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摘要：随着市场经济的发展，建筑行业工程管理体系逐渐健全和完善，相应的对土建施工现场管理的要求也越来越高。建筑企业在建筑施工现场管理时，必须依据施工现场管理经验和相关制度，对施工现场的管理措施进行优化和改革，保证环境、自然、社会、经济和谐的发展。本文对土建施工现场管理的现状进行分析，强调了土建施工现场管理的重要性和意义，分析了土建工程施工现场存在的主要问题，探讨了土建工程施工现场的管理措施，希望对我国建筑工程施工现场的管理工作提供一定的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
1增强建筑工程土建施工现场管理的含义
现在我国的经济水平和社会地位的发展都在飞快的前进着，对建筑工程土建施工现场管理公司要有高品质、严格管理、注重安全及专业水准的管理和高标准的施工队伍。对于建筑工程土建施工现场管理来讲，建筑工程土建施工现场管理是所有公司生产管理的基本，公司要想真正的达到建筑工程土建施工现场管理的安全管理标准，就要对建筑工程土建施工现场管理做到最好。而且，建筑工程土建施工现场管理经过增强建筑工程土建施工现场管理系统，才可以很好的推动公司的经济发展及社会地位。严谨的公司纪律、优秀的施工团队、安全的施工环境等良好的建筑工程土建施工现场管理可以为建筑工程土建施工现场管理公司建立良好的社会形象、加强行业之间的信誉度、赢得公司在行业中的重要地位。建筑工程土建施工公司只有做到土建施工现场管理的安全保障和施工质量，才可以在同行业中站稳脚步，取得巨大的优势，而且会给公司带来很好的经济效益，竞争力和增强施工质量与安全有着非凡的含义。
2加强建筑工程土建施工现场管理的措施
针对建筑工程土建施工现场管理之中存在的种种问题，施工单位必须要切实认识到施工现场管理的重要意义，结合工程实际情况及其他单位的施工现场管理经验，优化施工管理策略，最终促进施工现场管理水平的提升，为工程质量提供保障。
2.1优化施工方案
施工方案其实就是根据工程的性质、规模、建设要求、结构复杂度等编制的用于指导整个工程建设的技术经济性文件，施工方案的编制是整个工程建设的首要内容，直接影响后续施工工作的开展，必须要保证施工方案的科学合理。施工方案组织设计时要尽可能考虑到工程建设中的各种问题，结合工程实际，合理的配置人力、财力及物力资源，在满足合同要求、保证施工质量的前提下尽可能降低工程投入，减少施工组织设计工作对于整个土建工程造价的影响。
2.2加强材料管理
建筑工程土建施工过程中所用的料具是建筑工程土建的物质基础，同时也是提高建筑工程土建施工效率的必要条件!如果料具管理不当，就会影响了工程施工的整体质量，耽误工期，增加了施工成本!为了加强对建筑施工现场料具的管理，主要有几下几种办法：①清楚影响建筑工程土建施工进度的主要因素，详细调查工程施工中所用料具的需求量；②详细掌握建筑工程土建中各种施工的供应方式；③明确施工所需的管理目标；④加强工程施工现场的管理工作，避免浪费、损失和丢失料具，合理运用各种施工材料。
2.3抓好施工现场质量控制
在进行建筑工程土建施工现场管理的过程中，还必须要抓好施工现场的质量控制，因为质量管理也是施工现场管理工作的一个重要内容，而且施工的质量关系到建筑是否能够正常得以使用。在开展现场质量管理工作的过程中，主要应该加强对于施工人员的管理，保证其是按照规范以及设计来进行施工的，同时还必须要重视对于各个环节的质量验收，通过验收来确保工程的质量是合格的。在验收合格之后，才能够进入下一道工序的施工
2.4加强施工现场安全管理，规范安全施工行为
为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识；其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，施工过程中加强施工安全监督工作，确保全体施工人员都能够严格落实安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工过程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障。此外，现场施工管理人员在工程建设之前，要对土建施工中的重大危险源进行辨识、评价及控制，避免工程建设过程中出现各种不安全事故。
2.5规范施工企业监管制度
依据建筑工程土建现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理、建筑工程土建施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果、假使监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故、完善的建筑工程土建监管体系为现场施工管理提供了依据，依据施工企业运营及发展要求，对其监督管理制度进行不断完善和规范，实现监督和管理相结合，使建筑现场施工管理工作更加严谨，从根本上解决施工现场管理中的各类问题。
2.6加强现场劳务管理
土建施工程序比较复杂，施工现场涉及到的施工设备及材料比较多，许多设备都需要由专业人员进行操作。但现阶段许多施工单位的专业技术人员都比较匮乏，大多数现场的一线施工工人都属于农民工，他们没有接受过有关专业技术的培训。基于此，建筑施工企业必须要加强对现场工作人员的技术指导，通过开展专业技能培训，提升建筑工人的专业素质。对于劳务分包企业而言，培训教育工作可以分为三个部分，首先对高层管理人员比如项目负责人、施工队长等进行培训，要让他们对整个施工工艺流程有明确的认识，进而带领下级员工尽快熟悉相关业务。其次，加强现场一线工作人员的专业技能培训及安全教育培训，确保他们在施工过程中能够严格按照有关施工标准规范自身的操作，同时施工过程中必须要安排专业的技术人员对现场工人进行技术指导，确保施工工艺技术的先进性。最后加强对技术人员的培训，技术人员是整个土建施工的主力军，必须要严格规范他们的技术行为，提高他们的职业道德水平，只有这样才能够确保整个土建施工的正常开展。
结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理工作在建筑工程的管理工作中处于关键地位，只有采取有效的措施，对土建施工现场管理进行改进和优化，才能保证建筑工程土建施工现场的每一道程序顺利实施，节约工程项目的成本，为企业创造了更多的效益，保证了施工人员的安全。为了优化建筑工程土建施工现场管理，必须提高现场施工人员的专业素质，提高现场管理人员的管理水平，强化他们的安全意识，培养他们的创新精神，将安全管理工作落到实处，努力提升，建筑工程土建施工现场管理工作的水平。利用建筑企业和个人的智慧，结合施工现场的管理工作实际需求，在工作中分析原因、总结经验、得出结论，将成功的经验运用到实际管理工作中来。
参考文献
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