兰州石化公司设备维修公司业务运营模式研究

论文摘要

中国石油集团公司为提升国际竞争力实行“人员转移”政策和炼化能力扩张策略,需要集团内部炼化企业设备维修资源进行专业化整合,建立集团内部市场化、专业化设备维修管理运行机制。但在其整合进程中,由于种种原因,整合进程被迫暂停。中国石油集团公司要求兰州石化公司吸取东北炼化设备检维修公司组建和运作的经验教训,着手创新本企业的设备维修模式,设备维修公司作为兰州石化公司最早组建的机电仪一体化的设备维修专业化公司,承担了这一任务。本文就是在这样的背景下,在对比分析兰州石化公司设备维修公司业务运营模式的历史和现状的基础上,在综合归纳分析国内外设备维修管理理论与模式的演变进程和国内先进设备维修管理模式应用成果的基础上,结合现代炼化企业生产和设备特点,将医院管理与设备维修企业管理以及人的保健、治疗等医疗业务运作与设备维护、检修业务运作进行了对比分析,得出了炼化设备维修管理业务发展的趋势；再综合考虑中国石油集团炼化设备维修业务管理的复杂性,运用四象限分析法,选出兰州石化公司设备维修公司业务运营新模式-点检定修模式,并给出了兰州石化公司设备维修公司点检定修模式的本地实施方案和使用项目管理方法的异地业务点检定修模式的实施方案。希望本方案对中国石油集团炼化设备维修管理集团公司内部市场化、专业化运作机制的建立有所帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题目的及意义
• 1.2 论文研究的思路及内容
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 论文内容
• 2 设备维修模式综述
• 2.1 设备维修概述
• 2.1.1 设备维修的概念
• 2.1.2 设备维修管理的目标
• 2.2 设备维修管理模式的演变
• 2.2.1 国际上设备维修管理模式的演变
• 2.2.2 我国设备维修管理模式的演变
• 2.3 国内应用成熟的管理维修模式-点检定修模式
• 2.3.1 点检定修模式的引进与推广
• 2.3.2 点检定修管理的内涵
• 2.3.3 点检定修管理的特点
• 2.3.4 点检定修管理的作用
• 3 中国石油集团炼化企业设备维修模式演变
• 3.1 第一阶段:分散型设备维修管理模式运作阶段
• 3.2 第二阶段:混合型设备管理模式初期运作阶段
• 3.3 第三阶段:混合型设备管理模式转型阶段
• 3.3.1 混合型设备管理模式主要缺陷分析
• 3.3.2 混合型设备管理模式改进-检维修专业化整合
• 3.4 第四阶段:专业化整合阶段
• 3.4.1 专业化整合必要性分析
• 3.4.2 专业化整合要实现的目标
• 3.5 第五阶段:专业化整合的再研究阶段
• 3.5.1 专业化整合进程面临的困难
• 3.5.2 以兰州石化公司设备维修公司为样本展开专业化整合再研究
• 4 兰州石化设备维修公司业务运营模式发展与现状分析
• 4.1 设备维修公司发展历程
• 4.1.1 兰州石化公司简介
• 4.1.2 设备维修公司发展历程
• 4.1.3 设备维修公司企业现状简介
• 4.2 设备维修公司业务运营模式发展及现状分析
• 4.2.1 费用划拨阶段业务运营模式分析
• 4.2.2 关联交易合同阶段业务运营模式分析
• 4.3 设备维修公司现行业务运营模式存在的问题
• 4.3.1 设备维修公司外部运营环境存在的问题
• 4.3.2 设备维修公司现行业务运营模式自身存在的问题
• 5 兰州石化设备维修公司业务运营模式选择
• 5.1 现代炼油化工企业生产与设备特点
• 5.1.1 现代炼油化工企业生产特点
• 5.1.2 现代炼油化工设备的特点
• 5.1.3 现代炼油化工设备带来的新问题
• 5.2 设备维修公司业务运营模式选择
• 5.2.1 炼化设备维修企业运营模式类"设备医院"趋势化分析
• 5.2.2 炼化设备维修企业核心能力的发展趋势
• 5.2.3 设备维修公司业务运营模式选择
• 5.3 设备维修公司业务运营模式的最佳选择-点检定修模式
• 5.3.1 本文点检定修概念界定
• 5.3.2 设备点检管理体系设计
• 5.3.3 设备定修管理体系设计
• 6 兰州石化公司设备维修公司点检定修业务运营模式的实施
• 6.1 设备维修公司点检定修业务运营模式实施的总体部署
• 6.2 点检定修运营模式管理信息系统建设
• 6.2.1 设备维修公司局域网硬件扩建
• 6.2.2 应用软件的投资与开发
• 6.3 组织管理调整
• 6.3.1 组织机构调整
• 6.3.2 重点业务管理流程调整
• 6.3.3 点检员配置原则
• 6.3.4 点检段的定位
• 6.4 设备点检管理实施
• 6.4.1 设备分类
• 6.4.2 点检工具、精密点检仪器的配置
• 6.4.3 精密点检、设备劣化倾向分析
• 6.4.4 点检实施
• 6.5 设备定修实施
• 6.5.1 定修管理制度制定
• 6.5.2 定修基地改造与建设
• 6.5.3 现场定修机具配置
• 6.6 基于项目管理的设备维修公司异地业务管理
• 6.6.1 设备维修公司异地业务项目组织结构选择
• 6.6.2 设备维修公司异地业务项目阶段图和一般项目阶段图的比较
• 6.6.3 设备维修公司异地业务项目管理过程图和一般项目过程的比较
• 6.6.4 设备维修公司异地业务项目部管理体系
• 6.7 实行单项技能取证培训考核,改变设备维修人员的"333"现象
• 6.8 炼化企业实施点检定修制,需要中国石油集团管理部门完成的工作
• 7 结束语
• 7.1 论文研究结论
• 7.2 需要进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献