山西裕龙焦化集团公司人力资源管理分析

论文摘要

家族式的中小企业目前在我国经济发展中，尤其是对深化改革、缓解就业压力、稳定社会秩序等方面发挥着越来越重要的作用。山西省古交市约半数以上的中小型企业以家族所有的形式存在，其中山西裕龙焦化集团公司是对当地经济起着举足轻重作用的一家家族式私营企业。本文通过对企业内部管理现状的分析，在探讨肯定家长式管理的适用性后，认识到由于历史的原因和家长式管理的中小企业本身特点，在用人观念和管理机制方面存在着诸多致命缺陷，严重阻碍了中小企业健康发展的步伐。本文从山西裕龙焦化集团公司用人机制方面分析该企业发展缓慢的几个主要缘由：第一、人才的梯队建设差；第二、企业缺乏文化的凝聚力；第三、薪酬制度设计不合理，激励制度不健全；第四、企业别的资源有限，缺乏吸引力；第五、企业主缺乏领导力；第六、企业忽视对员工的管理和开发。为此，提出以下的解决方法：第一、建立企业的愿景；第二、注重培育企业文化；第三、营造良好的内部环境留住人才；第四、建立以绩效为中心的绩效管理体系，完善人才激励机制；第五、合理授权，给予员工足够的信任；第六、建立充分沟通的桥梁和反馈的工具，加强员工归属感；第七、关心员工发展和成长；第八、提升领导者的领导力。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 2 山西裕龙焦化集团公司用人机制现状的分析
• 2.1 人力资源管理无序，没有适当的透明性、民主性和公平性
• 2.2 经营规模不断扩大，进入人才危机周期
• 2.3 与员工缺乏沟通，员工意见反馈不及时
• 2.4 以“经济人观”看待全体员工，没有长期规划和系统培训
• 2.5 人才大量流失已成为企业可持续发展的最大障碍
• 3 山西裕龙焦化集团公司用人机制问题的缘由
• 3.1 人才的梯队建设差
• 3.2 企业缺乏文化的凝聚力
• 3.3 薪酬制度设计不合理，激励制度不健全
• 3.4 企业资源有限，缺乏吸引力
• 3.5 企业主缺乏领导力
• 3.6 企业忽视对员工的管理和开发
• 4 山西裕龙焦化集团公司提升人力资源管理的建议
• 4.1 建立企业的愿景
• 4.2 注重培育企业文化
• 4.3 营造良好的内部环境留住人才
• 4.4 建立以绩效为中心的绩效管理体系，完善人才激励机制
• 4.5 合理授权，给予员工足够的信任
• 4.6 建立充分沟通的桥梁和反馈的工具，加强员工归属感
• 4.7 关心员工的发展和成长
• 4.7.1 深刻认识到员工培训的重要性
• 4.7.2 加强对人力资源专业人员的培养
• 4.7.3 建立科学可行的员工培训体系
• 4.7.4 企业培训应注意的问题
• 4.8 提升企业主的领导力
• 5 家族式中小企业在人力资源管理中应避免的误区
• 5.1 “人事管理”等同于“人力资源管理”
• 5.2 “家族式管理”任何时期都优于“职业经理人管理”
• 5.3 建立了“现代企业制度”就成为“现代企业”
• 5.4 留住人才唯有“薪水”不必顾及“事业、感情”等方面
• 5.5 为企业打工不存在彼此利益共享
• 5.6 人是“成本”不是“资源”
• 5.7 人才是“蜡烛”不是“蓄电池”
• 5.8 企业“等不起”人才
• 5.9 人力资源管理人才不是企业的核心人才
• 6 结论
• 参考文献
• 后记
• 作者简历
• 学位论文数据集