S公司员工职业生涯管理案例研究

论文摘要

企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争,“提高企业在人才市场上的竞争力才能提高整个企业在市场上的竞争力”这一观点已经成为众多企业管理者的共识。越来越多的企业意识到:吸引和保留高素质的人才不能仅依靠企业提供满意的薪酬及福利待遇,更多的企业员工在基本的生活需求之外更加追求工作的挑战性和职业生涯的发展,他们希望在工作中成长提高,充分实现个人的价值,这也是在相当多的企业中愈加重视“员工职业生涯的规划管理的主要原因。职业生涯管理是一个双赢的系统,本质是提高企业竞争力和充分实现员工个人职业潜力,达到人力资源的优化配置,提高管理效率,最终实现企业与员工的长久利益。本文通过对职业生涯管理理论的研究与分析,针对S公司人力资源现状和存在的问题,分析了因没有职业生涯管理导致核心员工的流失给企业带来的损失,从组织的角度对职业生涯的管理进行研究,并充分考虑了员工的个性特征和职业需求,修正和完善了一个可操作的职业生涯管理方案。同时,对方案的实施、可能影响方案实施的因素进行了分析并提出规避措施,进而形成了独特、完善和系统的员工职业生涯管理方案。通过对S公司员工职业生涯的有效管理,改善了企业人力资源困乏的现状,同时为保证企业的长足发展而吸纳和储备优秀的人力资源奠定了深厚的基础。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 本案例研究的目的和意义
• 1.3 本案例研究的思路和方法
• 2 案例正文
• 2.1 公司整体概述
• 2.1.1 公司成立背景
• 2.1.2 公司的行业背景
• 2.1.3 公司发展状况概述
• 2.2 公司的组织机构
• 2.3 公司的人力资源现状
• 2.3.1 公司人员情况介绍
• 2.3.2 人力资源管理问题描述
• 2.4 S公司职业生涯管理现状
• 2.4.1 职业生涯管理框架
• 2.4.2 核心员工的涵义
• 2.4.3 核心员工的界定方法
• 2.4.4 核心员工非正常流失原因分析及其组织的影响
• 2.5 S公司员工职业生涯设计原则
• 2.5.1 明确员工的职业生涯发展需求
• 2.5.2 职业生涯目标的确定
• 2.5.3 员工职业开发的通道
• 2.6 职业生涯管理中的不足及原因分析
• 2.7 公司职业生涯管理的修正和完善
• 3 案例分析
• 3.1 公司人力资源发展战略规划分析
• 3.2 公司职业生涯管理需求分析
• 3.3 员工职业生涯的需求分析
• 3.4 职业生涯管理基本理论
• 3.4.1 职业生涯管理的基本概念
• 3.4.2 职业生涯管理
• 3.4.3 职业生涯规划
• 3.4.4 职业生涯的发展
• 3.5 职业生涯发展理论
• 3.5.1 人格类型理论
• 3.5.2 职业发展阶段理论
• 3.5.3 职业锚理论
• 3.5.4 职业生涯管理模型
• 3.6 建议
• 3.6.1 完善员工职业生涯发展的相关培训
• 3.6.2 企业培训
• 3.6.3 企业培训与职业生涯管理的实施方案
• 3.6.4 制定以员工职业生涯发展为核心的企业培训计划
• 3.6.5 建立职业生涯管理实施评估体系，营造培训效果的转换环境
• 3.6.6 创造体现自我的环境，提供员工发挥才能的平台
• 结论
• 参考文献
• 附录A 离职员工的离职问卷表
• 致谢