一、万达集团管理信息系统设计与实施（论文文献综述）
方妍虹[1]（2021）在《专业批发市场业务管理信息系统的规划研究 ——以YS公司为例》文中提出
吴洪波[2]（2020）在《WD酒店管理公司发展战略研究》文中认为步入二十一世纪以后,我国的房地产业进入高速发展的时期。伴随着商业地产的大量开发,酒店作为商业地产及旅游地产的一个重要构成部分,大量迅速涌入市场,尤其是高星级酒店出现了爆发式增长。高星级酒店有投资大、建造周期长、经营管理复杂等困难,在投资回收和退出方面都有较大风险,中国的酒店经营净利润很低甚至是常年亏损。由于大量开发和持有高星级酒店,万达、恒大及世贸等大型房地产公司纷纷成立酒店管理公司,负责酒店资产的管理,并且在委托管理的基础上,推出自主酒店品牌,借机进军酒店行业。本文的研究对象万达酒店管理公司,属于房地产开发集团投资下酒店管理公司之一,相对于国际酒店管理集团和国内专业从事酒店管理的集团,此类酒店管理公司在品牌、渠道和酒店管理方面均不占优势,强大的房地产背景是他们最大的优势。本文从酒店行业的特性出发,在对比我国酒店管理公司的发展、现状以及模式的基础上,以调查、研究、分析为主要方法,通过问卷网收集有效问卷387份,进行高端访谈五人,运用经济学、社会学、管理学等学科理论阐述了万达酒店管理公司制定发展战略重要性。首先利用PEST分析工具对企业的外部环境进行分析,并且对酒店行业的现状和发展趋势进行分析。结合价值链理论对公司占有的资源和具备的能力进行分析。其次,利用SWOT分析,结合公司的定位与发展目标,万达酒店管理公司作为新兴的酒店管理公司,存在多种发展路径和较大发展空间,选择扩张性战略有利于其实现战略性发展。再次,通过QSPM矩阵分析,选择贯穿酒店设计、酒店建设和酒店管理的纵向一体化发展战略,更加适合万达酒店管理公司利用自身优势把握发展机遇。最后,建立统一业务平台、整体营销平台和酒店业集中采购平台,实现全产业链的良性循环,并在组织架构、企业文化、人力资源、财务健全以及科技创新和持续发展方面制定战略保障措施,全面推进战略实施。国内外对母公司为房地产企业的国内酒店管理公司的发展战略研究论文较为鲜见,对此类企业的调查研究成果对酒店管理行业有较大的参考指导作用。基于酒店开发与管理产业链,万达酒店管理公司选择了纵向一体化发展战略,建立酒店开发与管理业务互通平台,打通酒店的投资开发、设计、建造和经营管理等阶段,实现全产业的良性循环和发展。这是完全不同于国际酒店管理集团以及本土酒店集团的发展战略,为我国酒店产业的发展提供了切实可行的新路线。
冯俊[3]（2020）在《基于BIM技术的商业地产全寿命期管理研究》文中研究说明随着国内商业地产项目开发速度不断提高,商业地产项目的在建数量和已建数量都在迅速增加,并逐步向三、四线城市发展,部分区域已经出现开发过剩现象,导致商业地产项目的竞争异常激烈;在此背景下,商业地产企业开始向着管理效益方向发展,可是,缺乏技术支持时各个商业地产项目无法实现管理升级,导致规划设计阶段、工程建设阶段、运营管理阶段等过程中存在的种种问题无法有效解决;BIM（Building Information Modeling）这种可以在不同阶段挂接不同维度信息的模型技术,随着政府政策、标准体系、应用软件、人力资源等方面的建立健全,在建筑管理和技术领域的业务应用也逐步成熟起来。是否可以利用BIM技术搭建一套科学的管理协同平台,去解决商业地产全寿命期管理中遇到的问题,需要我们商业地产从业者和理论研究者充分分析、论证并给出答案。首先,本文以文献资料收集整理来获取最有价值市场数据,根据课题研究要求来整理商业地产管理研究成果,包括对基于BIM技术的项目管理研究进行文献综述和相关分析,并以这此为基础,确定论文的研究内容和方法;其次,利用定性分析法、案例分析法、深入访谈法,对商业地产分类及管理模式现状阐述,分析其中存在的问题以及原因;用案例分析法和对比分析法,分析了国内外两个成功管理案例,充分证明BIM技术应用到商业地产中的作用,从设计管理、工程品质、施工计划、成本控制等,多元论证该技术有效性;最后,以协同管理为理论框架,给出了基于BIM技术商业地产全寿命期管理总体思路及具体完善对策,通过技术手段加管理手段的有效闭环,去解决商业地产全寿命周期管理中存在的问题。虽然BIM技术对开发决策、规划设计、工程建设、运营管理等各阶段的全寿命期商业地产管理能够起到技术支撑作用,但仍然有尚未解决的问题,文章结尾部分提出了预期和展望。本文通过对商业地产管理的研究,给出基于BIM技术商业地产全寿命期管理的整体思路和具体策略建议,有利于商业地产寿命周期管理得到充分提升,借助技术力量实现管理方式的优化。
陈杨[4]（2020）在《基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究》文中指出我国商业的迅猛发展以及电子商务技术的日趋成熟,使得顾客购物的便利性和体验感都得以提升。互联网技术改善了欠发达地区的消费环境,使不同区域之间消费水平的差距逐渐缩短。与此同时,我国商业企业存在租金成本、物流成本、人工成本上涨等问题,商业店铺发展存在布局不均衡、结构性过剩、配套设施不完善等问题,均直接或间接地限制了企业的发展。数据驱动经营决策的发展格局尚未形成,市场公平秩序有待进一步优化。商业企业的经营环境对商业企业商业模式创新提出了新的挑战。本文以互联网技术发展与应用所形成的电子商务环境为背景,以创新管理在商业模式创新中的核心作用为出发点展开研究;在分析商业模式创新机理和路径的基础上,针对商业模式创新管理进行研究并提供理论支持,旨在为商业企业适应电子商务发展,开展商业模式创新提供切实可行的操作方案。论文基于创新管理、知识管理、组织管理和能力评价等理论,综合采用理论分析、数理统计分析、博弈分析和数学模型及模拟仿真方法,对基于电子商务环境的商业模式创新管理进行研究。论文在分析电子商务环境发展为商业模式创新提供的机会和基于电子商务环境的商业模式创新的驱动因素的基础上提出基于电子商务环境的商业模式创新管理的主要内容包括商业模式创新的路径选择、商业模式创新组织管理、商业模式创新的知识管理和商业模式创新能力评价管理等几个方面。论文从顾客价值主张理论出发,分析顾客价值主张与商业模式创新之间的关系,创新性的提出了价值主张改变和价值主张不变的商业模式创新路径,通过对影响路径选择的因素的探讨,提出了选择商业模式创新路径的方法。论文对基于电子商务环境的商业模式创新组织管理进行了深入研究,探讨了商业模式创新组织管理的组织构成和运作管理机制,通过层次分析及效应函数提出了商业模式创新组织管理的组织成员选择方法与冲突调节机制。论文在分析商业模式创新知识来源和商业模式创新知识整合研究的基础上,通过博弈分析对商业模式创新知识共享总量及传输效率的管控进行了深入研究。论文在明确基于电子商务环境的商业企业商业模式创新能力评价思路和构成的基础上,分析构建了商业企业商业模式创新能力评价指标体系,并提出基于灰色理论和模糊评价理论的评价方法。最后,论文以万达商业管理集团为对象,基于前此的研究结果对该集团的创新路径选择、创新组织管理、创新能力评价进行了实例分析,并总结了该集团基于电子商务环境的商业模式创新管理的经验和不足。论文研究结论丰富了商业模式创新管理的理论研究内容,为我国商业企业在电子商务环境下的商业模式创新管理提供了启发和决策建议和管理依据。
徐双庆[5]（2018）在《万达商业地产运营期工程物业信息系统优化研究》文中指出中国万达集团创建于1988年,经过30年的发展,现已成为拥有总资产800多亿元、占地600多万平方米、员工1.3万名,在国内商业地产中处于领军地位,并覆盖多个产业于一体的大型国际化企业集团。在万达商业地产的不断发展壮大的过程中,部分项目在经营管理理念上出现偏差,尤其是在运营管理期物业管理方面存在诸多现实问题,缺乏对商业地产项目进行科学的定位和规划,不注重如何去加强对项目的经营管理,导致人口流量不大、商家经营效益不佳等经营难题,严重影响项目的长期经营和公司的品牌口碑。本研究针对万达商业地产项目运营管理期物业管理存在的问题,探讨利用法律依据、专业化和规范化管理模式,以及发挥信息系统在物业管理中的作用来解决相关问题。首先,对万达商业地产项目运营管理期物业管理面临的主要问题进行了分析,找准了当前存在的主要问题,从问题源头上进行了剖析,从而为解决问题提供了方向性的理论支撑。其次,在解决商业物业管理问题相关的法律依据支撑下,引入先进的物业管理理论,对运用信息系统解决物业管理问题进行了可行性分析,提出专业化和规范化的管理模式优化方案,构建建设万达物业管理信息系统的功能设计,拿出加强商场经营分析、抓好商家优化调整、改进商业经营环境、完善运营设施保障等具体的解决思路和方法,为提高企业运营效率、增强竞争优势提供重要的参考。再次,结合当前信息化技术发展优势,提出了商业地产物业管理整体性信息系统建设方案,通过构建“互联网+物业管理”的新型发展模式,促进互联网技术与传统物业的跨界融合,跨区域整合商业开发与商业运营这两大环节资源,从而提高物业管理的服务水平,帮助实现商业地产价值链体系多方受益的最终目的。
李红[6]（2018）在《基于智力资本的并购价值创造机理分析 ——以万达集团并购AMC为例》文中研究说明在知识经济时代,仅靠厂房、机器设备等物质资本已经难以支撑企业发展,在企业经营发展的整个过程中,智力资本的作用越来越突出。企业的经营活动、投资活动、筹资活动都与智力资本密切相关,智力资本越来越成为价值创造的关键影响因素。随着资本市场的发展,并购作为企业的一项投资活动,得到越来越多市场主体的关注。我国并购交易金额在近年来一直呈增长态势,越来越多的企业选择通过并购提升企业价值,然而不是所有的并购都能为企业创造价值,一些并购甚至毁损了企业价值,所以许多学者都对并购价值创造的驱动因素进行了研究,并得出了许多不同的结论,但依然缺乏一套完整的体系对并购价值创造进行解释。战略管理领域的学者认为并购双方在并购准备阶段所确定的并购战略将影响并购价值创造,财务领域的学者认为并购交易阶段确定的并购支付成本将影响并购价值创造,研究协同效应的学者认为并购双方在并购整合阶段的资源整合将影响并购价值创造。虽然学者们通过研究发现并购战略、并购成本和协同效应是并购价值创造的直接来源,但是未进一步深究驱动并购战略、并购成本和协同效应的价值创造因素。同时,研究智力资本的学者认为,智力资本是企业价值创造的最终来源,智力资本会作用于企业的经营活动、投资活动和筹资活动等各项活动,从而使经营活动、投资活动和筹资活动能够增加企业价值。而并购作为企业的投资活动之一,智力资本必然会在并购过程中发挥价值创造的作用,具体而言,智力资本会影响到并购战略的制定、并购成本的确定和协同效应的产生,从而使企业达到实现战略效应、降低并购成本、实现协同效应的目的,即实现价值创造。在并购领域,学者们通过研究发现,企业的战略决策力、信息搜集及分析能力、谈判能力、组织结构、企业文化、政企关系、金融机构关系等因素都是并购价值创造的驱动因素（1）,虽然这些因素都属于智力资本要素,但是学者们未正式从智力资本的角度出发对并购价值创造进行解释。因此本文以万达集团并购AMC为例,从智力资本的角度出发,重点分析各智力资本要素如何影响并购战略的制定、并购成本的确定和协同效应的产生,从而使并购活动实现战略效应、降低支付成本、实现协同效应,最终使企业实现价值创造。本文是作者在大量阅读相关文献的基础上,通过各种途径收集案例相关信息,整理分析得到万达集团智力资本的并购价值创造机理。通过分析发现,在并购准备阶段,战略决策力、信息搜集及分析能力、组织结构、政企关系等智力资本会影响到主并企业的各项准备工作的实施,进而影响并购价值创造;在并购交易阶段,谈判能力、组织结构、与金融机构的关系等智力资本通过影响并购交易相关工作,进而影响并购价值创造;在并购整合阶段,并购整合能力和企业文化等智力资本是并购价值创造的关键驱动因素。在理论部分,本文首先介绍了研究背景和意义,并回顾了现有的关于智力资本和并购价值创造的研究。然后本文介绍了智力资本与并购价值创造的理论概述,并重点介绍了人力资本、结构资本和关系资本的内容。其次,本文在第三章的第一小节,强调了并购各阶段及其价值创造表现,具体而言,并购准备阶段的各项活动有利于并购实现战略效应,并购交易阶段的各项活动有利于降低并购支付成本,并购整合阶段的各项活动有利于实现协同效应。最后,本文在第三章后三节部分详细阐述了并购准备阶段、并购交易阶段和并购整合阶段,相关智力资本要素如何影响并购价值创造,为案例研究奠定了理论基础,具体而言,在并购准备阶段,战略决策力、信息搜集及分析能力、组织结构、政企关系通过影响并购战略各项工作的实施从而影响战略效应的实现;在并购交易阶段,谈判能力、组织结构、金融机构关系通过影响并购双方的交易工作从而有利于实现降低并购成本的目的;在并购整合阶段,并购整合能力、组织结构、企业文化通过影响并购整合工作的实施从而影响协同效应的产生。本文第四章节介绍了案例的背景资料,包括行业背景和并购双方简介,以及并购各个阶段的实施,并分析了万达集团并购AMC的价值创造表现,为案例研究提供了一个客观的事实。在第五章节,本文结合案例分析了智力资本在各个阶段的价值创造作用。具体体现为以下三方面:第一,智力资本通过影响并购准备阶段的各项活动使并购在战略层面实现价值创造;第二,智力资本通过影响并购交易阶段的各项活动使并购支付要素有利于降低并购支付成本;第三,智力资本通过影响并购整合阶段的各项活动使并购实现协同效应。在不同的并购阶段,人力资本、结构资本、关系资本表现为不同的形式,分别发挥价值创造作用提升并购后的企业价值。最后,本文通过分析得出了结论,人力资本是并购价值创造的源泉,结构资本通过影响并购工作效率影响并购价值创造,关系资本为实现并购价值创造提供支持。在启示部分本文指出要重视智力资本对并购的价值创造作用,收购方企业要不断提高领导力和员工素质,并且要投资关系资本为企业创造好的并购环境。
陈春梅[7]（2018）在《大型房地产开发企业成本管理信息化现状及改进研究》文中研究表明伴随跨区域发展、多项目运作的外在驱动,与规范化、精细化管理的内在需求,大型房地产开发企业越来越重视信息技术在企业管理中的应用,利用信息化来解决成本管理众多问题也是大势所趋。对大型房地产开发企业而言,利用信息化工具可以改善成本数据收集、保存、处理与传送的质量,提高管理工作效率,增强决策科学性,提升企业核心竞争力。但是,相比财务管理、人力资源管理等通用型管理信息化的发展与成熟,成本管理信息化更具有房地产经营的独特性,实践中的建设和应用效果并不十分理想。本文通过对大型房地产开发企业成本管理相关人员进行问卷调查和访谈,分析了现阶段大型房地产开发企业成本管理信息化建设及应用的现状,指出当前成本管理信息化存在的问题及不足,建设速度慢、应用效果参差不齐等问题反映出信息化在成本管理工作中尚未发挥理想的价值,因此,有必要进一步识别阻碍大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素到底有哪些。通过现状调研、文献分析和专家访谈,本文共识别出37个阻碍大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素,并定性分析了其形成原因和阻碍机理。在此基础上,通过问卷调查,采用因子分析法,提取出8个关键障碍因子,根据重要性排序,由高到低为:企业综合管理能力欠佳、成本管理系统自身缺陷、企业及员工对成本管理信息化的认识不足、成本管理信息化市场服务水平不足、企业对成本管理系统及服务商的选择不当或管理不善、成本管理信息化宏观环境欠佳、企业成本管理信息化建设的基础条件不足、企业对成本管理信息化的需求与目标不明晰。最后,根据障碍因素的定性和定量分析结果,提出大型房地产开发企业成本管理信息化的改进思路,并从房地产开发企业和外部市场两个角度,对大型房地产开发企业如何更好地发挥成本管理信息化的价值提出建议,以推动房地产行业成本管理水平的提升。
杨卓[8]（2018）在《湖南FX集团商业地产项目运营管理优化研究》文中认为商业地产的出现带动了城市经济的迅速发展,同时满足了现代城市居民日益多样化、个性化的物质文化生活需求。2017年中国的房地产市场上各地出台的调控举措在一定程度上遏制了大部分城市的房价上扬,但是对商业地产来说却充满了机遇。本文首先结合国内外学者的研究对商业地产运营管理的发展历程进行了梳理分析,围绕商业地产近些年的发展情况将商业地产、运营管理相关理论与企业价值链理论相结合,构建了商业地产开发企业价值链模型,为构建以商业地产开发企业价值链为基础的运营管理指标体系提供了理论依托。第二,由于不同的商业地产开发企业运营管理模式不尽相同,本文从商业地产项目运营管理模式的主要类型、影响因素两个方面对商业地产项目运营管理主要发展模式进行了阐述分析。第三,以湖南FX集团商业地产项目为例,对其内外部环境进行了详细的分析,并分析了当前FX集团商业地产运营管理现状,进而构建湖南FX集团商业地产项目运营管理效果评价体系对FX集团商业地产项目运营管理存在的问题进行剖析,通过对商业地产价值链活动进行逐步分解来构建各级量化指标,从而达到评价FX集团商业地产运营管理效果的目的。最后,针对湖南FX集团商业地产项目所面对的实际问题提出优化方案,并提出了相应的保障措施。
李健丽[9]（2017）在《大连万达集团多元化战略的发展模式及其启示》文中指出房地产行业发展现已进入白银时代,全国经济发展转由创新要素驱动为主,将创新摆在国家发展全局的核心位置,房地产企业要想实现持续稳定发展须以市场为导向,以创新为契机,结合自身发展的优势行业及上下游业务链条,走多元化战略发展道路。为了总结大连万达集团多元化战略发展的经验,有效的促进国内其他房地产完善以及优化企业的多元化战略,在此我们以多元化的战略理论作为我们的指导理论,对大连万达集团多元化战略相关文献进行研究后,通过阅读大连万达集团官网,梳理大连万达集团总体发展历程,分析大连万达集团实施多元化战略发展的动因和具体内容,了解到大连万达集团商业产品与产业的多元化,进一步分析出大连万达集团多元化战略发展模式的实施特点。通过分析,本文得出以下五点主要结论:1)把握企业发展主要方向,准确定位。2)各司其职,合理设计产品。3)注重科技、信息要素投入,整合资源。4)结合地区文化特色,突出中国元素。5)多元化发展,实现全链条式发展。大连万达集团这种商业模式的成功得到了整个行业的认可,虽然该集团公司的商业模式很难被简单的模仿和照抄,但大连万达成功发展的经验以及他的商业模式对于多数的公司而言仍具有较好的借鉴意义创新商业模式。1)借鉴万达文化产业的创新之处,尤其是多要素整合的能力,注重科技投入,整合全球资源,突出中国文化要素。2)准确的商业定位。3)注重信息化投入,实现大数据。
洪海红[10]（2016）在《顺发恒业股份公司办公系统的设计与实现》文中研究表明21世纪之后经济快速发展,而房地产成为建设链的排头兵,包括投资科研、项目立项、前期准备、招投标、项目销售、物业管理等。综合我国规模较大的地产公司,比如万达集团、上海陆家嘴集团以及广州时代地产等典型大型房地产公司,均已架构适应当前互联网+发展的信息化办公系统,地产公司整个业务流程、用户管理全部采用信息化手段。顺发恒业股份公司在追求地产公司效益最大化的同时,逐步发现传统的管理模式下所暴露出来的问题。因此,利用先进的互联网技术结合企业实际情况,开发了顺发恒业协同管理（OA）系统。本论文从当前典型大型房地产公司调研出发,通过对顺发恒业公司进行各类需求分析,结合其公司实际情况设计内容概括,并探讨当前协同管理平台在该公司的具体使用意义,同时也概括阐述了在架构过程中涉及到的技术与方法。论文结合当前互联网+的热点提出了办公平台的具体设计目标,通过前期公司调研需求分析,进而规划设计业务流程图、用例图和概念图,并依次设计了详尽的案例描述;在整个操作流程过程中,笔者对开发进行了总体规划,进而给出了模块功能结构图、顺序图和解决流程图。本系统通过平台的测试和试运行,已经正式开始使用,借助计算机技术实现公司管理流程的网络化,将大大扩展了公司管理的灵活性。在文章的结尾之处,笔者对整个研究过程进行了提升概括,也阐述了诸多存在的问题,对今后的开发应用提出了新的建议。
二、万达集团管理信息系统设计与实施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、万达集团管理信息系统设计与实施（论文提纲范文）
（2）WD酒店管理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究框架和思路 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论基础与研究进展 |
| 2.1.1 战略管理研究的理论范式 |
| 2.1.2 企业战略管理研究进展 |
| 2.2 纵向一体化战略理论及文献综述 |
| 2.3 酒店行业发展战略文献评述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 科技环境 |
| 3.2 行业状况与发展趋势 |
| 3.2.1 酒店行业整体发展分析 |
| 3.2.2 酒店行业分类分析 |
| 3.2.3 度假市场分析 |
| 3.2.4 酒店行业发展趋势分析 |
| 3.3 行业竞争结构——五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力(suppliers bargaining power) |
| 3.3.2 购买者议价能力(buyer bargaining power) |
| 3.3.3 新进入者威胁(potential new entrants) |
| 3.3.4 替代品的威胁(Threat of substitute product) |
| 3.3.5 行业竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers) |
| 3.3.6 五力模型分析小结 |
| 3.4 外部因素综合评价 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.1.1 发展历程 |
| 4.1.2 组织架构与企业理念 |
| 4.1.3 业绩表现 |
| 4.2 内部资源分析 |
| 4.2.1 自有资源 |
| 4.2.2 集团产业资源 |
| 4.3 基于价值链理论的能力分析 |
| 4.3.1 价值链构造图 |
| 4.3.2 基于价值链的能力分析 |
| 4.4 内部因素综合评价 |
| 第5章 战略选择与实施 |
| 5.1 战略定位与发展目标 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.2.1 SWOT分析列表 |
| 5.2.2 SWOT矩阵 |
| 5.2.3 QSPM矩阵分析与战略选择 |
| 5.3 战略实施的主要内容 |
| 5.3.1 建立统一业务平台,全产业链协同发展 |
| 5.3.2 整合酒店营销网络 |
| 5.3.3 建立酒店业集中采购平台 |
| 第6章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 建立事业部制组织架构 |
| 6.2 企业文化保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 财务健全保障 |
| 6.5 科技创新与持续发展 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一: 高层访谈提纲 |
| 附录二: 外部因素评价矩阵(EFE)评分及权重调查问卷 |
| 附录三: 内部因素评价矩阵(IFE)评分及权重调查问卷 |
| 附录四: 中国酒店发展战略调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）基于BIM技术的商业地产全寿命期管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 商业地产管理相关研究 |
| 1.2.2 基于BIM技术的项目管理相关研究 |
| 1.3 论文内容与研究方法 |
| 1.3.1 论文内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 商业地产管理现状及问题分析 |
| 2.1 商业地产分类及特点 |
| 2.1.1 商业地产分类 |
| 2.1.2 商业地产行业特点 |
| 2.2 商业地产全寿命期管理现状 |
| 2.2.1 管理主体 |
| 2.2.2 管理流程 |
| 2.2.3 管理内容 |
| 2.2.4 管理手段 |
| 2.3 商业地产管理中存在的问题 |
| 2.3.1 开发决策存在的问题 |
| 2.3.2 规划设计存在的问题 |
| 2.3.3 工程建设存在的问题 |
| 2.3.4 运营管理存在的问题 |
| 2.4 商业地产管理存在问题的分析 |
| 2.4.1 管理理念有待提升 |
| 2.4.2 管理机制造成信息孤岛 |
| 2.4.3 管理手段缺乏连贯性 |
| 2.4.4 管理人才仍然匮乏 |
| 3 国内外案例及启示 |
| 3.1 国内外案例分析 |
| 3.1.1 悉尼“布莱街一号”项目案例分析 |
| 3.1.2 万达集团BIM总发包模式案例分析 |
| 3.2 案例启示 |
| 3.2.1 业主方具备全寿命期管理理念 |
| 3.2.2 用管理机制打通信息孤岛 |
| 3.2.3 BIM技术提供新的管理手段 |
| 3.2.4 管理人才培训至关重要 |
| 4 基于BIM技术的商业地产全寿命期管理建议 |
| 4.1 基于BIM技术的商业地产全寿命期管理整体思路 |
| 4.1.1 优化管理架构和管理机制 |
| 4.1.2 搭建BIM协同管理平台 |
| 4.1.3 统一BIM标准 |
| 4.1.4 形成人才培养机制 |
| 4.2 完善商业地产全寿命期管理的具体对策 |
| 4.2.1 开发决策阶段 |
| 4.2.2 规划设计阶段 |
| 4.2.3 工程建设阶段 |
| 4.2.4 运营管理阶段 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 论文主要工作及结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 创新管理研究现状及评述 |
| 1.3.2 商业模式与商业模式创新研究现状及评述 |
| 1.3.3 创新能力评价研究现状及评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新机理 |
| 2.1 商业模式创新及演进过程 |
| 2.1.1 商业模式创新 |
| 2.1.2 商业模式创新演进过程 |
| 2.2 电子商务环境对商业模式创新的影响 |
| 2.2.1 电子商务的发展 |
| 2.2.2 电子商务为商业模式创新提供的机会 |
| 2.3 基于电子商务环境的商业模式创新管理架构 |
| 2.3.1 基于电子商务环境的商业模式创新动因分析 |
| 2.3.2 基于电子商务的商业模式创新过程分析 |
| 2.3.3 基于电子商务环境的商业模式创新管理的内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新路径选择 |
| 3.1 基于顾客价值主张的商业模式创新路径分析 |
| 3.1.1 顾客价值主张及其基本类型 |
| 3.1.2 顾客价值主张的全方位匹配分析 |
| 3.1.3 商业模式创新路径分类 |
| 3.2 价值主张不变的商业模式创新路径 |
| 3.2.1 应用电子商务技术实现商业模式创新 |
| 3.2.2 转型电子商务实现商业模式创新 |
| 3.2.3 电子商务与实体运营融合实现商业模式创新 |
| 3.3 价值主张改变的商业模式创新路径 |
| 3.3.1 电子商务辅助的商业模式创新 |
| 3.3.2 单纯电子商务模式的商业模式创新 |
| 3.3.3 电子商务与实体运营融合的商业模式创新 |
| 3.4 基于电子商务环境的商业模式创新路径选择方法 |
| 3.4.1 基于电子商务环境的商业模式创新路径选择影响因素 |
| 3.4.2 基于电子商务环境的商业模式创新路径多维选择矩阵 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理组织体系 |
| 4.1 创新管理组织的基本形态 |
| 4.1.1 创新管理组织的内涵及特征 |
| 4.1.2 创新管理组织的职能 |
| 4.2 创新管理组织的构成与运作机制 |
| 4.2.1 创新战略管理组织的构成和运作机制 |
| 4.2.2 创新开发组织的构成及运作机制 |
| 4.2.3 创新能力评价组织的构成及运作机制 |
| 4.3 创新管理组织成员选择 |
| 4.3.1 创新管理组织成员的组成 |
| 4.3.2 创新管理组织成员选择的依据 |
| 4.3.3 创新管理组织成员选择方法 |
| 4.4 创新管理组织的运作冲突与解决 |
| 4.4.1 创新管理组织运作冲突分析 |
| 4.4.2 创新管理组织运作冲突的解决 |
| 4.4.3 创新管理组织间合作的博弈分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新知识管理 |
| 5.1 商业模式创新知识的内涵与来源 |
| 5.1.1 商业模式创新知识的内涵与分类 |
| 5.1.2 商业模式创新知识的来源 |
| 5.2 商业模式创新知识管理的内容 |
| 5.2.1 商业模式创新知识的吸收 |
| 5.2.2 商业模式创新知识整合 |
| 5.3 商业模式创新知识共享研究 |
| 5.3.1 商业模式创新知识共享内涵与形式 |
| 5.3.2 商业企业商业模式创新知识共享机理分析 |
| 5.3.3 商业企业商业模式创新知识共享优化博弈分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新能力评价 |
| 6.1 企业商业模式创新能力与评价 |
| 6.1.1 商业模式创新能力内涵 |
| 6.1.2 商业模式创新能力的构成 |
| 6.1.3 商业模式创新能力评价的目的与思路 |
| 6.2 商业模式创新能力评价指标分析 |
| 6.2.1 商业模式创新设计能力结构与评价指标 |
| 6.2.2 商业模式创新投入能力结构与评价指标 |
| 6.2.3 商业模式创新营销推广能力结构与评价指标 |
| 6.2.4 商业模式创新战略管理能力结构与评价指标 |
| 6.2.5 企业知识管理能力结构与指标 |
| 6.3 商业模式创新能力评价指标体系与指标测度 |
| 6.3.1 商业模式创新能力评价指标体系 |
| 6.3.2 商业模式创新能力评价测量指标测度方法 |
| 6.4 商业模式创新能力评价模型 |
| 6.4.1 商业模式创新能力评价方法 |
| 6.4.2 商业模式创新能力评价指标权重确定 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 万达商管基于电子商务环境的商业模式创新应用研究 |
| 7.1 商业模式创新演进过程 |
| 7.1.1 万达商管概况 |
| 7.1.2 万达商管创新演进过程 |
| 7.2 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新 |
| 7.2.1 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新动因 |
| 7.2.2 万达商管商业模式创新组织结构 |
| 7.2.3 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新管理 |
| 7.3 应用成果分析与启示 |
| 7.3.1 万达商管商业模式创新能力分析 |
| 7.3.2 提高万达商管商业模式创新能力对策分析 |
| 7.3.3 对商业企业商业模式创新管理的启示 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）万达商业地产运营期工程物业信息系统优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要内容及结构框架 |
| 第2章 万达商业地产项目运营管理期物业管理面临问题研究 |
| 2.1 万达商业物业管理的问题来源 |
| 2.2 万达商业地产物业管理中的具体问题 |
| 2.3 万达商业物业管理问题根源剖析 |
| 第3章 万达物业管理信息系统需求分析与功能设计 |
| 3.1 解决商业物业管理问题相关的法律依据 |
| 3.1.1 物业管理法规的地位与作用 |
| 3.1.2 我国物业管理法规的发展与现状 |
| 3.1.3 《物业管理条例》的解读 |
| 3.2 运用信息系统解决物业管理问题的可行性分析 |
| 3.2.1 信息系统简介 |
| 3.2.2 物业管理信息系统建设分析 |
| 3.3 建设万达物业管理信息系统的功能设计 |
| 3.3.1 问题导向 |
| 3.3.2 解决方案 |
| 3.3.3 功能设计 |
| 第4章 万达物业管理信息系统实施与作用价值 |
| 4.1 物业管理流程优化 |
| 4.1.1 运营期管理模式优化 |
| 4.1.2 信息系统的优化 |
| 4.2 物业管理信息系统实施 |
| 4.2.1 物业管理信息系统构建 |
| 4.2.2 物业管理信息系统运行 |
| 4.3 物业管理优化效果 |
| 4.3.1 信息系统运营成本对比 |
| 4.3.2 信息系统运营过程中的优点 |
| 第5章 总结 |
| 5.1 万达物业管理信息系统效能评估 |
| 5.2 建设万达物业管理信息系统方案总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于智力资本的并购价值创造机理分析 ——以万达集团并购AMC为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于智力资本与价值创造的文献综述 |
| 1.2.2 关于并购活动与价值创造的文献综述 |
| 1.2.3 关于智力资本与并购价值创造的文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 智力资本与并购价值创造的理论概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 智力资本的界定 |
| 2.1.2 并购阶段的界定 |
| 2.1.3 价值创造的概念 |
| 2.2 智力资本三元论 |
| 2.2.1 人力资本 |
| 2.2.2 结构资本 |
| 2.2.3 关系资本 |
| 2.3 人力资本维度及其内容 |
| 2.3.1 管理层人力资本：领导力 |
| 2.3.2 员工人力资本：工作能力 |
| 2.4 结构资本维度及其内容 |
| 2.4.1 组织结构和规章制度 |
| 2.4.2 运营流程和管理信息系统 |
| 2.4.3 企业文化 |
| 2.5 关系资本维度及其内容 |
| 2.5.1 与顾客和供应商的关系 |
| 2.5.2 与政府和金融机构的关系 |
| 2.6 基于智力资本的并购价值创造基础理论 |
| 2.6.1 协同效应理论 |
| 2.6.2 智力资本价值创造理论 |
| 3 基于智力资本的并购价值创造机理 |
| 3.1 并购各阶段及其价值创造表现 |
| 3.1.1 并购准备阶段：制定并购战略以实现战略效应 |
| 3.1.2 并购交易阶段：确定支付要素以降低资本成本 |
| 3.1.3 并购整合阶段：开展整合工作以实现协同效应 |
| 3.2 并购准备阶段的智力资本价值创造机理 |
| 3.2.1 战略决策力影响并购战略的制定 |
| 3.2.2 信息搜集及分析能力影响并购战略决策 |
| 3.2.3 组织结构影响并购战略相关工作的效率 |
| 3.2.4 政企关系为并购战略提供支持 |
| 3.3 并购交易阶段的智力资本价值创造机理 |
| 3.3.1 并购谈判力是降低并购成本的关键 |
| 3.3.2 组织结构影响并购交易工作效率 |
| 3.3.3 联系金融机构,缓解资金压力 |
| 3.4 并购整合阶段的智力资本价值创造机理 |
| 3.4.1 并购整合能力是产生协同效应的前提 |
| 3.4.2 组织结构影响并购整合工作效率 |
| 3.4.3 企业文化影响并购双方整合速度 |
| 4 万达集团并购AMC的案例介绍 |
| 4.1 案例背景介绍 |
| 4.1.1 行业背景介绍 |
| 4.1.2 并购双方简介 |
| 4.2 并购实施的介绍 |
| 4.2.1 并购准备阶段的实施 |
| 4.2.2 并购交易阶段的实施 |
| 4.2.3 并购整合阶段的实施 |
| 4.3 万达集团并购AMC各阶段及其价值创造表现 |
| 4.3.1 准备阶段：制定并购战略以实现战略效应 |
| 4.3.2 交易阶段：确定支付要素以降低资本成本 |
| 4.3.3 整合阶段：开展整合工作以实现协同效应 |
| 5 万达集团并购AMC的智力资本价值创造机理分析 |
| 5.1 并购准备阶段的智力资本价值创造机理分析 |
| 5.1.1 运用并购战略决策力,制定正确的并购战略 |
| 5.1.2 提升员工人力资本,为并购战略决策服务 |
| 5.1.3 利用政企关系为并购战略提供支持 |
| 5.2 并购交易阶段的智力资本价值创造机理分析 |
| 5.2.1 提高并购谈判能力,降低并购成本 |
| 5.2.2 联系相关金融机构,缓解资金压力 |
| 5.3 并购整合阶段的智力资本价值创造机理分析 |
| 5.3.1 运用财务整合能力,推动AMC债务重组 |
| 5.3.2 运用管理整合能力,提高管理效率 |
| 5.3.3 运用业务整合能力,提高经营效率 |
| 5.3.4 包容AMC企业文化,提升整合速度 |
| 6 本案例研究结论与启示 |
| 6.1 本案例研究结论 |
| 6.1.1 人力资本是并购价值创造的源泉 |
| 6.1.2 结构资本影响并购工作效率 |
| 6.1.3 关系资本为实现并购价值创造提供支持 |
| 6.2 本案例研究启示 |
| 6.2.1 重视企业领导力,提高并购决策的正确性 |
| 6.2.2 掌握谈判技巧,提高并购谈判能力 |
| 6.2.3 培养高素质员工,为并购服务 |
| 6.2.4 重视保持与政府和银行的合作关系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）大型房地产开发企业成本管理信息化现状及改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献总结 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 学术意义 |
| 1.3.2 现实意义 |
| 1.4 研究目的和内容 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 基础理论与研究界定 |
| 2.1 信息化价值相关理论 |
| 2.1.1 信息化价值 |
| 2.1.2 信息化价值实现 |
| 2.2 房地产开发企业成本管理信息化概述 |
| 2.2.1 房地产开发企业成本管理信息化的界定 |
| 2.2.2 房地产开发企业成本管理信息化的价值 |
| 2.2.3 房地产开发企业成本管理信息化的发展历程 |
| 2.2.4 房地产开发企业成本管理信息化水平的界定 |
| 2.3 大型房地产开发企业的界定及特点 |
| 2.3.1 大型房地产开发企业的界定 |
| 2.3.2 大型房地产开发企业的特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 大型房地产开发企业成本管理信息化现状及问题 |
| 3.1 大型房地产开发企业成本管理信息化现状调研 |
| 3.1.1 问卷设计 |
| 3.1.2 问卷发放与回收 |
| 3.1.3 样本说明 |
| 3.2 大型房地产开发企业成本管理信息化现状 |
| 3.2.1 成本管理信息化基础设施建设情况 |
| 3.2.2 成本管理系统建设情况 |
| 3.2.3 成本管理系统功能分析 |
| 3.2.4 成本管理信息化水平 |
| 3.3 大型房地产开发企业成本管理信息化存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理信息化为企业创造的多重价值难以显现 |
| 3.3.2 企业及员工对成本管理信息化的认识不够深刻 |
| 3.3.3 企业管理能力难以满足成本管理信息化要求 |
| 3.3.4 管理软件市场服务能力无法匹配大型房地产企业需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素研究 |
| 4.1 大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素识别 |
| 4.1.1 基于现状调研的障碍因素识别 |
| 4.1.2 基于文献研究法的障碍因素识别 |
| 4.1.3 基于专家访谈法确定的障碍因素 |
| 4.1.4 障碍因素分类梳理 |
| 4.2 大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素定性分析 |
| 4.2.1 企业内部障碍因素定性分析 |
| 4.2.2 企业外部障碍因素定性分析 |
| 4.3 大型房地产开发企业成本管理信息化价值实现的障碍因素定量分析 |
| 4.3.1 研究方法与样本说明 |
| 4.3.2 样本信度与效度分析 |
| 4.3.3 数据分析方法的选择 |
| 4.3.4 关键障碍因子提取 |
| 4.3.5 关键障碍因子重要性排序 |
| 4.3.6 关键障碍因子提取结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 大型房地产开发企业成本管理信息化改进建议 |
| 5.1 成本管理信息化改进思路 |
| 5.1.1 明确成本管理信息化建设模式 |
| 5.1.2 坚定成本管理信息化建设态度 |
| 5.2 大型房地产开发企业视角的建议 |
| 5.2.1 发挥组织力量以从上至下实施成本管理信息化 |
| 5.2.2 完善管理制度以保障成本管理信息化的顺利推进 |
| 5.2.3 建立与企业需求相适应的成本数据库 |
| 5.2.4 科学选择和管理成本管理信息化产品及服务 |
| 5.2.5 坚持推进企业信息化的一体化建设 |
| 5.3 市场视角的建议 |
| 5.3.1 提高信息化服务商与房地产开发企业的匹配度 |
| 5.3.2 营造良好的成本管理信息化建设环境 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.调查问卷-关于大型房企成本管理信息化的调查 |
| B.访谈提纲-关于大型房企成本管理信息化的访谈 |
| C.调查问卷-关于大型房企成本管理信息化价值实现的障碍因素调查 |
（8）湖南FX集团商业地产项目运营管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 实践意义 |
| 1.3 研究内容与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 实地调研及人物访谈法 |
| 1.4.2 文献阅读与资料分析法 |
| 1.4.3 理论与案例组合研究方法 |
| 第2章 国内外研究现状综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究综述述评 |
| 2.2 商业地产的概念和特点 |
| 2.2.1 商业地产的概念 |
| 2.2.2 商业地产的特点 |
| 2.3 运营管理相关理论 |
| 2.3.1 运营管理的概念 |
| 2.3.2 运营管理的内容 |
| 2.3.3 运营管理的特点 |
| 2.3.4 企业价值链理论 |
| 第3章 商业地产项目运营管理主要发展模式分析 |
| 3.1 商业地产项目运营管理模式主要类型 |
| 3.1.1 完全出售模式 |
| 3.1.2 租售搭配模式 |
| 3.1.3 开发持有模式 |
| 3.1.4 资本+管理模式 |
| 3.2 商业地产项目运营管理模式的影响因素 |
| 3.2.1 宏观调控政策 |
| 3.2.2 入驻商户质量 |
| 3.2.3 顾客满意度 |
| 第4章 湖南FX集团商业地产项目运营管理现状研究 |
| 4.1 湖南FX集团商业地产项目环境分析 |
| 4.1.1 经济环境分析 |
| 4.1.2 政治环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 行业环境分析 |
| 4.1.6 竞争环境分析 |
| 4.2 湖南FX集团商业地产项目运营管理发展现状分析 |
| 4.2.1 湖南FX集团有限公司基本情况及组织结构 |
| 4.2.2 湖南FX集团商业地产项目概述 |
| 4.2.3 湖南FX集团商业地产项目运营管理发展现状 |
| 4.3 构建湖南FX集团商业地产项目运营管理效果评价体系 |
| 4.3.1 效果评价体系构建思路和基本原则 |
| 4.3.2 效果评价体系构建中指标选取的方法 |
| 4.3.3 效果评价体系的构成 |
| 4.3.4 效果评价体系指标权重确定 |
| 4.3.5 FX集团商业地产项目运营管理效果评价结果分析 |
| 4.4 湖南FX集团商业地产项目运营管理存在的问题 |
| 4.4.1 主题定位不够细化 |
| 4.4.2 管理人员执行力不强 |
| 4.4.3 项目监管不够严格 |
| 4.4.4 信息化管理程度不够 |
| 4.4.5 专业型人才短缺 |
| 第5章 湖南FX集团商业地产项目运营管理优化与保障 |
| 5.1 湖南FX集团商业地产项目运营管理优化 |
| 5.1.1 优化湖南FX集团商业地产项目主题定位 |
| 5.1.2 优化湖南FX集团商业地产项目运营管理服务质量 |
| 5.1.3 优化湖南FX集团项目监管流程 |
| 5.1.4 优化湖南FX集团信息化管理 |
| 5.1.5 优化湖南FX集团专业化人才激励措施 |
| 5.2 湖南FX集团商业地产项目运营管理优化实施保障 |
| 5.2.1 加强规范化建设,保障健康发展 |
| 5.2.2 强化管理架构,完善管理团队建设 |
| 5.2.3 健全运营指标保障机制,建立预案管理制度 |
| 5.2.4 配套设施的服务保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :湖南FX集团商业地产运营管理效果评价体系指标权重调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）大连万达集团多元化战略的发展模式及其启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 实地调研法 |
| 1.5 论文主要创新点 |
| 第2章 相关文献和理论综述 |
| 2.1 相关文献综述 |
| 2.2 多元化战略理论综述 |
| 2.2.1 多元化战略的概念和分类 |
| 2.2.2 战略与公司绩效的相关性研究 |
| 2.2.3 商业地产企业商业模式研究 |
| 2.2.4 多元化战略的动因 |
| 第3章 大连万达集团的现状与多元化战略发展模式分析 |
| 3.1 大连万达集团的现状 |
| 3.1.1 大连万达集团的发展历程 |
| 3.1.2 大连万达集团的多元化现状 |
| 3.1.2.1 万达商业地产企业的现状 |
| 3.1.2.2 万达文化产业的现状 |
| 3.1.2.3 万达金融产业的现状 |
| 3.1.2.4 万达网络科技的现状 |
| 3.2 大连万达集团多元化战略发展及模式分析 |
| 3.2.1 大连万达集团多元化战略发展历程 |
| 3.2.2 大连万达集团实施多元化战略的原因 |
| 3.2.2.1 万达具有人才优势 |
| 3.2.2.2 股本高度集中，组织架构扁平化 |
| 3.2.2.3 科技创新元素的注入，提升产品价值 |
| 3.2.2.4 借助资源整合，提高企业竞争力 |
| 3.2.3 大连万达集团多元化战略的特点与发展模式 |
| 3.2.3.1 大连万达集团产业多元化 |
| 3.2.3.2 大连万达集团多元化战略的实施特点 |
| 3.2.3.3 商业地产企业多元化的发展模式 |
| 3.3 大连万达集团多元化战略下商业模式的创新 |
| 3.3.1 “订单地产”开发模式 |
| 3.3.2 “模块化”管理模式 |
| 3.3.3 统一产业链条运营模式 |
| 3.3.4 多元化战略的发展模式 |
| 第4章 万达集团发展多元化战略的经验对我国商业地产企业的启示 |
| 4.1 创新商业模式 |
| 4.2 借鉴万达文化产业的创新之处 |
| 4.2.1 多要素整合 |
| 4.2.2 注重科技投入 |
| 4.2.3 整合全球资源 |
| 4.2.4 突出中国文化元素 |
| 4.3 准确的商业定位 |
| 4.4 注重信息化投入，实现大数据 |
| 4.5 完整的产业链条 |
| 第5章 结论和展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.1.1 把握企业发展主要方向，准确定位 |
| 5.1.2 各司其职，合理设计产品 |
| 5.1.3 注重科技、信息要素投入，整合资源 |
| 5.1.4 结合地区文化特色，突出中国元素 |
| 5.1.5 多元化战略，实现全链条式发展 |
| 5.2 未来的展望 |
| 参考文献 |
| 硕士研究生期间发表科研成果 |
| 致谢 |
（10）顺发恒业股份公司办公系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景及现实意义 |
| 1.1.1 房地产行业办公系统概述 |
| 1.1.2 顺发恒业办公系统研究现状 |
| 1.2 国内同类地产公司办公系统案例概要 |
| 1.2.1 大连万达集团 |
| 1.2.2 上海陆家嘴集团 |
| 1.2.3 广州时代地产 |
| 1.3 论文的基本框架结构 |
| 2 顺发恒业公司办公系统开发技术及系统分析 |
| 2.1 顺发恒业办公系统设计思想 |
| 2.2 系统构件及UI技术分析 |
| 2.3 系统可行性分析 |
| 2.3.1 系统经济可行性分析 |
| 2.3.2 系统功能可操作性分析 |
| 2.3.3 系统可扩展性分析 |
| 2.4 系统需求分析 |
| 3 顺发恒业公司办公系统的功能设计 |
| 3.1 系统的总体框架设计 |
| 3.2 系统结构部署设计 |
| 3.3 系统功能模块设计 |
| 3.3.1 系统集团化首页组织模型设计 |
| 3.3.2 系统协同工作管理模块设计 |
| 3.3.3 系统表单多视图模块设计 |
| 3.3.4 系统协同公文管理模块设计 |
| 3.3.5 系统知识文档管理设计 |
| 3.4 系统性能设计 |
| 3.5 数据库设计 |
| 3.5.1 数据库概念结构设计 |
| 3.5.2 系统安全性与稳定性设计 |
| 4 顺发恒业办公系统各空间实现 |
| 4.1 系统首页空间的实现 |
| 4.1.1 系统首页应用概述 |
| 4.1.2 系统个人空间实现 |
| 4.1.3 系统部门空间实现 |
| 4.1.4 系统单位空间实现 |
| 4.1.5 系统集团空间实现 |
| 4.2 系统协同工作的实现 |
| 4.3 系统表单应用的实现 |
| 4.4 系统公文管理的实现 |
| 4.5 系统知识管理的实现 |
| 5 顺发恒业公司办公系统运行与测试 |
| 5.1 系统部署 |
| 5.1.1 集中式部署模式 |
| 5.1.2 分布式部署模式 |
| 5.2 数据库的选择 |
| 5.2.1 网络环境要求 |
| 5.2.2 系统硬件环境要求 |
| 5.2.3 系统软件环境要求 |
| 5.3 系统安装调试 |
| 5.4 系统测试 |
| 5.4.1 系统测试概念 |
| 5.4.2 系统测试用例 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、万达集团管理信息系统设计与实施（论文参考文献）
- [1]专业批发市场业务管理信息系统的规划研究 ——以YS公司为例[D]. 方妍虹. 汕头大学, 2021
- [2]WD酒店管理公司发展战略研究[D]. 吴洪波. 山东大学, 2020(05)
- [3]基于BIM技术的商业地产全寿命期管理研究[D]. 冯俊. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究[D]. 陈杨. 哈尔滨理工大学, 2020(01)
- [5]万达商业地产运营期工程物业信息系统优化研究[D]. 徐双庆. 吉林大学, 2018(04)
- [6]基于智力资本的并购价值创造机理分析 ——以万达集团并购AMC为例[D]. 李红. 江西财经大学, 2018(12)
- [7]大型房地产开发企业成本管理信息化现状及改进研究[D]. 陈春梅. 重庆大学, 2018(04)
- [8]湖南FX集团商业地产项目运营管理优化研究[D]. 杨卓. 湖南农业大学, 2018(04)
- [9]大连万达集团多元化战略的发展模式及其启示[D]. 李健丽. 首都经济贸易大学, 2017(01)
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