港口物流中心发展战略的情景规划

论文摘要

发展战略是企业对今后长期的、全局的、系统的思考,是对企业未来发展的方向性的指导。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,不论是国家还是企业都处在急剧变化的竞争环境中,面临着巨大的机遇同时也面临着严峻的挑战。这使得企业不得不重视对长期发展战略的研究,以求在竞争中抓住机会、避免风险。国内关于情景规划理论研究的文献较多,且偏重于交叉影响分析和情景概率的计算,关于具体应用的方法与步骤的阐文献则相对较少。本文将情景规划的方法具体应用于港口物流中心的发展战略制定过程中,包括了以下内容:(1)明确了企业战略制定的关键是对企业进行外部环境分析和内部环境分析,首先要回答“企业可以做什么?”和“企业能够做什么?”这两个问题。然后企业才能选用集中化战略、一体化战略、多元化战略、并购战略、国际化战略、联盟战略等几种基本战略类型中的一种或几种。(2)引入并分析了情景规划的方法步骤和优缺点。情景规划综合了不同领域专家对关键影响因素的分析判断,揭示了研究对象在未来发展过程中的不确定性,对研究对象的发展趋势把握得比较好,提出的对策建议更具可操作性。不是过分注重模型工具的选择、预测的技巧和参数设定。(3)详细介绍了情景规划在港口物流中心发展战略制定中的应用。通过对港口物流中心内外部环境的分析,列出了几十种影响企业发展的关键决策因素及其推动力量,按照一定的逻辑形成了影响企业发展的四个不确定性主轴,即中央和地方强制力、港口发展战略、可用资源、经营能力。(4)在当前美国金融危机和滨海新区开发开放的背景下,本文以天津港散货物流中心为例,有针对性地分析并形成了影响企业发展的三个不确定性主轴即港口发展战略、可用资源、经营能力;构建了三种类型的企业发展情景;通过对每一情景类别的SWOT分析,总结并提出了推荐的散货物流中心发展战略以供决策者参考:以时间换空间,港口规划是主导,保持现有物流业务是基础,商贸区开发是尝试,现有土地经营是关键,前后一体化、多元化战略与现代物流是发展方向。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 企业发展战略研究的现状
• 1.3 情景规划研究的现状
• 1.3.1 情景规划的概念
• 1.3.2 情景理论体系的构成
• 1.3.3 情景规划的特点
• 1.4 文章的结构
• 第二章 企业发展战略
• 2.1 企业发展战略管理的方法和步骤
• 2.2 企业战略的基本类型
• 2.3 企业战略制定的过程
• 2.3.1 企业外部环境分析
• 2.3.2 企业内部环境分析
• 第三章 情景规划的方法与步骤
• 3.1 情景分析的步骤
• 3.2 情景规划的优点
• 3.3 运用情景分析应注意的问题及其局限性
• 3.3.1 情景分析过程中常出现的失误
• 3.3.2 情景分析的局限性
• 第四章 港口物流中心企业发展战略分析
• 4.1 港口物流中心
• 4.1.1 物流中心的定义和功能
• 4.1.2 港口物流中心的基本条件
• 4.1.3 港口物流中心的类型
• 4.2 港口物流中心企业发展的外部因素分析
• 4.2.1 企业外部环境分析
• 4.3 港口物流中心企业发展的内部因素分析
• 4.3.1 港口物流中心内部环境分析
• 4.4 港口物流中心发展战略的情景规划
• 4.4.1 港口物流中心发展的关键决策因素
• 4.4.2 关键决策因素发展的主要推动力量和驱动因素
• 4.4.3 不确定性主轴的分析与归纳
• 4.4.4 战略情景的构建
• 4.5 情景概率分析
• 4.5.1 不确定性主轴相互间的交叉影响分析
• 4.5.2 对校正概率进行拟合处理
• 第五章 案例分析
• 5.1 天津港散货物流中心企业发展现状
• 5.2 关键决策因素发展的主要推动力量和驱动因素分析
• 5.3 天津港散货物流中心战略情景构建
• 5.4 天津港散货物流中心情景分析和战略匹配
• 5.4.1 不确定性主轴间的交叉影响分析
• 5.4.2 情景概率计算
• 5.5 天津港散货物流中心推荐战略
• 第六章 结论与建议
• 6.1 结论
• 6.2 建议
• 参考文献
• 致谢