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摘要：人力资源培训是推进电力企业发展的重要内容，基于电力企业全面深化改革的环境下，党和国家对其提出的新的要求，其中重要的一点就是要全面提升员工素质能力，这就需要电力企业进行合理高效的培训，以满足当前电力企业发展的需求。本文分析了当前电力企业人力资源培训存在的问题，并提出了几点提高电力企业人力资源培训的建议。
关键词：电力企业；人力资源管理；培训工作；建议
在全面深化改革的背景之下，电力企业的培训工作已经成为人力资源管理中重要的环节。同其他行业相比较而言，电力企业需要具备更多专业技术和经验的员工，但是依照目前的情况来看，电力企业想要在部的招聘中在短时间内想要找到和电力企业岗位相适应的高素质、高能力、高技术的专业型员工是不太容易的，所以很多电力企业也将重点放在了内部的员工培训上，电力企业内部员工在岗时间比较长，是比较认同企业文化和经营理念的，强化员工的培训工作，可以有效的提高企业内部员工的工作能力、素质及技术，电力企业将育人作为人力资源规划的重点，这对于电力企业的稳定长久发展具有非常重要的推进作用。
1电力企业人力资源培训的意义
电力企业人力资源培训的意义体现在两个方面：
对企业而言，一是，有助于增加企业本身的责任感，也给员工带来一定的归属感，企业对于员工的培训越充分，员工给予企业的回报也是积极的，也就能够为企业创造出更高的机制；二是，可以增加员工和企业管理层的沟通和交流，在一定程度上增加了企业的凝聚力，有助于树立良好的企业文化；三是，可以提高员工的整体素质；四是，有助于企业增加市场竞争能力，为企业提供优秀的人才资源。
对个人而言，一是，有助于员工获得新的技能和知识，员工可以通过这些培训的技能和知识获得较高的利益回报，员工获得一定的经济效益在一定程度上也增加了员工对企业的忠诚度；二是，获得稳定的工作。电力企业对于内部培训的员工，都是想要保留下来，为电力企业创造出更多的价值，员工也在企业的培训中获得巨大的收益，这也促使了员工留在企业，为企业做出价值。
2电力企业人力资源培训现状及问题分析
我国的电力企业自全面深化改革的背景下，也开始意识到人力资源培训的重要性，利用各种形式开展了培训工作，但是在实施的过程中，由于缺乏合理指导理念和高效的方式，造成了电力企业在人力资源培训上的效果并不好，其问题主要体现在以下几个方面：
2.1缺乏对人力资源培训的重视
在我国的一些电力企业中，管理者并没有意识到人力资源培训对企业带来的巨大价值，因此，在人力资源培训上无论是人力的投入还是为资金的投入都比较少，这在一定程度上限制了电力企业人力资源培训的内容以及时间安排，培训的结果与预期相差比较远。在电力企业中有些管理者缺乏市场意识和危机感，在培训计划的制定上流于表化，往往只重视短期培训，而忽视了人力资源的长远发展。
2.2人力资源培训内容缺乏针对性
我国很多的电力企业均受到了传统国由经济体制管理的影响，在培训内容上直接模仿其他企业的经验和模式，没有结合电力企业的具体情况和人力资源需求，这种缺乏针对性的培训内容，不仅没有起到应有的作用，同时还使得电力企业的员工产生了抵触情绪。对于不同工种、不同岗位的员工给予的培训内容缺乏针对性，也使得员工没有办法获得自身需求的培训。同时在培训内容的设置上过于脱离之际，导致了电力企业的人力资源培训没有达到预期的效果。
2.3缺乏有效的人力资源培训方式
目前，我国很多的电力企业在培训方式是都是采用的集中授课和讲座的模式，对于不同类型的员工实施的培训方式都是相同的，虽然节省了一部分的培训成本，但是由于集中授课的方式，很多员工的参与度不高，也不利于员工自身培训的需求。电力企业中普遍存在的一种培训方式是师傅带徒弟的模式，也就是一名老员工带一名或者多名新员工来实现工作技术、业务能力的培训，这种模式从短期来看，是具备一定的针对性的，其效果也比较突出，但是这种模式的弊端是带出来的员工水平良莠不齐。
2.4缺乏有效的培训评估体系
很多的电力企业在开展人力资源培训结束后，只对接受培训的员工的学习成果以及讲师的授课质量等进行表面的评价，对于培训的成果是否对员工发生的行为上的改变以及培训投资的回报率并没有做出系统性的评估和分析。培训结果评估得出的结果没有及时反馈到接下来的培训中，培训评估过于形式化。
3提高电力企业人力资源培训的几点建议
3.1转变人力资源培训的意识
对于电力企业来说，加强人力资源有助于为企业培养更多高素质、高水平的人才，可以有效的提升电力企业员工的素质以及市场竞争能力。电力企业之所以选择对员工进行内部培训，其根本的目的是在于培养出一只具有高素质、高能力的团队，为企业创造出更高的价值，使得企业获得利益最大化。培训对于一个企业的影响是非常大的，也是对于企业发展的一个不竭的动力支持，由此可见，电力企业的管理者应该充分的意识到人力资源培训的重要性，转变培训意识，根据电力企业的具体情况，建立现代化的培训体系。
3.2加强人力资源培训内容的针对性
电力企业人力资源培训工作想要做好，其培训的内容就需要具有一定的针对性，根据员工的需求来制定培训的内容。对于员工的需求进行多层次的分析，在充分了解的基础上，将组织和个人的目标相结合起来，在满足电力企业需求的基础上，以最大程度的满足于员工的需求，在培训的内容上更加的具有针对性。在分析员工的需求下，针对不同类型的员工，给予不同的培训，如：对普通员工，加强本职工作的技能培训，对于技术型的员工，给予一些专业的新技术、新理念的培训等，实现不同类型的员工差异化和有针对性的培训内容。
3.3全面改革和创新人力资源培训方式
针对于传统的培训模式进行全面的改革，在集中培训的基础上，充分的考虑到不同岗位不同工作内容的员工的具体需求，进行具有针对性的课程安排，将培训资源合理分配给企业的员工。在培训方式创新上，可以从以下几点着手：一是，采用“线上+线下”相结合的培训，利用互联网技术在线上为员工提供学习的机会和培训的相关课程，帮助公司建立学习型企业；二是，采用“翻转课堂”的培训，这种培训模式的优势在于在线下进行互动，可以使得参与培训的员工和讲师之间有一个很好的交流。
3.4加强人力资源培训效果评估
电力企业的内部培训是一个封闭的管理闭，因此，评估反馈阶段是非常有必要的。目前，针对于当前电力企业在人力资源培训效果评估不足的情况来看，需要采用比较有效的评估手段。利用多维度的考核评估方式，尤其是柯可柏恃里克提出的培训效果评价模型，从反应层、学习层、行为层和结果层四个层次对培训起到的效果进行评价。
4结束语
综上所述，人力资源培训是电力企业培养人才的综合性工作，合理有效的培训可以激发员工的潜能，使员工充分发挥出自己的价值，为电力企业创造出更多的利益和价值，因此电力企业应该在人力资源培训上不断的改革和创新，提高人才培养效果，为电力企业的发展提供良好的人才支持。
参考文献
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