论文摘要
在当今全球市场经济环境下,代工企业面临生存及发展危机,如何提升企业的核心竞争力,使代工企业能永续经营已是一个现实问题。本文采用系统分析和实例论证相结合的方法对企业的新产品开发进行研究。本文首先分析精益思想的相关理论,并对精益生产的优缺点进行剖析,提出精益开发来应对代工企业的现状。精益产品开发过程是比较符合代工企业的有效做法。满足客户需求是代工企业的核心目标,设计开发过程是代工企业的核心竞争力。为此,对开发过程进行规范是实施精益思想的首要任务,并将精益开发定义为企业的核心战略。由于各个企业文化的差异性,应用到代工企业开发过程中工具及方法各有不同,而且设计开发过程是个复杂的过程,也是一项创新的活动,所使用的工具和方法不是唯一的,是动态的,是随着科学技术的发展而不断完善。因此本文提出对创新理论、质量设计、仿真技术进行整合,规范开发活动过程,达到开发过程实现精益的目标。质量设计是用在新产品设计开发的质量工具,它通过对客户需求分析并展开,计划并提出从产品设计开发到制造工艺的生产过程标准和要求.但它只是提出问题,并未提出解决方案;创新理论能提供一种寻找技术解决方案的思路,因此创新理论能弥补质量设计的缺点;在技术开发的过程中存在巨大风险,仿真技术的应用必能提高新产品开发的效率并降低开发风险。文章最后通过实例阐述了精益开发过程及关键步骤,说明精益开发理论对代工企业的意义和重要作用。
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