案例研究：GPBC公司关键材料供应商本土化策略研究

论文摘要

中国低成本的产品和丰富的资源优势,使得外资企业逐步将中国作为材料和产品采购的重点,尤其是对于那些将工厂设在国内的公司,原材料本土化已经成为企业发展的必然趋势。因此,加强本土供应商管理成为这些外资企业供应链管理的重点。GPBC作为一家外商独资(港资)的制造型企业,虽然早在1987年即进入中国,但为保证产品质量及对本土供应商的不信任,生产所用关键原材料一直从国外进口,这也导致生产成本一直居高不下。2000年以后,公司逐步导入本土供应商,经过几年的努力,目前95%的原材料可以实现在国内采购。因严格控制生产成本包括有效降低采购成本,使得市场竞争力不断提升,成为同行的佼佼者。在推行关键材料供应商本土化过程中,GPBC面临的主要问题有两个:一是面临由于信息不对称带来的供应商风险;二是供应商能力不足而不能满足企业的需要的问题。GPBC应对信息不对称带来供应商风险的策略主要有两方面,一是选择供应商时:选择比较合适的本土供应商,重点考虑能力匹配,有强烈合作意愿的企业;采取对供应商实地考察等措施,尽量弱化信息不对称的现象,避免“逆向选择”问题的发生;设立周详的合作协议书,要求本土供应商提供质量承诺,减少以后道德风险发生的动机。二是在供应商日常管理中采取对供应商监督和激励的策略:监督方面主要采取建立供应商日常管理系统;对供应商定期审核等措施;在供应商激励方面采取订单激励,价格激励以及信息激励等策略。在面对本土供应商企业能力不足,无法提供符合要求的产品时,需要采取相应策略,提升供应商能力。通过合作开发,提升供应商的研发能力和组织学习能力;通过对供应商的审核和不断要求,逐步提升供应商质量管理能力和过程管理的能力;通过供应商能力的提升,可以直接提升企业本身的能力,实现企业和供应商之间的双赢合作局面。本文通过案例研究的方式,在供应商管理理论的基础上,结合委托代理理论和企业能力理论等相关理论,来探讨企业如何选择本土供应商、如何提升供应商能力,并就如何加强对国内供应商的日常管理、防范风险的措施提供建议,旨在实现企业与供应商之间的长期合作关系,达到供应链的协调可持续发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 图目录
• 表目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 委托代理理论相关文献
• 1.2.2 企业能力理论相关文献
• 1.2.3 供应商管理及其本土化的相关文献
• 1.3 论文研究的方法和内容
• 第一部分 案例正文
• 第二章 EMD供应商引发的危机
• 2.1 生产旺季遭遇了材料荒
• 2.2 GPBC公司经营状况概述
• 2.3 GPBC公司与母公司金山电池集团的关系
• 2.4 针对原材料紧张采取的应对策略
• 2.5 本章小结
• 第三章 淀粉纸本土供应商的艰难选择
• 3.1 寻找合格淀粉纸本土供应商的困惑
• 3.2 选择本土供应商合作开发淀粉纸
• 3.3 本章小结
• 第二部分 案例分析
• 第四章 GPBC应对关键材料供应商本土化的风险策略
• 4.1 GPBC面临的供应商本土化风险分析
• 4.2 GPBC供应商本土化风险的防范策略
• 4.2.1 GPBC选择本土供应商的策略
• 4.2.2 GPBC管理本土供应商的策略
• 4.3 本章小结
• 第五章 GPBC应对本土供应商能力不足的策略
• 5.1 本土供应商能力及其不足的分析
• 5.2 GPBC提升本土供应商能力的策略
• 5.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 答辩委员会对论文的评定意见