论文摘要
良好的绩效是每一个组织所追求的目标，而组织的绩效又是通过员工的个体绩效得以具体体现的。对于加入WTO后，与世界发达资本主义国家进行竞争的中国企业而言，强化对员工的绩效管理具有重要的现实意义。与此同时，组织公平作为影响员工绩效的一个变量也越来越受到人力资源管理者的重视。在以往的研究中，大多只是将企业的绩效管理过程如何影响员工组织公平感作为研究对象，很少有学者进行组织公平对绩效管理的影响作用研究，同时实证研究也比较缺乏。由于笔者尚不具备条件对中国企业进行大样本的绩效管理调查，所以本文以大连市的HW公司为案例，从该公司的绩效管理现状出发，通过问卷调查和数据分析，了解组织公平与绩效管理之间的关系，希望既可以为该公司提供改进对策，同时也能为国内其他企业的实践提供借鉴。本文的主要内容即围绕组织公平与绩效管理之间的相关性而展开。文章主要分为五章，第一章是绪论，介绍文章的选题背景、研究目的以及论文的研究方法和路径。第二章是对相关理论进行综述，从绩效、绩效管理和组织公平的文献研究出发，阐述绩效、绩效管理和组织公平的理论基础。这一部分是下文提出绩效管理体系改进对策的理论基础。第三章是文章的主体部分，首先通过文献资料及初步的调查了解了HW公司绩效管理的基本制度，并对其现状进行了简要描述，同时也发现了现有体系所存在的问题；接下来针对存在的问题，提出了关于问题原因的假设；通过问卷调查和数据分析，并利用SPSS统计软件对所提出的假设进行验证，最终使提出的假设得到验证，从而使HW公司绩效管理体系存在问题的原因得到明确，以便下一步有针对性地提出改进措施。第四章是在统计验证和相关理论研究的基础上，结合HW公司的实际情况，提出了改进公司绩效管理体系的相应对策。第五章是对全文的总结，即文章的结论、研究中存在的局限性以及相关的后续研究方向。