永坪炼油厂实验室信息系统建设和验收研究

论文摘要

实验室信息管理系统(LIMS)是现代化实验室数据和资源管理的必要工具。在LIMS的建设过程中要采用适当的管理方法才能取得预期的效果。本文介绍了应用项目管理的理论和方法建设永坪炼油厂LIMS系统的过程,同时对项目建成后的验收方法进行了介绍,其主要内容如下：(1)首先介绍了LIMS的定义和其发展历程、发展趋势及相关理论,对系统建设涉及的相关技术和规范作了阐述,结合对国内外LIMS应用、研究状况的叙述讲述了LIMS的众多优势,指出LIMS是实验室现代化建设的必由之路。从LIMS建设的复杂性引出必须采用项目管理的方法才能保证项目建设的成功,同时对项目管理过程组理论作了介绍。(2)其次结合项目管理的启动、规划过程,对LIMS项目建设的可行性分析、项目团队建设以及项目需求分析、项目业务调研和资源管理等内容作了详细介绍；简单介绍了项目的执行过程,包括功能模块及其实现以及系统安全等方面的内容；最后对项目监控过程的进度管理、质量管理和风险管理作了简单介绍。(3)项目建成后作为使用方对项目的验收是关心的重点,本文在收尾过程组首先对项目验收前期准备工作做了介绍,包括培训、试运行、专家队伍的组建等,之后从系统整体运行效果、实现的功能模块和实施效果等三个方面对系统进行了验收。通过实际数据和图表,对项目实施成果进行了验证和说明,同时对项目产生的效益进行了介绍。(4)对本次LIMS项目建设的成功经验进行了总结,对项目建设的未来作了展望。同时对在实验室信息管理系统项目的建设中应用项目管理这一高效、系统、优点明显的综合解决方案进行了总结。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 项目背景
• 1.1.1 陕西延长石油（集团）永坪炼油厂简介
• 1.1.2 永坪炼油厂质监科简介
• 1.2 项目实施概况
• 1.3 课题研究的意义
• 1.4 论文内容和结构
• 第二章 实验室信息管理系统及项目管理理论基础
• 2.1 实验室信息管理系统概述
• 2.1.1 实验室信息管理系统的产生
• 2.1.2 国内外LIMS系统研究现状
• 2.1.3 实验室信息管理系统的技术和规范
• 2.1.4 实验室信息管理系统的优势和未来
• 2.2 相关项目管理理论
• 2.2.1 项目管理和项目生命周期
• 2.2.2 项目管理过程组理论
• 2.3 本章小结
• 第三章 项目的可行性分析、规划和实施
• 3.1 项目的启动过程组的工作内容
• 3.1.1 可行性分析
• 3.1.2 项目经理的任命
• 3.1.3 项目人力资源管理
• 3.2 规划过程组的工作内容
• 3.2.1 系统需求调查
• 3.2.2 业务调研
• 3.2.3 规范业务流程
• 3.2.4 项目范围管理
• 3.2.5 项目模式和LIMS产品选择
• 3.2.6 检验业务流程
• 3.2.7 报告、查询与统计
• 3.2.8 资源管理
• 3.2.9 接口连接
• 3.2.10 静态数据表
• 3.2.11 安全管理
• 3.3 执行过程组的工作内容
• 3.3.1 功能设计说明书及功能模块
• 3.3.2 LIMS系统建设方案的实施
• 3.4 监控过程组的工作内容
• 3.4.1 进度控制
• 3.4.2 质量管理
• 3.4.3 风险管理
• 3.5 本章小结
• 第四章 项目的验收与后评价
• 4.1 收尾过程组的工作内容
• 4.1.1 项目验收前期准备
• 4.1.2 系统验收
• 4.2 项目成果验证
• 4.3 项目带来的效益
• 4.4 本章小结
• 第五章 项目实施经验总结和结论
• 5.1 经验总结
• 5.2 未来展望
• 5.3 结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 详细摘要