非营利组织员工绩效考核体系的构建及应用 ——以FP基金会为例

论文摘要

摘要：社会非营利组织作为维护世界和谐,帮助贫困人口方面的积极正面的组织,从很早以前就开始在人类社会中扮演重要的角色。然而当今中国,要想使公益事业成为一种高度组织化和持续性的事业,还是万里长征第一步。现代公益事业是一个要求专业化管理和技能的组织性的事业,而我们的非营利组织最缺的就是规范运作。规范化运作包括科学合理的管理模式,严谨协调的组织结构以及积极有效的员工管理机制。本文将着重从员工绩效考核的角度分析中国非营利组织目前面临的困惑和问题,结合绩效管理理论和实际,以具有代表性的非营利组织FP基金会为例,在进行了充分的前期访谈和调研后,构建出新的更合理有效的非营利组织员工绩效考核体系,确定绩效考核的原则,绩效考核的指标体系,绩效考核的内容和流程以及绩效考核的结果应用,在对新建考核体系做出效果评价之后,将其中合理有用的部分推而广之,以期给正在发展中的中国非营利组织员工绩效考核体系带来有价值的意见和建议。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究内容和研究方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 研究思路
• 2 相关研究综述
• 2.1 关于绩效考核的研究综述
• 2.2 关于非营利组织的研究综述
• 2.2.1 非营利组织概念的界定
• 2.2.2 非营利组织的特点
• 2.2.3 非营利组织的分类
• 2.2.4 非营利组织人员构成
• 2.3 关于非营利组织员工绩效考核的研究综述
• 2.3.1 关于非营利组织人力资源管理的研究综述
• 2.3.2 关于非营利组织员工绩效考核方法的研究综述
• 3 我国非营利组织绩效考核现状
• 3.1 非营利组织员工绩效考核的特点
• 3.1.1 非营利组织员工的特点
• 3.1.2 非营利组织员工绩效考核的特点
• 3.2 非营利组织员工绩效考核所存在的问题
• 3.2.1 对绩效考核重要程度的认识不足
• 3.2.2 绩效考核指标选取不够科学
• 3.2.3 绩效考核结果运用单一
• 4 FP基金会绩效考核体系的构建及应用
• 4.1 FP基金会概况
• 4.1.1 FP基金会简介
• 4.1.2 FP基金会的组织结构
• 4.2 FP基金会绩效考核现状
• 4.2.1 FP基金会当前的绩效考核内容
• 4.2.2 对FP基金会当前绩效考核进行的调查
• 4.2.3 FP基金会当前绩效考核存在的问题
• 4.3 FP基金会绩效考核体系改进设计
• 4.3.1 FP基金会员工绩效考核的原则
• 4.3.2 FP基金会员工绩效考核指标
• 4.3.3 FP基金会员工绩效考核的内容及流程
• 4.4 FP基金会员工绩效考核体系的效果评价
• 4.4.1 绩效考核结果的应用
• 4.4.2 新绩效考核体系的效果
• 5 对非营利组织员工绩效考核的建议
• 5.1 对非营利组织员工绩效考核体系构建的建议
• 5.1.1 对非营利组织员工绩效考核原则方面的建议
• 5.1.2 对非营利组织员工绩效考核方法的建议
• 5.1.3 对非营利组织员工绩效考核指标选取方面的建议
• 5.2 对非营利组织员工绩效考核结果应用方面的建议
• 5.2.1 将考核结果与物质激励关联起来
• 5.2.2 将考核结果与职位等级调整相关联
• 5.2.3 将考核结果与绩效改进计划和培训计划相关联
• 6 研究结论及展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 附录A
• 附录B
• 作者简历
• 学位论文数据集