河北新隆基项目管理有限公司河北省065000
摘要：随着我国经济不断发展与国民经济水平的提高，人们对于建筑行业的要求也是越来越高，所以，想要建筑行业的持续发展，就必须要做好土建工程管理工作，因为土建工程管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。同时对提高工程施工的效率，确立企业信誉，保证企业效益等起到重要的作用。所以本文结合土建工程管理过程中存在的问题，就如何做好土建管理工作来展开分析探讨。
关键词：土建工程；问题；管理措施
在现代工程建设中，土建工程管理是工程中最重要的一项工作，土建工程管理为工程建设提供了管理的理论基础和工程操作依据。但是，现阶段我国土建工程管理仍然存在各种违法违规、质量安全隐患、管理水平等问题，这严重影响了土建工程管理的蓬勃发展。所以说建筑行业如果想要继续保持稳定并且长久的发展，则需要对土建工程管理不断进行强化工作。所以本文通过土建工程管理过程中存在的问题的分析，并提出相对的优化措施，能够提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的持续发展。
1土建工程管理过程中存在的问题
1.1土建工程管理方面意识薄弱。建筑行业是我国经济的支持产业之一，所以做好工程管理工作是必然重要的。但是但是大多数人们对于土建工程管理观念都很淡薄，没有足够认识到管理的工作性质。很多的管理人员都只是把重点放在如何获得项目上面，没有将的工程管理位置摆正，忽视了其重要性。还有大多数建筑行业都偏向重视技术，反而对管理的思想意识不是太明确，所以在工程管理方面没有专业的管理人员。同时对工程管理人员缺乏相对的管理业务培训，所以使得因此工程管理的作用没有被完全认识，阻碍土建工程的发展。
1.2土建工程管理体制不健全。管理体制不健全是工程管理中的最大的问题，到目前为止，在我国的建筑领域还没有特别完善的土建工程管理体系，专业的管理规范也不是很健全。健全的土建工程管理体制是要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是现在大部分的建筑工程行业为了能够节省人员上的开支，大量削减工程管理人员，造成管理上的混乱。使得缺乏健全的管理体制，使得工程管理质量得不到保障。而建筑行业对于建筑工程管理文件和规定上做不到落实工作，使管理流于形式。导致企业管理工作水平下降。
1.3土建工程管理人力资源缺乏。土建工程管理人力资源在建筑工程中占很重要的地位。但是在我国建筑行业当中，高素质的专业技术人员相对来说不多，然后对于一些技术高，懂得法律知识，且会经营和懂得外语的复合型人才也相对比较缺乏。再则就是缺乏大量的能够按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的通用型人才。同时对于培训和管理项目软件，懂得计算机的人员也严重不足，从而导致土建工程管理人力资源匮乏。严重阻碍我国建筑行业的发展前景。
1.4土建工程安全管理意识不高。在土建工程管理中，重要的工作之一就是安全生产管理。因为建筑工程其投资两大，且工程施工期限较长，工作人员也较为繁多。所以如果缺乏安全意识就会导致事故的发生，进而影响建筑工程的进展，甚至会影响到企业的声誉，对企业的长远发展也是有非常严重的影响，所以土建工程管理过程中对于安全管理还是要做到足够的重视。现在相关部门也有了安全管理和安全责任的规定，但是还是有很多建筑工程在工程开始的时候就未能把制度落实实施。而安全制度也是流于形式，检查也是做做样子，走走过场，导致人员对安全防范意识严重缺乏。
2提高土建工程管理的优化措施
2.1加强建筑工程管理队伍的建设。为了加强建筑工程管理队伍的建设，首要提高土建工程管理人员自身素质。首先对于管理人才的培养，提高相关管理人员的管理意识，因为工程管理人员素质的高低及质量意识的强弱会直接影响工程产品的优劣。如果拥有高素质的管理人员，这个建筑企业的工程管理工程就有了坚实的保证。因此，管理人员要努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，让他们树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。严格执行质量标准和操作规程化的法制，坚决杜绝管理过程中由于管理人员操作不当而导致出现的质量问题。同时，还要健全工程管理监督机构，提高管理监督人员素质水平。再则，在进行管理人员的筛选过程中，要择优选择，人事管理这一关要严格把好，为了使一味的追求建筑资格的认证的现象不再出现，应该有针对性的建立人员的考核机制，从而提高保证管理人员的学习兴趣以及对工作的积极性。
2.2建立完善的工程管理体系。每个建筑单位施工前，必须要由上而下地建立和健全严密管理制度，保证措施的有效实施和落实。使得整个建筑工程项目从一开始一直到完成验收过程里的每个阶段，都要实施科学合理的技术性管理作业，这样才会保证建筑工程管理的质量。处理好在建筑施工过程里遇到的技术性难题，在一定程度上确保了工程里的各项质量安全达标。同时管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。要树立预防、预控为主的管理理念，将考虑的重心从事后检查调整到事前预防和事中控制，尽量避免突发事故的发生。坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。最后，坚持高标准、严要求，把好质量关。对出现的质量问题，要一丝不苟地进行妥善处理。从而提高工程管理水平，也提高工程质量。
2.3充分运用先进的管理手段。为了能够提高建筑工程管理水平，建筑建筑行业必须采用计算机技术进行管理，计算机是建筑工程管理过程中国不可缺少的设备，工程从招标，中标，竣工验收，都需要计算机来进行管理。利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计，决策管理等方面也发挥了其重要的作用。
3结束语
综上所述，我国的建筑行业还处于一个发展阶段，其土建工程管理还存在很多问题，但我们在发现问题和解决问题中成长，以保证工程质量，和工程管理工作。所以为了能够促进建筑行业的发展，必须要加强建筑工程管理队伍的建设，提高管理人员的专业素质。建立完善的工程管理体系，制订有效的企业章程。充分运用先进的管理手段，确保工程管理质量达到规范的指标，且引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。从而让建筑行业得到更好的发展前景。
参考文献：
[1]赵春志.王德强.基于工业与民用建筑工程管理的分析[J]．世界家苑，2011，（3）
[2]刘军.房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2010，（3）.
[3]吴文飞.关于强化建筑工程质量管理的几点思考[J].工会博览•理论研究，2011，（2）
[4]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科技致富向导，2011，（9）.
[5]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技.2013（01）