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摘要：近些年来，我国风力发电规模一直保持着较高的增幅，但是由于风电工程项目建设过程的影响因素较多，加之技术、经验缺乏，因此必须从前期计划、预算和中期建设过程控制等多方面入手，保障风电项目工程建设的顺利开展。
关键词：风力发电工程；施工管理；现场管理措施
1风力发电场开发
1.1风电开发价值
我国风力资源储量非常丰富，是一种可再生清洁能源，风力发电提供的清洁电能是石化能源有效的替代和补充，能有效缓解能源短缺及生态环境污染，例如一个50MW风电场，利用小时数为2000小时，每能为社会提供约1亿度清洁电力能源，节约标准煤约3.4万吨，减排二氧化碳约8.3万吨，风力电能创造良好社会效益、经济效益及生态环境保护效益，具很高的开发利用价值。
1.2风电开发可行性研究
我国各地区风资源分布情况复杂，风电开发前需要对风资源进行测风（风速、风功率等参数）、水保、环保、电网接入等各种专题研究，并获得主管部门的核准后方可对具有可开发价值的区域进行风电开发。
1.3风力发场建设合规性
风力发电场获得主管部门核准后，风电企业需及时组织风电场初步设计，根据征地范围对占用林地可行性研究，并获得林业主管部门的审批通过。同时办理相关土地、规划、施工等相关许可手续，待施工前期合规性手续办理后方可开工建设，满足项目建设合规性。
1.4风电场建设施工管理
1.4.1项目招标管理
风电场建设投资大，建设前需按国家相关法律法规进行设备、建筑、安装、监理等项目招标，优选技术先进、实力强的合作供应商，达到造价经济合理及工程建设顺利实施。
1.4.2开工准备
在项目合规性手续办理和优质供应商选择确定后，项目进行实质性建设阶段，建设单位制定施工计划、工程里程碑节点计划、设备排产供货计划、施工组织措施等相关计划措施，并完成征地等协调工作。确保工程建设按期、保质、安全顺利完成，尽早建成投产，发挥社会经济效益。
1.4.3工程质量、安全、进度控制
在施工建设管理中抓好施工过程中的“细节”举足轻重。在建设施工管理中，对整个工程建设质量、安全及进度有一个宏观把控。工程质量全过程监管，按风电项目建设质量验收规范要求对隐避、分项、分部、单位工程质量分别进行验收，存在质量偏差及时采取纠正措施进行整改，确保工程质量；风电场建设安全管理，制定安全施工组织措施，进行工程建设安全风险评估，对于安全风险大的设备大件运输、吊装、施工用电等重大安全风险作业工作进行安全重点监督控制，防范安全事故发生，定期开展安全活动，确保工程建设安全；制定科学合理工期计划，协调所有参建单位施工进度有效衔接，督促各施工单位人力机械设备等资源配置到位，使资源在各个环节能充分应用，确保工程建设工期计划顺利完成。
2风力发电场开发建设管理中存在的问题
2.1项目风险管理不到位
一方面，项目管理人员缺乏必要的风险意识，导致对项目建设过程控制的重视程度不足，无法有效地落实工程项目管理各项工作，对工程建设施工的进度和质量造成了严重的影响。另一方面，大型风电工程建设项目的风险管理标准不完善，一般情况下大型风电工程的参建单位主要包括设计单位、监理单位以及各标段施工单位等，不同单位的职能和工作模式存在差异，因此风险管理的标准也各不相同，对工程建设过程控制的有效性造成了严重困扰。
2.2风电项目工程建设的客观难度较高
风电项目建设中，受风资源分布影响，风电场大多建设在较为空旷的特殊地理环境中，如西北偏远地区、中东部山区等，因此施工活动涉及到的范围十分广阔，大量的安全管理监督需求无法得到有效的满足。同时，由于施工活动需要在特殊的地理条件和气候环境下完成，因此增加了施工事故发生的风险。
2.3工程施工安全管理不到位
受到客观因素的影响，风电工程建设施工的风险较高，很容易发生安全事故，因此建设单位必须在工程安全管理方面加大投入。但是在实际施工中，处于节省成本的考虑，很多工程施工现场都未建立基本的紧急预警模式。其次，新型能源的开发除了需要投入大量资金之外，还需投入技术人员对整个工程进行控制，综合技术人才缺乏也是导致施工安全性不足的原因之一。
3增强风力发电工程建设项目施工现场管理的有效策略
3.1加强施工过程的质量控制
风力发电工程建设项目在施工过程中，为保证施工现场的有效管理，应加强施工过程的质量控制。工程项目施工阶段，坚持预防为主、检查监督为辅、保证质量第一的原则，认真核对与检查设计图纸、组织设计、材料质量、承包单位信誉度、设备功能、装备配件、工序交验等，对关键工序、重点部分、隐蔽位置进行监督检查，保证监理人员对其进行细致检验，保证分项工程、分部工程与单位项目进行质量测评，并对现场资料进行检查与审核，加强施工过程的质量控制，保证塔架与基地的稳定性，选择合理的发电设备，确保风力发电的安全运行。
3.2提高项目建设的施工进度
提高项目建设的施工进度，应依据工程项目的具体条件进行具体分析。风力发电工程项目的施工单位应对项目进行审核，并制定合理的、可行的施工计划进度，确保工程项目按时完成，审核施工应将设备材料与工程器材进行供求配套，对检验合格、获得准许的工程建设项目制定计划方案，对施工状况进行及时监督，跟踪检察施工进度，对偏离施工进度的计划方案进行及时分析，运用会议协调与现场研究的方法，提出整改建议，再进行严格监督管理，确保工程项目的顺利进行，保证实现工期目标。提高项目建设的施工进度，应依据整体计划进行工程项目的执行，切实完成风机的生产计划，落实风机运输计划，保证风机能够按时检查与验收。
3.3保证施工现场的环境安全
在风力发电工程建设施工时，保证工程项目能按时完成，也应保证施工现场的环境安全，有效协调工程项目制造单位、设计部门、供应单位、监理部门和施工单位的关系，运用现场协调的方式对施工现场进行管理，利用定期协调的手段解决现场环境状况。在建设风力发电工程项目过程中，现场环境将会受到风力发电运输设备、道路修建设备、风力发电机的影响。例如，在建立塔架和安装电缆时，容易造成土方的坍塌，引起水土流失，影响自然环境，施工时产生的机械废油，将会对地下水造成污染，危害环境。
3.4增加项目监理进行督导工作
增强项目监理工作，对工程进行督导，应实行生产与核准的专业管理，生产部门进行接机生产，核准部门进行工程项目的核准，实现工程项目建设的报建和验收。在进行项目报建与验收的过程中，应积极探索EPC的承包模式，并依据监理单位的规划与细则进行工作开展，分配能力较强的监理师进行督导工作。在督导工作中，应加强对监理任务的考核与评价，对履行失误的情况采取考核制度，并对施工单位施行督导机制。加强对工程设备的监管，选择优化设备，认真编辑招标文件，运用优秀的工程设备供应商，派遣监理人员对供应商进行监造和催货，确保产品质量与生产进度，并根据合同对物品进行数量、型号和质量的检验，确保无遗漏货品现象。
结论：针对当前风力发电场建设施工中存在的诸多问题，必须采取有效措施加以改善，加强管理力度、提高管理水平，通过系统的科学的建设施工管理，使整个工程能够达到预期目标的最优化，提高风力发电场的经济效益、社会效益及生态环境效益，推动风力发电事业可持续发展的实现。
参考文献
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