EC医疗设备公司的竞争战略分析

论文摘要

本论文讨论了关于一家新兴的医疗影像设备公司EC公司的战略选择,EC公司是一家由海归人员创立的高科技医疗影像设备公司,由于在创业早期风险投资的支持和独特的高端技术研发路线,在公司成长的初期成功地开发出和国外产品同步的新产品并取得了很成功的发展,但是随着市场竞争的加剧和内外环境的变化,公司在近年的发展出现了停滞、销售额出现徘徊、人员开始流失、资金周转也出现了问题,到了一个必须作出必要的战略调整的重要关头,本论文就EC公司的所需要的战略选择做出了从宏观到微观的具体内外环境分析,在在分析中,作者针对EC公司的现状,用了一些比较实际的诸如六力模型,SWOT等分析工具分析了EC公司所处的内外部竞争环境,并剖析了组织的优势和弱点,最后结合EC公司具体的优势和外部的机会,给出了可行的战略选择和实施方法。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 研究方法
• 2 行业及公司背景介绍
• 2.1 中国医疗设备市场的发展历史和介绍
• 2.2 中国医疗诊断影像设备市场的现状和发展特征
• 2.3 中国医疗诊断影像设备市场的发展趋势
• 2.4 EC公司介绍
• 3 市场竞争环境分析
• 3.1 市场宏观环境 PEST分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会-人文环境分析
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 产业竞争环境分析
• 3.2.1 行业内竞争对手分析
• 3.2.2 潜在竞争者
• 3.2.3 替代者
• 3.2.4 购买者分析
• 3.2.5 供应商的议价能力
• 3.2.6 互补产品的提供者
• 3.2.7 六力模型分析小结
• 4 EC公司市场竞争地位分析
• 4.1 公司所面临的外部的机会与威胁
• 4.1.1 公司面临的机会
• 4.1.2 公司面对的威胁
• 4.2 公司内部的优势和劣势
• 4.2.1 公司具有的优势
• 4.2.2 公司存在的问题
• 4.3 结合 SWOT分析因素组合的战略分析
• 5 EC公司的发展战略总体构想
• 5.1 市场细分和定位战略
• 5.2 生产管理战略
• 5.3 营销战略
• 5.3.1 产品策略
• 5.3.2 定价策略
• 5.3.3 渠道策略
• 5.3.4 促销策略
• 5.4 竞合策略-多角度发展战略合作伙伴
• 5.4.1 与客户合作
• 5.4.2 与竞争对手合作
• 5.4.3 与供应商合作
• 5.4.4 与互补厂商合作
• 5.5 后向一体化战略
• 5.6 资本战略
• 5.7 人力资源战略
• 6 公司战略实施对策
• 6.1 战略实施和控制的主要任务
• 6.2 建设一个有能力的组织
• 6.3 建立和完善支持系统
• 6.4 建立控制系统体系
• 7 结论和建议
• 7.1 分析结论
• 7.2 战略实施建议
• 8 结束语
• 8.1 创新
• 8.2 研究限制
• 参考文献
• 致谢