论文摘要
随着全球经济一体化,企业经营全球化,企业间的竞争变得十分激烈,而这种竞争从起初的销售和市场层面转向了目前的供应链层面。供应链的效率直接影响着企业在市场竞争中的地位,一支优秀的供应链团队给企业输送着准时到货的产品,合理良性的库存,可靠稳定的质量和具有竞争力的产品成本。在供应链中,采购扮演着非常重要的角色,它连接着企业和供应商,管理着产品成本中的主要部分,控制着供应链中的库存水平,保证着供应商的产品质量。本文以AL公司作为研究对象,分析了这家通讯设备制造企业所面临的三方面挑战:客户要求产品价格的不断降低;客户要求签约后立即交货;通讯产品更新加快。论文根据卡拉杰克模型,提出了供应商管理的策略,帮助AL公司重新评估供应商分类的合理性。新的采购策略将给AL公司带来更大大的成本优势,同时使得AL公司继续在核心技术上保持优势地位。针对供应商的日常管理方面,提出AL公司需要更多借鉴其它行业采购的优秀经验。在交货期的管理方面需要引入VMI/JIT的做法,需要缩短交货期,同时让供应商来承担备货的库存,以获得更大的交货灵活度。在产品的成本控制方面,需要引入完全成本的观念,同时结合产品的生命周期进行科学的管理。在风险的防范方面,论文分析了来自供应商和来自AL公司内部的各种风险,并提出了防范的措施。通过研究,论文认为通过完全成本管理,VMI/JIT的物流项目,供应商关系管理和采购风险管理可以帮助AL公司从容应对市场的新挑战。
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