国网下属水力发电企业的发展战略研究

论文摘要

面对中国经济从计划体制走向市场经济体制,以及国家电力行业的全方位改革,现代水力发电企业如何制定科学的企业发展战略,以适应市场已经出现的变化;如何着眼长远,根据对未来环境变化的预测进行战略准备和铺垫;如何使得企业的发展不仅要适应国内变化,还要随着电力行业的市场化逐步适应全球范围内的变化,将企业的发展战略放在更为宽广的环境中去思考和决策。这一系列问题都严峻地摆在各类发电企业面前。国网下属水力发电企业由于受集团公司体制、机制的限制,这些问题显得更为突出。基于所述问题,本文在对当前国网下属水力发电企业的实际发展状况调研基础上,运用发展战略管理的相关理论、原理、工具,采用定性和定量相结合的方法,提出了一套适合这类企业长远的、可持续发展的战略体系。论文研究的具体内容包括:首先,在确定本文研究的主题及意义的基础上,对国内外相关发展战略理论的研究成果进行了研究,并由此确定了本文的研究框架和思路。第二,针对SWOT矩阵评价的不足,本文提出了采用定性与定量相结合的方法,即战略地位和行动评估矩阵(SPACE矩阵)与层次分析法(AHP)相结合的评价方法,对企业发展战略地位给予了准确定位,然后构建了国网下属水力发电企业的发展战略的层次结构模型。第三,根据建立的国网下属水力发电企业的发展战略的层次结构模型,为国网下属水力发电企业搭建了包括总体战略、业务战略、职能战略三个层面的一般战略设计体系。最后,将研究结果运用于国网下属的某水力发电总厂的发展战略制定实践中,对该发展战略的制定过程和效果进行评估,验证了本发展战略设计方案的有效性和实用性。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究的意义
• 1.4 论文研究框架与思路
• 1.5 本章小结
• 2 论文研究的理论基础
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.1.1 战略管理的内涵
• 2.1.2 战略管理的特征
• 2.2 企业发展战略研究方法
• 2.2.1 PEST 分析理论
• 2.2.2 SWOT 分析理论
• 2.2.3 SPACE 评估矩阵
• 2.2.4 GE 评估矩阵
• 2.3 本章小结
• 3 企业发展战略设计的层次结构模型研究
• 3.1 发展战略设计原则
• 3.2 发展战略设计的指导思想
• 3.3 设计关键点及难点
• 3.3.1 设计难点
• 3.3.2 设计关键点
• 3.4 企业发展战略层次结构模型构建
• 3.4.1 基于SWOT-SPACE-AHP 方法的战略地位评价研究
• 3.4.2 基于GE 矩阵的企业业务战略评价研究
• 3.4.3 国网下属水力发电企业发展战略设计模型构建
• 3.5 本章小结
• 4 国网下属水力发电企业发展战略研究
• 4.1 国家电网及其下属水力发电企业概况
• 4.2 影响企业发展的外部因素集研究
• 4.2.1 外部环境的PEST 分析
• 4.2.2 行业环境分析
• 4.3 企业内部资源及能力的SWOT 分析
• 4.3.1 有形资源及能力分析
• 4.3.2 其他无形资源分析
• 4.3.3 基于内外部环境的SWOT 矩阵分析
• 4.4 国网下属水力发企业的战略地位评价
• 4.4.1 国网下属水力发电企业的战略评价指标体系研究
• 4.4.2 国网下属水力发电企业的战略地位评价
• 4.5 国网下属水力发电企业发展战略设计
• 4.5.1 企业使命与战略目标
• 4.5.2 国网下属水力发电企业总体战略设计
• 4.5.3 国网下属水力发电企业业务战略设计
• 4.5.4 国网下属水力发电企业关键职能战略设计
• 4.6 本章小结
• 5 应用研究
• 5.1 A 水力发电企业发展背景
• 5.2 A 水力发电企业战略环境分析及评价
• 5.2.1 基于内外部环境的SWOT 分析
• 5.2.2 A 水力发电企业的战略地位评价
• 5.3 A 水力发电企业发展战略体系设计
• 5.3.1 企业使命、愿景及核心价值观
• 5.3.2 A 水力发电企业的发展目标
• 5.3.3 A 水力发电企业的发展战略体系
• 5.4 运用效果分析
• 5.5 本章小结
• 6 论文总结和展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• A.作者在攻读硕士学位期间发表的论文
• B.作者在攻读硕士学位期间参加的主要项目