济南鑫博置业有限公司山东济南250000
摘要：作为施工企业在日常生产经营活动中的核心内容，工程项目管理中包括了许多内容，例如建设的筹备工作、安全生产和质量管理、进度营理、造价管理、合同管理等各个方面管理内容。本文主要针对建筑工程项目管理的现状中所存在的问题，分析了我国建筑工程项目管理的发展趋势并提出相应的解决方法。
关键词：建筑工程；项目管理；不足；对策
引言
改革开放以来，建筑工程得到前所未有的发展和机遇，为顺应时代要求促进国家发展，我国也逐渐加大对建筑工程的发展。然而，我国并非一个建筑强国，在建筑工程方面仍有很多不足。其中，建筑工程是一项技术性很强的工作，建筑工程项目管理对其有着举足轻重的影响。而建筑工程项目管理包括建设工程的质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等方面的内容，一个良好的工程项目管理将会极大的推动着建筑市场的发展，给国家和企业带来良好的经济效益。
1建筑工程项目管理的内容特点及发展趋势
若想全面分析中的不足，并针对相关问题寻求解决对策，首先需要详细了解建筑工程项目管理的内容特点及发展趋势。
1.1内容特点
据了解，建筑工程项目管理主要以项目管理负责人为基础，通过对工程项目进行科学合理地计划、组织、协调和控制来适应内外部环境与其逻辑规律。而且，建筑工程项目管理的核心内容是研究探讨如何优化成本管理、提高生产进度、保证施工生产质量来高效率地实现项目合同目标。建筑工程本就是一项技术性高、系统性强的项目，其项目管理中的各方面内容更是相互影响，形成了一种立体多维的复杂关系。
1.2发展趋势
随着科技的日新月异、社会的不断进步，建筑工程项目的发展也如火如荼。为顺应时代要求，我国也逐渐加入国际发展的大浪潮中，因此建筑工程项目管理的发展也逐渐趋向国际化、专业化、集成化和信息化。要实现工程项目的持续迅猛发展，就务必确保其效率和质量的同步发展，工程项目管理也要与国际接轨去开拓国际市场，并适时的使用现代化技术，由此建立一个更加成熟的管理体系。
2建筑工程项目管理中的不足
2.1质量管理的不足
建筑工程项目的质量关系到人民群众的生命安全和财产安全。因此，建筑工程项目的质量保障至关重要。而建筑工程项目的质量受人为因素，材料因素和技术因素等多方面因素的影响。质量问题又具有较强的隐蔽性和终检难度大的特点，质量管理在实施过程中就遇到了诸多困难。质量管理主要有以下三方面的不足：第一，工程人员素质不高。首先，工程决策者的专业素质差，整个项目的基本建设方向就会出现问题。其次，工程的管理者管理素质低，工程项目施工就难以有效进行。最后，施工技术人员和施工者的专业素质和综合素质不高，会为工程项目带来很大的安全隐患。第二，质量管理体制不健全。虽然我国在建筑领域取得了不错的成绩，但我国建筑工程项目的质量管理体制仍处于发展阶段，质量管理体制还不够健全，没有对项目工作人员形成一定的约束力。这在很大程度上加大了建筑工程项目质量管理的难度。第三，施工技术水平落后。当前建筑行业在快速发展，以前的施工技术已经不能达到人们对建筑工程的较高要求。施工水平的落后也抑制了建筑工程项目质量管理水平的提高。
2.2成本管理的不足
建筑工程项目的成本管理不足主要表现在预算和成本控制两个方面的问题。第一，企业的预算工作只是做表面功夫，没有深入计划实施，预算执行力不足是成本管理存在的主要问题。企业缺少对资金运作和成本相关细化的财务分析，没有将预算与实际项目施工进行统一考虑，使得预算管理与施工实际花费严重脱节。第二，在项目施工中，人力费用，材料费用，设备费用以及其他成本费用在控制上存在很大的问题，如果不能将各个成本费用进行协调统一控制，就会造成严重的后果。
2.3进度管理的不足
建筑工程项目的进度管理要求相关的管理者制定合理的施工计划和工期时间表，来对项目施工的进度进行有效地管理控制。目前，建筑工程项目的进度管理主要存在以下不足：第一，进度计划制定不合理。主要表现在，进度计划的工期过长，导致人力，物力和财力等资源的浪费；进度计划的工期过短，就会出现管理者为了赶工期，缩短甚至省略必要的施工流程，造成严重的质量隐患。第二，进度管理执行力太弱。企业在进行项目管理过程中，有时会盲目地追求经济效益，而忽略进度与工程质量安全的内在联系，在进度管理上缺乏科学有效性，导致进度管理处于被动地位，执行力弱。第三，进度管理不当。在进行项目施工过程中，管理者有时忽略了项目各个部分的协调统一，导致项目在建设过程中遇到很多瓶颈，不仅拖延了工期，还浪费了资源提高成本。
2.4合同管理的不足
第一，建筑工程项目的合同在制定中存在许多漏洞。主要是合同双方的责任划分模糊不清，责任双方的权利与义务以及违约细则等方面内容都不完善。第二，合同的执行力度也很低。在建筑工程项目的建设过程中，因为合同的制定存在问题，导致项目管理没有明确方向，造成项目管理失控。
3建筑工程项目管理的对策分析
3.1加强质量管理
对于建筑工程项目的质量管理：第一，企业要努力提升项目人员的综合素质。企业的决策者要加强质量安全意识，努力提升自己的能力，为建筑工程项目制定合理的建设方向。建筑工程项目的管理者要不断提升自己的管理水平，加大管理力度，保证建筑工程项目施工的有序进行。对于项目建设的专业技术人员，企业要定期对其培训，提高其专业技术水平，技术人员自身也要不断总结经验教训。施工者也要不断加强安全意识，踏实认真地工作。第二，项目的管理者要建立健全的质量管理体制，加大管理制度的实施力度，保障建筑工程项目的质量安全。第三，企业要不断提高相关的施工技术水平，提高建筑工程项目的综合性能。
3.2加强成本管理
企业要加强建筑工程项目的成本管理，让预算工作精确合理化，有机地协调统一预算与实际开支。在项目施工过程中，要将各项成本费用控制在合理范围内。
3.3加强进度管理
第一，项目管理者在施工进度计划的制定上一定要保证计划的合理性。不可强行将工期缩短也不宜定的太长。制定时，还要考虑气候和天气对于工期的影响，设定合理的期限。第二，在控制施工进度时，要对工程的质量安全进行严格控制，把握好工程进度和工程质量安全的内在联系。第三，工程管理者在进行进度管理时，要把握好工程各个部分的协调统一，让项目的各个部分都能有序地进行。
3.4加强合同管理
第一，制定合同时要全面。合同的细节要落实到方方面面。合同中，不仅要有清楚的责任划分，还要清晰地列出责任双方的权利，义务以及违约赔偿条款。第二，制定了完善的合同后，相关的项目工作者要严格按照合同规定的内容执行，不管是项目管理还是违约和责任划分，都要严格执行。
4结语
近几年，房地产企业发展迅猛，建筑工程的数量也逐渐增多，建筑工程项目管理也要与时俱进。并且只有不断完善和创新建筑工程项目管理体系，才能够保证建筑工程的质量，提高相应企业的经济效益，而且对人们生产生活的正常化和安全性有着深远意义。所以希望本文对建筑工程项目管理中的不足及对策分析能够引起相关人员一些启发，去建立一套更加成熟科学的工程管理体系，从而推进我国工程项目的发展，给国家带来效益，同时为人民造福。
参考文献：
[1]杨蕊.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2019（07）：127+129.