江苏高速公路工程养护有限公司发展战略浅探

论文摘要

高速公路养护目前在我国还是新兴的朝阳产业,有着巨大的市场发展前景。本人是较早从事我省高速公路养护工作的从业者和管理者之一,现工作的单位--江苏高速公路工程养护有限公司,是担负着江苏高速公路路网养护任务的省属国有企业。成立几年来,公司运营状况良好,发展较快,但尚未对整体发展做清晰全面的研究和规划,且将面临着国家养护体制改革等内、外部因素变化带来的压力困挠、挑战和机遇。因此,对公司发展战略进行研究分析是具有很强的现实应有前景的。希望通过所服务的公司的使命研究、内外部环境、公司定位、战略目标和总体战略、具体职能战略和战略实施的研究分析,对公司应对行业体制改革、市场竞争、提高养护质量、解决人力资源和养护设备配置相对滞后等问题有所帮助；对公司明确发展方向,确定战略目标和发展战略有所借鉴,并建议公司通过两个阶段的发展来实施“养护为本、科技领先、市场导向、协作联盟”为主要内容的四大发展战略,从2016年到2020年进入成熟发展期,在三层业务链建设、市场拓展、组织建设、企业融资、人才发展、资源配置、政策支持等方面得到全面提升,以进一步适应我省高速公路及其养护事业可持续发展的需要。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究思路及解决的问题
• 2 文献综述
• 2.1 企业发展战略定义
• 2.2 企业战略管理理论的研究发展现状
• 2.3 西方企业发展战略管理理论的发展趋势
• 2.4 国内企业发展战略管理理论研究的现状与展望
• 2.5 企业发展战略层次分类
• 2.6 企业发展战略研究标准
• 3 公司概况、企业使命及外部环境分析
• 3.1 Jsgy公司概况
• 3.2 Jsgy公司的企业使命与任务分析
• 3.2.1 Jsgy公司的企业使命分析
• 3.2.2 Jsgy公司的任务分析
• 3.3 宏观环境分析
• 3.3.1 社会经济总体发展状况分析
• 3.3.2 江苏省公路发展现状与趋势
• 3.3.3 江苏省公路运输发展现状与趋势
• 3.4 养护行业政策分析
• 3.5 养护行业地位分析
• 3.6 养护竞争环境分析
• 3.6.1 养护体制改革压力分析
• 3.6.2 供应者压力分析
• 3.6.3 现有企业和潜在进入者的竞争分析
• 3.6.4 客户压力分析
• 3.7 养护技术发展分析
• 3.7.1 国外高速公路养护技术发展分析
• 3.7.2 国内高速公路养护技术发展分析
• 3.7.3 江苏省高速公路养护技术发展分析
• 3.8 公司的企业使命陈述及外部环境综合评价
• 4 内部环境分析
• 4.1 企业业务与市场状况分析
• 4.1.1 主要业务和产品分析
• 4.1.2 业务市场状况
• 4.2 公司组织与管理状况分析
• 4.2.1 组织结构分析
• 4.2.2 管理状况分析
• 4.3 企业资源条件分析
• 4.3.1 人力资源分析
• 4.3.2 财力资源分析
• 4.3.3 设备资源分析
• 4.3.4 市场资源状况分析
• 4.3.5 技术资源分析
• 4.3.6 外部资源获取能力分析
• 4.4 内部条件综合评价
• 4.4.1 主要优势
• 4.4.2 主要弱势
• 5 企业定位、总体发展战略与战略目标制定
• 5.1 企业定位原则与依据
• 5.1.1 企业定位的概念和作用
• 5.1.2 企业定位的原则
• 5.1.3 Jsgy公司制定企业定位的依据
• 5.2 Jsgy公司的企业战略定位
• 5.3 Jsgy公司总体发展战略的制定
• 5.3.1 总体战略的内涵
• 5.3.2 总体发展战略的指导思想
• 5.3.3 总体发展战略的制定
• 5.4 Jsgy公司具体发展战略目标
• 6 总体发展战略
• 6.1 养护为本,谋求专业发展
• 6.1.1 战略内涵
• 6.1.2 Jsgy公司专业化经营的必要性
• 6.1.3 实施专业化战略的经营对策和措施
• 6.2 科技领先,培育核心能力
• 6.2.1 战略内涵
• 6.2.2 实施科技领先战略的动因
• 6.2.3 科技领先战略的实施对策
• 6.2.4 Jsgy公司核心能力的培育
• 6.3 市场导向,发展关联业务
• 6.3.1 战略内涵
• 6.3.2 市场导向、关联发展的动因和优势
• 6.3.3 战略实施的对策和措施
• 6.4 协作联盟,实施合作竞争
• 6.4.1 战略内涵
• 6.4.2 协作联盟的特点和组建动因
• 6.4.3 战略实施的对策和思路
• 7 职能发展战略
• 7.1 组织发展战略
• 7.1.1 战略实施对组织发展的要求
• 7.1.2 Jsgy公司未来组织发展目标和对策
• 7.1.3 公司学习型企业的建立
• 7.2 人力资源发展战略
• 7.2.1 人力资源发展战略的内涵
• 7.2.2 Jsgy公司人力资源发展状况及要求
• 7.2.3 Jsgy公司人力资源发展对策
• 7.3 财务管理战略
• 7.3.1 财务战略概述
• 7.3.2 融资管理的目标
• 7.3.3 融资方式的选择和资本结构的优化
• 8 战略的实施
• 8.1 战略实施的二个阶段划分
• 8.2 两个阶段发展的特点和目标任务
• 8.2.1 目前积累发展阶段:（2001年——2010年）
• 8.2.2 战略第一阶段:快速增长期（2011年——2015年）
• 8.2.3 战略第二阶段:成熟发展期（2011年——2020年）
• 8.3 战略实施的支撑和保障
• 8.3.1 战略实施的重要支撑条件——控股公司的支持
• 8.3.2 战略实施的重要保障——总部地理位置的迁移
• 8.4 战略实施的控制
• 8.4.1 战略控制的理由与概念
• 8.4.2 战略控制的内容
• 9 结论与建议
• 9.1 主要结论
• 9.2 发展建议
• 9.3 本研究的局限和未来方向
• 致谢
• 参考文献