论文摘要
随着世界经济的快速发展,现代管理思想在各个企业中被广泛运用,进入21世纪后,供应链管理在企业中越来越被重视,企业所面临的竞争已经是全球化的供应链竞争。供应链的结构以核心企业为中心,上游连接供应商,下游连接最终客户。而采购则是企业将原材料变成最终产品交给客户的关键活动,采购的速度与效率,订单的执行都影响到供应链的下游客户,采购成本的高低更是直接影响了整个供应链的增值情况。供应链环境下的采购管理已经从企业内部管理延生到企业外部的供应商管理,供应链下的采购管理加强了企业与上下游之间的协作,并逐步建立起合作伙伴关系,这种管理思想不仅被运用于许多大型的企业,许多中小型企业也已经开始重视这个问题。论文以F企业作为中小企业的代表,分析了该企业采购管理的现状,包括采购物料情况、采购部门工作现状、采购流程现状及供应商管理现状；通过现状分析找出企业在这种现行采购管理下出现的内、外部的问题。企业内部的问题主要有采购人员问题、采购工作内容问题及组织内部实施问题；企业外部的问题主要反应在供应商管理方面,包括供应商选择、供应商绩效评价及与供应商的关系。最后,针对这些问题从供应链大环境下进行分析,找出适合F企业自身采购管理问题的解决方案。根据供应链的结构,采购管理主要是占供应链的上游和中游的位置,F企业作为供应链结构中的核心企业,其内部问题解决措施有：首先提高人员素质,增强采购意识,真正做到人岗匹配；接着调整采购工作内容,改进纵向一体化的采购工作内容,调整为专业一体化；最后改进旧的采购流程信息的单向流动,改进后信息流在组织内部双向流动,加强了组织内部各部门的连接,提高了对组织内部的绩效考核。针对供应链结构的上游主体供应商,提出了对供应商管理问题的解决措施：首先建立供应商名片,为供应商的选择提供依据,通过简单分析法、线性加权法和层次分析法来选择供应商；选择好供应商进行协作后需要对这些合作的供应商进行定期的绩效评价；通过绩效评价来划分供应商等级,根据发展步骤逐步与供应商建立战略伙伴关系。通过这些解决措施,真正在供应链环境下帮助F企业解决采购管理中出现的问题。