四川升达林业产业股份公司强化地板产品竞争战略研究

论文摘要

在激烈的市场竞争中,SD集团的系列地板产品无疑将面临着众多的机会和威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会,又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略,已成为SD集团能否成功经营的关键所在。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、逐步分析的方法,对SD集团的产品进行了系统的研究,力求为SD集团的产品寻求一种最佳的竞争战略。本文运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型,对SD集团的强化地板所处的宏观环境,竞争状况进行了分析和评价,认为SD集团的产品首先面临的机会包括中国经济的高速发展和全球性经济的融合和林业产业政策的进一步落实,同时强化地板新标准引起改版和政府关注“三农”问题的提出,其次行业竞争者减少(圣象和大亚),台海较稳定的政治局势等发展机会。除了机会也面临着产业链的威胁包括宏观调控和银行存根紧缩同时人民币升值同国际贸易摩擦不断,其次产品出口退税的调整和国内物价飞涨以及上游资源匮乏和房地产市场萎缩。通过专家调查,分析得出地板行业的关键成功要素是设备工艺的稳定、产品成本控制能力、技术研发、林业产业政策的扶持、产品品质的控制和较高的产品毛利率。再次,运用行业所确定的关键成功要素和主要成功要素,对公司产品所处内部环境进行了分析,认为公司具有产品技术研发能力、品质控制能力、物流配送能力、林业政策的支持、产品终端销售、库存控制、产品毛利率、客户服务等优势,同时也面临产品柔性生产、资金支持、劳动资源供给、固定资产利用,企业文化建设等劣势。然后,通过构建SD集团强化产品的SWOT分析模型,探讨强化地板产品所应采取的产品竞争战略,并对各类竞争战略实施的可行性进行了分析。最后,在分析的基础上,提出了SD集团各类战略实施的保证措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 产品战略研究背景
• 1.2 SD公司发展简介
• 1.3 产品战略研讨的目的
• 第2章 竞争战略研讨的理论基础
• 2.1 竞争战略理论概述
• 2.2 行业结构分析
• 2.3 SWOT分析
• 2.4 企业基本的竞争战略
• 2.5 行业关键成功因素识别
• 2.5.1 行业特性要素
• 2.5.2 竞争位置要素
• 2.5.3 经营环境要素
• 2.5.4 企业内部发展要素
• 第3章 SD公司产品现状分析
• 3.1 产品发展趋势和消费行为趋势
• 3.1.1 政策优势
• 3.1.2 产品优势
• 3.1.3 市场优势
• 3.1.4 成本优势
• 3.2 SD公司产品概况
• 3.3 SD公司产品定位
• 3.4 SD公司产品市场定位
• 第4章 SD公司外部环境分析
• 4.1 公司宏观环境分析（PEST分析）
• 4.1.1 自然生态环境分析
• 4.1.2 政治法律环境分析
• 4.1.3 经济环境分析
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.2 行业分析
• 4.2.1 行业的现实经营环境及发展状况
• 4.2.2 公司的行业处境及地位
• 4.2.3 行业市场需求和预测分析
• 4.3 行业内部结构分析（波特五力模型分析）
• 4.3.1 供应商分析
• 4.3.2 消费者分析
• 4.3.3 潜在加入者分析
• 4.3.4 替代品分析
• 4.3.5 主要竞争对手的产品分析
• 4.3.6 行业结构分析结论
• 第5章 SD公司内部条件分析
• 5.1 内部环境的职能领域能力
• 5.1.1 产品研发组织结构
• 5.1.2 工艺设备状况及水平
• 5.1.3 公司产品的盈利能力
• 5.1.4 产品研发的人力资源状况
• 5.1.5 研发团队的管理状况
• 5.1.6 产品销售能力分析
• 5.1.7 产品环保状况
• 5.2 内部环境的跨职能综合能力分析
• 5.2.1 学习能力
• 5.2.2 创新能力
• 5.2.3 战略整合能力
• 第6章 SD公司产品的SWOT组合分析
• 6.1 SD公司外部环境的威胁与机会分析
• 6.2 行业成功关键因素分析（KSFS）
• 6.2.1 行业成功关键要素（KSFS）分析识别
• 6.3 SD公司内部优势与劣势
• 6.3.1 优势
• 6.3.2 劣势
• 6.4 SD公司SWOT组合分析
• 6.4.1 资源危机
• 6.4.2 市场危机
• 6.4.3 人才危机
• 6.4.4 行业结构危机
• 第7章 SD公司产品竞争战略的方案选择与评价
• 7.1 SD公司产品竞争战略目标
• 7.2 SD公司产品战略方案选择
• 7.2.1 成本领先战略
• 7.2.2 差异化战略
• 7.2.3 管理创新战略
• 7.2.4 紧缩性战略
• 7.2.5 战略合作联盟
• 7.3 SD公司产品战略方案评价
• 7.3.1 成本领先战略评价
• 7.3.2 差异化战略评价
• 7.3.3 管理创新战略评价
• 7.3.4 紧缩性战略评价
• 7.3.5 合作联盟战略评价
• 第8章 实施SD公司产品竞争战略的保证措施
• 8.1 强化产品成本控制能力
• 8.1.1 实现规模化生产
• 8.1.2 严格控制生产成本
• 8.1.3 提高生产自动化程度
• 8.1.4 加强采购环节的控制
• 8.1.5 压缩各项管理费用
• 8.1.6 提高资金管理水平
• 8.1.7 加强成本考核
• 8.1.8 部份业务外包
• 8.2 提高产品研发创新能力
• 8.2.1 落实产品创新的激励机制
• 8.2.2 拓展产品创意渠道
• 8.2.3 实行项目负责制
• 8.2.4 开展立项审批，风险评估及产品的阶段性评价
• 8.2.5 加强知识产权的保护工作
• 8.3 管理创新
• 8.4 加强企业文化和团队建设
• 8.4.1 鼓励冒险、支持创新
• 8.4.2 培养团队合作
• 结论
• 致谢
• 参考文献