论文摘要
随着社会经济的发展,城镇化的小康社会任务全面落实,催生了大规模的园林工程的建设,其中包括公共园林工程和房地产住宅小区园林工程,对各大园林企业的发展,也产生了极大的影响。目前社会正处于全球经济一体化经济发展形势,因此来自诸多方面的因素很大程度上影响着园林企业的生存和发展,尤其是我国加入WTO之后,国内园林企业迎来了更多的挑战,尤其是相关政策相继出来之后,园林企业面临更大的市场竞争。为稳住企业的发展态势,企业不得不展开一系列的内外兼修工作,园林公司人力资源管理的绩效管理就是其中的一项重要内容,在现有人力资源及未来人才队伍建设的基础上,利用人才优势建立自己的市场优势。本文以FH园林公司为例,深入调查了解该公司绩效考核现状存在的问题,分析导致问题产生的原因,结合绩效考核理论就如何构建完善的绩效考核体系提出了对策建议,以便于能够充分发挥绩效考核在该公司企业管理中的作用。在研究当中,根据不同的员工设计了不同的绩效考核方法。第一类:管理人员,管理人员大多从事专业管理工作,采用平衡记分卡法建立绩效考评指标体系并进行评价;第二类是普通人员,采用关键绩效指标结合目标管理法建立绩效指标考核体系,对员工进行绩效考核。在此基础上,就FH公司如何实施绩效考核体系提出了针对性的对策建议,在实施的过程中要将绩效考核结果与激励机制结合起来,公司领导要重视和支持绩效考核体系的真正落地,并提出保障考核体系运行的措施。在研究当中所提出的具体措施具有可操作性的特征,对于该公司绩效考核体系的改革和完善具有一定的参考价值。