论文题目: 企业可持续发展能力研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 渔业资源
作者: 权锡鉴
导师: 袁守启
关键词: 企业能力,企业核心能力,企业可持续发展能力
文献来源: 中国海洋大学
发表年度: 2005
论文摘要: 企业能力理论是现代企业理论发展的新阶段,这一理论将企业诠释为一种能力体系或一系列能力的组合,认为企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉。企业核心能力是企业通过有效获取和配置资源,从而形成竞争优势并得以保持的能力,包括核心知识技术能力、协调整合能力、生产运营能力、营销能力、战略管理能力、创新能力等。我们可以从延展性、价值优越性、难以模仿性等方面去评价企业核心能力,并建立起相应的评价模型。 企业是有其生命周期的,因而需要研究企业的可持续发展问题。可持续发展型企业是以不断变革与创新为依托,市场竞争力具有持续提高趋势的企业。企业的可持续发展决定于企业的可持续发展能力。这一能力就是通过变革和创新,不断巩固、保持和提升企业核心能力以推动企业可持续发展的能力。企业可持续发展能力表现为“代内可持续发展能力”和“代际可持续发展能力”两个方面,产业的有效扩张、制度创新、核心能力的塑造、市场营销优势是支撑企业可持续发展能力的基本平台。 评价企业可持续发展能力的基本要素包括三个方面:能力资源、能力状态、能力环境。能力资源是指支持企业可持续发展的企业内部资源,主要由一系列分析性的指标构成;能力状态是指由企业内部资源生成并外显的企业能力态势,由一系列显示性指标和分析性指标构成;能力环境是指企业可持续发展能力得以保持和巩固的一些企业外部资源和条件。对这三个基本要素进行细化分析,得到关于这些基本要素的一系列评价要素;对各个评价要素进一步进行分析研究,得到关于各项评价要素的一系列评价指标,由此建立起一个全面完整的企业可持续发展能力评价指标体系。根据这一评价指标体系,可以对企业可持续发展能力进行定量评价,并建立起评价模型。
论文目录:
第一章 绪论
1．1 选题依据
1．2 国内外研究现状与动态
1．3 论文的内容结构
1．4 论文的主要创新点
第二章 企业理论
2．1 企业理论及其发展阶段
2．2 现代企业理论
2．2．1 关于企业的交易成本理论
2．2．2 关于企业的契约理论
2．2．3 关于企业的团队生产理论
2．2．4 关于企业的企业家理论
第三章 企业能力理论
3．1 企业理论的演进
3．2 企业能力理论渊源
3．3 企业能力理论的形成发展
3．4 企业能力理论的基本观点
第四章 企业能力与核心能力分析
4．1 企业能力分析与测评
4．1．1 企业能力体系分析
4．1．2 企业能力测评的理论与方法
4．2 企业核心能力分析与识别
4．2．1 企业核心能力分析
4．2．2 企业核心能力的识别
4．3 企业成长与企业核心能力的生成
4．3．1 核心能力是企业成长到一定阶段的产物
4．3．2 核心能力的生成途径
4．4 企业核心能力的评价指标体系
4．4．1 评价企业核心能力的分类指标
4．4．2 企业核心能力的模糊评价模型
4．5 企业核心能力研究在企业战略管理中的应用价值
4．5．1 企业核心能力理论的兴起背景
4．5．2 企业核心能力研究在企业战略管理中的应用
第五章 企业可持续发展能力分析
5．1 企业成长论与企业生命周期论
5．1．1 企业成长与企业生命周期
5．1．2 企业生命模型
5．2 可持续发展型企业的界定
5．3 企业可持续发展能力
5．3．1 企业核心能力与企业可持续发展
5．3．2 企业可持续发展能力分析
5．4 企业可持续发展能力的支撑平台
5．4．1 支撑企业可持续发展能力的四个平台
5．4．2 支撑企业可持续性发展能力的结构模型
第六章 企业可持续发展能力的评价指标体系
6．1 企业可持续发展能力评价指标体系的设计原则与方法
6．1．1 企业可持续发展能力评价指标体系的设计原则
6．1．2 企业可持续发展能力评价指标体系的设计方法
6．2 企业可持续发展能力评价指标体系的设计
6．2．1 企业可持续发展能力评价指标体系
6．2．2 企业可持续发展能力定量评价模型
6．3 我国大企业可持续发展能力状况
6．3．1 我国企业总体经营状况
6．3．2 我国大企业可持续发展能力评价
第七章 企业可持续发展能力的构建路径
7．1 基本路径
7．2 流程再造
7．2．1 流程再造的界定
7．2．2 流程再造的指导思想
7．2．3 流程再造中应注意的问题
7．3 管理变革
7．3．1 管理思想观念的变革
7．3．2 管理组织的变革
7．3．3 管理方法的变革
7．3．4 管理手段的信息化
7．4 资产重组
7．4．1 资产重组的界定
7．4．2 资产整合
7．5 战略联盟
7．5．1 战略联盟的界定
7．5．2 战略联盟的形式
7．5．3 战略联盟实施应注意的问题
7．6 技术和制度的创新
7．6．1 技术创新
7．6．2 制度创新
7．7 人力资源管理
第八章 企业可持续发展能力的管理
8．1 企业可持续发展能力管理的一般规则
8．1．1 可持续发展能力的识别
8．1．2 可持续发展能力的规划
8．1．3 可持续发展能力的培育
8．1．4 可持续发展能力的部署
8．1．5 可持续发展能力的维护
8．2 多元化经营企业可持续发展能力的管理
8．2．1 企业可持续发展能力与多元化经营战略的关系
8．2．2 多元化经营企业可持续发展能力的管理
8．2．3 以海尔为例
8．3 技术型企业可持续发展能力的管理
8．3．1 技术性企业可持续发展能力的管理重点
8．3．2 以浪潮集团为例
第九章 实证研究Ⅰ:山东省名牌企业可持续发展问题
9．1 实施名牌战略及其绩效
9．2 名牌企业成长发展的主要经验
9．3 制约名牌企业可持续发展的主要因素
9．4 名牌企业实现可持续发展的战略选择
第十章 实证研究Ⅱ:海尔与青啤公司的可持续发展能力
10．1 海尔的可持续发展能力
10．1．1 海尔发展概况
10．1．2 海尔的核心能力
10．1．3 海尔的制度创新
10．1．4 海尔的产业扩张发展模式
10．1．5 海尔的营销与服务能力
10．2 青啤公司的可持续发展能力
10．2．1 青啤发展概况
10．2．2 青啤公司的核心能力
10．2．3 青啤公司的制度创新
10．2．4 青啤公司的资本运营和资本扩张模式
10．2．5 青啤公司的市场竞争能力
参考文献
后记
发布时间: 2005-10-26
参考文献
- [1].企业核心能力智能挖掘应用基础研究[D]. 黄定轩.西南交通大学2005
- [2].以核心能力为导向的大型石油企业知识管理研究[D]. 梁哨辉.哈尔滨工业大学2007
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