聚焦于战略的整合人力资源管理适配性评价研究

聚焦于战略的整合人力资源管理适配性评价研究

论文题目: 聚焦于战略的整合人力资源管理适配性评价研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 企业管理

作者: 罗倩

导师: 李东

关键词: 适配性评价,企业战略,人力资源管理,战略组织特征,战略人力资源能力

文献来源: 东南大学

发表年度: 2005

论文摘要: 进入二十一世纪以来人们对战略人力资源管理理念的重视程度日益提升,然而传统人力资源管理在与企业战略的关联性方面却表现得并不令人满意。为了能够更好地推动战略人力资源管理的实践,同时也为了建立起人力资源管理与企业战略的关联性并解决管理者在这方面实际操作中存在的盲目性和无依据性的困惑,本文选择从人力资源管理和企业战略的适配性关联角度入手,建立了一个聚焦于战略的整合人力资源管理适配性评价模型的基础框架,讨论建立了面向各主要战略类型的、针对人力资源管理主要功能模块的适配性评价方法和程序并得出了相对系统和完备的评价结果。这一研究成果不仅弥补了前人在适配性理论研究上存在的相对简单和笼统描述的不足,更重要的是通过建立人力资源管理与企业战略的联系,为人力资源管理者提供了一种用来评价当前开展活动的战略价值的方法框架,为从战略意义上改进人力资源管理提供了重要依据。本文首先回顾了前人在战略人力资源管理和适配性关联领域中的理论成果,并在此基础上建立了一个关于战略和人力资源管理两者之间适配性评价模型的基础框架。接着,在适配性评价模型的框架基础上,通过采用分解和综合的研究方法得出了相对系统和完备的、面向不同战略类型的整合人力资源管理适配性评价结果。最后,本文总结了聚焦于战略的整合人力资源管理适配性评价研究的主要结论,并提出了有待下一步解决和改进的问题。希望此文能够为人力资源管理与企业战略的适配性研究提供一个可参考的基础框架。

论文目录:

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 研究目的

1.1.2 研究问题

1.1.3 研究意义

1.2 相关理论回顾

1.3 研究内容

1.4 研究创新点

第二章 战略人力资源管理和适配性研究综述

2.1 战略人力资源管理综述

2.1.1 战略人力资源管理概念

2.1.2 战略人力资源管理的发展过程和研究现状

2.1.2.1 战略人力资源管理的产生

2.1.2.2 战略人力资源管理的发展

2.1.2.3 战略人力资源管理目前的研究方向

2.1.3 战略人力资源管理与人力资源战略的联系

2.2 适配性研究的相关理论回顾

2.2.1 纵向调适理论

2.2.2 霍尔比契的“转型”理论

2.2.3 不同发展阶段下的人力资源优先理论

2.2.4 三种适配性研究的比较分析

第三章 聚焦于战略的整合人力资源管理适配性评价模型的基础框架

3.1 适配性评价模型的研究对象

3.2 适配性评价模型建立的前提假设

3.3 适配性评价模型的构成因素

3.3.1 企业战略

3.3.1.1 企业战略的含义

3.3.1.2 企业战略的类型

3.3.2 人力资源管理活动

3.3.3 战略组织特征

3.3.4 战略人力资源能力

3.4 适配性评价模型的基础框架建立

第四章 面向主要战略类型的整合人力资源管理适配性评价:分解与综合

4.1 增长战略

4.1.1 密集型增长战略

4.1.1.1 密集型增长战略的战略组织特征

4.1.1.2 密集型增长战略的战略人力资源能力

4.1.1.3 密集型增长战略的人力资源管理活动

4.1.2 一体化增长战略

4.1.2.1 一体化增长战略的战略组织特征

4.1.2.2 一体化增长战略的战略人力资源能力

4.1.2.3 一体化增长战略的人力资源管理活动

4.1.3 多元化增长战略

4.1.3.1 多元化增长战略的战略组织特征

4.1.3.2 多元化增长战略的战略人力资源能力

4.1.3.3 多元化增长战略的人力资源管理活动

4.2 稳定战略

4.2.1 稳定战略的战略组织特征

4.2.2 稳定战略的战略人力资源能力

4.2.3 稳定战略的人力资源管理活动

4.3 防御战略

4.3.1 收缩战略的战略组织特征

4.3.2 收缩战略的战略人力资源能力

4.3.3 收缩战略的人力资源管理活动

4.4 结果与讨论

4.4.1 适配性评价结果汇总

4.4.2 相关讨论

4.4.2.1 对适配性评价结果的讨论

4.4.2.2 对适配性评价模型的讨论

第五章 结论与展望

5.1 主要结论

5.2 展望未来

致谢

参考文献

攻读硕士阶段研究成果

详细摘要

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发布时间: 2007-06-11

参考文献

  • [1].领导行为与企业文化的适配性研究[D]. 江繁锦.湖南大学2008

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