效沟通
• 4.4.2 做好绩效信息的收集和记录
• 4.5 绩效考核
• 4.5.1 绩效考核的内容
• 4.5.2 绩效考核周期的考核内容
• 4.5.3 绩效考核流程
• 4.6 绩效反馈
• 4.6.1 绩效反馈中应注意的问题
• 4.6.2 绩效考评申诉制度
• 4.7 绩效考核结果的应用
• 5 北京防伪印务公司绩效管理体系评价
• 5.1 对绩效管理进行明确的定位
• 5.2 绩效指标更加简单和具有针对性
• 5.3 加强了培训工作
• 5.4 持续的绩效沟通和反馈
• 6 启示与展望
• 6.1 北京防伪印务公司绩效管理体系实施中的启示
• 6.2 绩效管理发展的展望
• 参考文献
• 附录 A
• 附录 B
• 附录 C
• 附录 D
• 附录 E
• 学位论文数据集