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摘要：随着当前我国城市化进程的不断推进，公路市政工程作为城市建设中的最基础部分，更是得到了大力的发展，那么在公路市政工程现场施工过程中，加强对其管理控制工作能够有效节约国家资源，真正实现市政企业的可持续发展。对于公路市政工程的现场施工管控工作，一直以来都是一项系统且复杂的工程，并且紧密联系着企业自身的成本效益，因此相关的市政企业必须要正视公路市政工程现场施工管控过程中的问题，从而不断提升现场施工管控工作的效率和质量。那么本文就对公路市政工程的现场施工管控工作进行有效分析和探究，希望能够实现工程的快速、优质施工。
关键词：市政工程；公路施工；现场施工；管控措施
市政工程在城市建设中扮演着十分重要的角色，其不仅能够有效优化城市环境，提升居民对于城市环境的满意度，还能够不断推进整个城市经济的更好发展。那随着当前市场更加开放，以及各种竞争机制的引入，施工企业在市政工程项目施工中的利润也越来越小，那么在这样的背景下，要想实现企业自身更快更好的发展，就要注重在保证施工质量的同时，实现经济效益最大化。因此这就需要企业充分认识到施工项目的重要性，及时发现自身的问题，保证整个项目的顺利实施，不断加强对于公路市政工程现场施工的管控工作，从而更好的提升公路市政工程施工的效率和质量。
一、注重施工成本管理
在公路市政工程现场施工管控过程中，首先就要注重加强施工成本管理，成本控制工作，就决定了企业自身的经济效益，这也直接决定了企业今后的发展。企业在市政公路工程施工过程中，必然要投入大量的时间和金钱，尤其在人力、材料和设备等方面的花费非常大，而现场施工作为一个最关键的部分，如果能够加强对于工程现场施工的管控工作，不仅可以提升公路工程建设的质量，还可以节省很大一部分的开销[1]。这样企业就可以有更多的生产建设成本，这些节约的成本可以直接投入到更需要资金的地方，实现企业资金的有效周转，因此企业在实际的现场施工过程中，要注重制定完善的施工成本管理制度，严格把控采购、应用等多个环节，真正将现场施工的各项支出，把控在标准范围之内。另外在部分工程施工之后，就可以进行成本预测工作，通过这样的方式，对可能会出现超出本身的情况进行及时的调整和控制。
二、落实施工前的准备工作
实际上施工公路施工现场管理工作，应该是贯穿在整个施工中的，尤其在施工之前，更要落实施工前的准备工作，这也是加强现场管控工作的基础，相关施工单位要必须要落实前期准备工作。首先施工人员要注重严格按照公路市政工程的实际情况，落实好勘测工作，并根据其勘测的结果，来制定科学、合理的施工计划，包含施工组织、工程进度和施工材料、设备等等内容[2]。其次要仔细分析施工图纸，准确把握施工图纸设计的实际意图，恢复定线和施工放样，并仔细记录所有的控制点。另外因为公路市政工程施工本身就有着不稳定性，所以在实际施工之前，也要提前预测施工进度的各种因素，通过这样的方式，对工程沿线的影响因素进行充分的调查和补充。同时还要和相关施工单位进行协调，明确公路市政下各路管线的埋设问题，并对施工技术标准、材料采购和环境条件等各方面进行综合性的分析，及时优化相关施工组织，选用最佳的施工方案。
三、注重现场施工人员管理
在公路市政工程现场施工管控过程中，现场施工人员作为一个重要的部分，也要不断加强对于现场施工人员的管理工作，只有这样才能够更好的实现相关目标。因此施工项目经理在现场施工管控过程中，要合理安排施工管理人员的工作，通过制定良好的工作计划和管理制度，保证让每一个管理人员都能够按照相应的岗位职责和计划来进行工作[3]。在此之外，工程部要注重定期考察施工管理人员的相关工作内容和实际工作成果，通过对管理人员的定期考核，找出管理人员自身工作的不足，并及时解决管理人员自身无法解决的各种问题，从而更好的提升其管理的效率和质量，另外还要注重积极建立工作责任制和奖惩机制。同时还要注重不断提升现场施工人员的安全和质量意识。
四、加强施工现场材料和设备的管理
在公路市政工程现场管控过程中，对于现场的施工材料和设备管理也是一项十分重要的工作，由于建筑施工材料的种类十分繁多，且各个材料的规格质量差异也非常大，所以对于公路市政工程所需材料得资金投入大约占总工程资金投入的一半左右。在这样的情况下，就必须要加强对于建筑材料的管理工作，在材料采购时要进行严格把关，确保施工材料的质量能够符合国家相关标准，在材料进入施工现场过程中，也要严格执行相关的制度[4]。那么在施工现场设备管理过程中，要注重不断优化施工设备管理制度，确保管理员的设备保管工作能够有章可循，同时还要不断完善设备领用制度，有效避免设备受到损害且无法追究责任，在此之外，还要注重对设备进行定期的检修和养护，以确保设备在后期其施工中充分发挥自身的作用，保证公路市政工程现场施工的有效进行。
五、严格控制管理施工进度
公路市政工程施工进度管控工作有着十分重要的意义，其对于控制施工成本有着十分重要的作用，在合同措施层面控制过程中，要确保能够按照合同上要求的施工进度按时完成，同时做好相关的审核工作。在组织措施层面的控制过程中，不仅要进行设计规划、监督管理和实际施工等进度组织控制，还有建立相应的进度控制检测制度，建立科学有效的分析管理制度，以帮助其他部门更好地进行相关数据的核算[5]。对于技术措施层面的控制工作，就是通过应用多级网络管理技术和计划进度技术，有效组织整个工程的作业情况，从而保证公路市政工程的施工进度，并在此基础上不断减小作业时间，杜绝质量不达标等问题的发生。
六、加强公路施工技术和质量控制
路基施工作为公路市政工程施工的关键部分，这也是决定公路工程质量的基础，那么这就要不断加强对于公路施工技术和质量的控制，一般情况下，只要公路路基的坡度施工较为合理，即使路基边坡相对较高，也可以保证公路路基的稳定性。但在实际的公路路基施工建设过程中，由于路基会受到地质、地形和地貌等多种因素的影响，如果单单注重路基的坡度设计和边坡高度问题，会在工程竣工之后产生较多的质量问题[6]。所以在实际施工过程中，需要紧密结合施工地的实际情况，对于非软土公路路基施工地段，路基的边坡要严格按照相关施工设计的要求，避免经过长时间的使用，产生路基沉降的情况，从而有效提升公路市政工程施工的稳定性。
结语
总而言之，公路市政工程作为一项较为复杂的系统工程，现场施工更是整个工程施工的重点部分，相关施工单位的管理人员，要积极探索新的、有效的施工现场管理模式，通过优化对于施工现场的管理工作，不断提升公路市政工程施工的质量。
参考文献
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[4]陈成.在公路工程施工中其现场管理和工程质量的关系探析[J].建筑知识，2016，36（09）：100+176.
[5]吴军宏.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].现代国企研究，2016（10）：106.
[6]刘志强.浅谈公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].科技视界，2015（02）：354+386.