湖南中烟工业有限责任公司集团管控模式研究

论文摘要

我国烟草企业在做大、做强的现实需要和压力下,大规模地进行联合重组,现在,中国烟草工业系统形成了18家工业公司,企业的规模在迅速的变大,从重组兼并阶段已步入到做大做强的阶段。但是,随着规模的壮大,内部管理存在的矛盾与问题也愈发明显,如:企业缺少与集团发展战略相一致的管理模式,总部职能定位不清晰;总部现有职能部门部分职责已不符合目前发展要求;跨地区生产指挥和调度的难度加大;企业文化融合问题、多重利益协调问题和品牌替代问题仍然十分突出等。湖南中烟工业有限责任公司同样存在上述问题。如何克服这些问题,真正实现由大变强?只有加强集团管控模式的研究,根据公司不同的发展时期的实际情况,找到与公司发展规模和发展现状相适应的管控模式。本文通过对集团管控理论发展情况及国内外企业集团管控现状的分析与研究,结合卷烟工业的特点,对湖南中烟工业有限责任公司企业集团管控模式的现状进行了深入的分析与研究。本课题的研究将对湖南中烟工业有限责任公司的集团管控做出分析和探讨,针对当前公司的集团管控中存在的问题提出新的解决办法,制订出新的集团管控方案,推动湖南中烟工业有限责任公司的可持续发展和战略目标的实现。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 基本理论概述
• 1.2.1 集团管控的基本内涵
• 1.2.2 集团管控的研究情况
• 1.3 论文研究基本思路和主要内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究主要内容
• 第2章 湖南中烟工业有限责任公司集团管控现状
• 2.1 中国烟草企业集团管控现状
• 2.2 湖南中烟工业有限责任公司基本概况
• 2.3 湖南中烟工业有限责任公司目前的管理运行情况
• 第3章 湖南中烟工业有限责任公司集团管控模式选择的分析
• 3.1 湖南中烟工业有限责任公司集团治理结构的分析
• 3.1.1 集团治理结构理论阐述
• 3.1.2 湖南中烟工业有限责任公司集团治理结构的分析
• 3.2 湖南中烟工业有限责任公司集团组织模式选择的分析
• 3.2.1 战略与组织结构的关系分析
• 3.2.2 对三种常见的组织管控模式的比较
• 3.2.3 湖南中烟工业有限责任公司集团管控模式评估与选择的分析
• 3.3 湖南中烟工业有限责任公司责权体系与管理流程
• 3.3.1 集团责权体系概述
• 3.3.2 湖南中烟工业有限责任公司集团责权体系分析
• 3.3.3 湖南中烟工业有限责任公司的核心管理流程
• 第4章 湖南中烟工业有限责任公司集团管控模式设计
• 4.1 湖南中烟工业有限责任公司集团管控实现途径
• 4.1.1 湖南中烟工业有限责任公司管控模式设计
• 4.1.2 湖南中烟工业有限责任公司组织架构设计
• 4.1.3 湖南中烟工业有限责任公司管控模式与组织架构的实现
• 4.2 湖南中烟工业有限责任公司集团管控模式的发展趋势预测
• 第5章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果