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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，市政工程建设项目越来越多。在市政工程建设过程中，市政工程管理有利于市政工程施工建设的更好进行，更有利于市政工程的发展。作为市政工程管理工作人员，应当对市政工程管理工作加强重视及认识，在此基础上利用有效措施及途径开展市政工程管理工作，使管理水平及质量得以提升，也就更好地满足市政工程建设需求。
关键词：市政工程；工程管理；主要问题；优化措施
引言
市政建设作为日常生活中必不可少的一环，其发展直接反映了社会的经济水平。从当前的实际来看，市政项目处在一个不断攀升的过程，不论是质量还是数量均有明显的突破。但是从市政项目的本质来说，其涵盖的范围较广且内容繁杂，这就导致有众多的因素会影响项目的质量。基于这些情况，有关机构必须要给出相应的解决方案，从而保证项目满足需求。基于此，以下对市政工程管理的问题与措施进行了探讨。
1市政工程施工管理主要内容
市政工程施工进度管理：对于市政工程而言，其施工工期通常情况下均比较短，在工期方面有着较高的要求，因而在实际施工管理中应当对施工进度加强重视，不但要尽可能使工期缩短，从而使施工进度得以加快，同时还能够注重施工的合理性，从而使施工质量以及施工安全性能够得到比较理想的保障。在实际施工管理过程中，对于原有工作制度需要进一步完善，同时需要依据施工合同严格控制施工进度，从而实现施工进度的有效管理。市政工程施工成本管理：在市政工程实际施工建设过程中，施工成本管理所指的就是在实际施工过程中对于各种资源实际应用情况实行管理及控制，对于实际工程施工中成本应当严格进行把控，保证其能够处于合理范围。在成本管理方面，所涉及的内容主要包括机械设备管理、建筑材料管理及人工管理等相关内容，不但要注意使管理合理性得到较好保障，用时需要尝试对施工技术进行创新，通过对新型施工材料及施工工艺进行利用，使工程施工成本能够得以有效减少。市政工程施工质量管理：在市政工程施工管理中，施工质量管理属于最关键的内容及任务，在保证施工质量的基础上，才能够使工程质量及人们生命安全得到保证，因而对于施工质量管理需要加强重视。
2市政工程管理中存在的问题分析
2.1施工管理工作效果较差
就现在我国的市政工程的施工管理现状来看，工作效果差是最为明显的问题。随着现在我国市政工程的不断增多，人们对市政工程的要求也在不断提高，于市政工程的建设发展是非常有利的，能够有效促进市政工程的不断发展。但是，在现在的发展过程中，市政工程建设中存在的问题逐渐的暴露出来。市政工程的施工管理普遍存在形式主义，对工程的检查往往抱着应付了事的态度，不能让施工管理工作在工程建设中起到应有的作用，同时，对市政工程的质量等也就无法得到有效的保障。
2.2施工材料存在问题
施工材料问题是市政工程施工管理中的重点问题，首先，市政工程施工建设材料的使用量是相当大的，随着现在建筑行业的不断发展，建筑材料的种类也在不断增多，这更加重了施工材料选择工作的复杂性与重要性。我国的市政工程由于施工材料选取不恰当引发的施工事故并不在少数，这也为现在的施工建设提了个醒。施工材料存在问题对市政工程建设来说是个大问题，例如，在对施工所需要的混凝土材料进行选择时，混凝土的颗粒大小以及在与水混合时的用水量等都需要进行严格的控制，但是，现在就存在部分的工程没能够严格的按照要求进行，导致工程中出现较多的问题，从而影响施工工程质量。
2.3施工安全与进度存在问题
我国的市政工程管理在施工安全的控制方面还急需不断加强，尤其是对施工技术的控制。现在的市政工程由于存在部分员工的专业素质水平没有够达到标准，这些工作人员在实际的施工过程中，未能严格按照施工的要求进行操作，甚至还有部分的员工为了尽快完成工程而在工程施工过程中抢干、蛮干，不注意施工的质量，只重视施工工程的完成与否，使得这部分工作还需要返工，在一定程度上延长了工程施工的时间，另外也严重影响了市政工程施工质量的有效保证，并对市政工程的发展造成了一定的影响。
2.4管理模式单一、管理理念落后
我国的市政工程建设还存在管理模式相对较为单一，管理观念较为落后的问题，随着现在工程建设的不断发展，传统的管理模式与管理观念必然存在一定问题，同时也会对现代市政工程的发展造成阻碍。但是，就实际情况而言，管理模式以及管理观念的改变并不容易，一方面由于传统的观念深入人心，无法快速地进行拔除，另一方面传统的模式也涉及部分人员的利益，这部分人员对于管理模式的改进造成了阻碍，因此该方面的问题还需要不断进行研究。
3加强市政工程管理
3.1对员工加强培养
纵观项目的架构来说，各方面的操作人员是项目能否完成的核心所在，同时队伍中管理人员所具有的业务水平、知识储备以及实际能力直接决定了项目最终的质量。所以为保证质量达到标准，就要求管理人员参与相应的技能培训，从而组建一支符合要求的队伍。同时对于工作人员的培养也不可忽视，让其树立起安全思识，管理人员在开展相关工作时更为方便，也能更好地开展管理。对于企业应该制定起奖惩制度，推动管理工作向前迈进。
3.2抓紧工程管理的具体环节
一个项目最终能否达到标准，一方面是要看员工的能力水平；另一方面要看原材料，这也直接影响着项目的结果。这需要企业自身进行监管的，如果能够有效地管理，不单单可以保证项目达标，还能够节约成本。此外，要选用正规厂商提供的材料，并且合理地存放材料，实时监督使用状况，确保满足需要。
3.3创新管理模式
市政项目虽然在长期的发展中不断进步，但是还沿用传统的模式。因此为了进一步提高工程质量，就需要深化管理体系，将注意力集中在模式的创新之上。当前市场竞争日趋激烈，企业要保证自身持续稳定发展，就要不断突破。在项目的整体建设中，管理人员要承担起应有的责任，将制度管理落到实处，为项目保驾护航，充分找出存在的问题，并有效解决。在实践中，也要向优秀的公司汲取经验，与自身相结合，找出不足，突破原有的模式，用更为先进的方式来保证质量。由此可见，现代化模式体系更为便利，因此要在实际的工程中逐步应用，替换原有效率不高的模式。将先进的理念传达到每一个工作人员，达成最终目标。
3.4加强安全生产管理
工程项目的体系架构是由企业的领导阶层制定的。所以管理人员要树立管理思维，明确安全管理的实际效用，并与实际相结合，从而制定完整的安全管理体系。确保安全管理工作有制度的依据，能够真正落到实际之中。同时，要深入研究项目，找出重点环节，保证有素质水平较高的人员进行专门管理，合理开展监管工作，保证工程项目人员操作的规范化，找到所存在的问题，予以及时的处理，有效把控风险，真正做到安全生产。
结语
在市政工程建设及施工过程中，工程管理属于十分重要的一项内容，也是保证市政工程质量的重要基础，因而有效开展市政工程管理工作十分必要。作为市政工程管理人员，应当对市政工程管理内容充分把握，并且选择有效的策略及措施进一步加强市政工程管理，从而使市政工程质量能够取得更理想的保障，实现市政工程建设的更好发展。
参考文献
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