舒适公司拉动式生产计划控制案例研究

论文摘要

本文以推动式供应链模式下的核心企业的生产计划为研究对象。从运作模式的角度分析了推动模式与拉动模式不同,归纳推动式供应链适用的几种情况和在推动模式下核心企业的典型特征。然后集中分析核心企业生产计划信息特征、生产计划的制定流程、实施策略和常见问题与对策。针对推动式供应链的特点,本文讨论了基于拉动式生产方式(准时制生产)的特点和准时制生产方式在生产计划和控制方面的应用情况和准时制生产与MRPII融合的趋势。本文选取的日用消费品行业的舒适刀片(广州)有限公司是采用推动式供应链模式的典型企业。以舒适公司推行拉动式准时制生产方式为案例,对舒适公司的生产计划系统通过推行准时制生产方式后的改变分析,推行准时制生产方式的策略和目前的实施情况,然后针对目前所存在的问题进行分析,和提出有关的改善建议。最后分析了舒适公司在MRPII与JIT融合后的生产计划控制系统的情况。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景、目的与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 生产计划和控制的研究动态
• 1.2.2 供应链管理的研究动态
• 1.2.3 推动式供应链
• 1.3 研究内容与方法
• 1.4 论文结构安排
• 第2章 推动式供应链模式下生产计划的原理分析
• 2.1 推动式供应链的运作模式
• 2.1.1 传统推动式供应链模式的应用情况
• 2.1.2 推动式供应链的特点
• 2.1.3 推动式供应链模式下核心企业的特征
• 2.2 推动式供应链模式下核心企业的生产计划决策信息特征
• 2.2.1 需求信息特征
• 2.2.2 能力信息和资源信息的特征
• 2.3 推动式供应链模式下核心企业的生产计划控制策略
• 2.3.1 信息反馈机制的建立
• 2.3.2 生产计划衡量系统的建立
• 2.3.3 生产计划应对需求变动的策略
• 第3章 拉动式生产计划和控制
• 3.1 推动式供应链模式下的拉动式生产管理模式
• 3.2 拉动式生产管理模式的准时制生产方式（JIT）
• 3.3 JIT“拉动式”生产计划方式与MRPII的融合
• 第4章 舒适公司准时制生产实施的案例分析
• 4.1 集团的基本情况介绍
• 4.1.1 中国分公司的情况介绍
• 4.1.2 公司组织架构
• 4.1.3 公司的产品
• 4.1.4 生产系统和产品工艺
• 4.2 舒适广州公司推动式生产下的生产计划所存在的问题
• 4.3 舒适广州公司推行拉动式生产方式（JIT）的策略
• 4.4 舒适广州公司JIT生产方式中生产计划和控制
• 4.4.1 舒适广州公司生产计划系统的应用情况
• 4.4.2 舒适广州公司JIT生产下的生产计划管理系统
• 4.4.3 舒适公司JIT下的生产计划和控制存在的问题
• 4.4.4 针对舒适公司JIT下的生产计划控制存在问题的改善建议
• 4.5 启示
• 第5章 舒适公司JIT与MRPII融合的案例分析
• 5.1 舒适公司MRPII/JIT融合后的生产计划控制系统
• 5.2 舒适公司MRPII与JIT融合在生产计划控制中的特点
• 5.3 启示
• 结论
• 1 全文总结
• 2 研究展望
• 致谢
• 参考文献