基于岗位价值评估的A采油厂操作岗员工薪酬体系研究

论文摘要

随着采油产业的不断发展,市场竞争的不断深化,先进的管理方法不断引入,整个采油产业有一种对新知识、新方法、新理念的强烈渴求。基于岗位价值评估的薪酬体系设计是一种先进的薪酬管理理念及方法,是进行薪酬制度改革的关键环节之一,是提高企业整体效益、完成企业使命的一个重要纽带。然而由于A采油厂自身条件的限制,没有跟上时代的步伐,最终导致现存的薪酬制度中存在很多问题,比如岗位贡献与薪酬不对等、薪酬体系缺乏激励动力、薪酬结构不利于员工发展、缺乏工资总额管理机制、绩效工资流于形式等问题,这些问题的出现正是进行薪酬体系研究及改革的原因之一。岗位价值评估是指通过一套逻辑和系统的方法去分析岗位对组织的影响度和岗位任职的复杂度,从而有效地评估不同岗位的“相对价值”,判断其合理的岗位级别。A采油厂操作岗采用基于岗位价值评估的薪酬体系设计,是对现有薪酬体制的一种改革和创新,此种薪酬体系的建立使企业发展与采油厂操作岗位职责、工作业绩和实际贡献全面挂钩,真正形成重实绩、重贡献、重发展的薪酬分配机制,最大限度地实现采油厂内部公平,从而调动采油厂全体员工工作的积极性和创造性,将个人目标与企业目标相结合、员工职业生涯规划与企业使命相结合,最终为实现采油厂的良性循环和可持续发展提供良好的保障。本文介绍了对A采油厂进行基于岗位价值评估的操作岗员工薪酬体系研究的背景和意义,并阐述了研究的内容和方法;对A采油厂操作岗员工薪酬体系现状进行分析,其内容包括A采油厂概况、A采油厂操作岗员工薪酬体系现状等方面,同时采用发放调查问卷的形式进行薪酬满意度调查,通过对调查数据的分析,探寻现有薪酬制度存在的主要问题,并对问题进行解析;根据岗位价值评估的理论,本文对A采油厂操作岗员工进行岗位价值评估,其内容包括操作岗岗位分析,岗位分类和层数确定,确定岗位评估要素,形成A采油厂操作岗岗位层级系数;依据岗位价值评估结果,结合薪酬体系设计的思路和原则,进行A采油厂操作岗员工薪酬体系设计,最终确定A采油厂操作岗员工薪酬结构和薪酬水平。薪酬体系改革是一个动态、多维的过程,需要其他相关制度的支撑,本文针对A采油厂薪酬体系现有的问题,提出了A采油厂实施基于岗位价值评估的操作岗员工薪酬体系的配套措施,从而使整个薪酬体系改革成为一个有机整体,会有效地激发员工的积极性、创造性,使采油厂内部全体员工的工作热情得到空前的高涨,最终有利于提高整体组织的工作效率,实现组织目标,完成组织使命。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 主要研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 A 采油厂操作岗员工薪酬体系现状分析
• 2.1 A 采油厂概况介绍
• 2.2 A 采油厂操作岗员工薪酬体系现状
• 2.3 A 采油厂操作岗员工薪酬满意度调查
• 2.4 A 采油厂操作岗员工薪酬体系存在的问题
• 2.4.1 岗位贡献与薪酬不均衡
• 2.4.2 薪酬体系缺乏激励动力
• 2.4.3 薪酬结构不利于员工发展
• 2.4.4 缺乏工资总额管理机制
• 2.4.5 绩效工资流于形式
• 2.5 A 采油厂实施基于岗位价值评估的薪酬体系的必要性
• 第3章 A 采油厂操作岗位价值评估研究
• 3.1 A 采油厂操作岗位分析
• 3.2 A 采油厂操作岗位类别及职级确定
• 3.3 A 采油厂操作岗位价值评估因素模型构建
• 3.4 A 采油厂操作岗位职级系数确定
• 第4章 基于岗位价值评估的A 采油厂操作岗员工薪酬体系设计
• 4.1 基于岗位价值评估的A 采油厂操作岗员工薪酬体系设计思路
• 4.2 基于岗位价值评估的A 采油厂操作岗员工薪酬体系设计原则
• 4.3 影响A 采油厂操作岗员工薪酬标准的因素
• 4.4 基于岗位价值评估的A 采油厂操作岗员工薪酬结构
• 4.4.1 基本工资
• 4.4.2 绩效工资
• 4.4.3 津贴和奖金
• 4.4.4 福利保险
• 4.5 A 采油厂操作岗员工薪酬水平的设定及调整
• 第5章 A 采油厂实施基于岗位价值评估的薪酬体系的保障措施
• 5.1 强化薪酬理论宣传
• 5.2 开展培训工作
• 5.3 建立考核体系
• 5.4 建立配套管理制度
• 5.5 构建企业文化
• 结论
• 参考文献
• 致谢