XH民营医药企业研发绩效管理体系研究

论文摘要

本文以XH民营医药企业现有研发绩效管理体系为背景,通过访谈和问卷调查,分析其在绩效管理过程中所存在的一些问题,并针对其所反映出的问题结合绩效管理的相关理论对其绩效管理体系进行了研究和再设计,希望能够改善该公司的研发人员的绩效现状。论文首先分析了研发人员的特性,以及国内在该方面的研究的一些进展和所发现的问题。然后,结合该民营医药企业的现状,对研发过程的价值链进行了分析,结合使用关键绩效指标法(KPI)提取和设定了绩效考核的指标和执行标准。最后,为了保障绩效管理能够持续的运行,使用戴明环(PDCA循环)设计了研发人员的绩效管理沟通反馈体系。通过在该公司的试运行,该公司研发人员以及公司人力资源部门的研发绩效管理观念认可度明显的增加,同时,短期工作效率显著提高,项目周期也略有加快。本文最后得出的结论是：对企业研发进行价值链分析结合关键绩效法进行绩效考核能够更好的区分研发任务并进行指标确定,同时结合PDCA循环的研发绩效管理体系能够很好的促进绩效管理的开展和提高。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文逻辑结构图
• 2 企业研发人员特点及绩效管理现状
• 2.1 研发定义
• 2.2 医药研发现状
• 2.3 研发人员特点
• 2.4 研发人员的绩效管理存在的主要问题
• 3 绩效管理的理论概述
• 3.1 绩效管理的含义
• 3.2 绩效管理的基本内容
• 3.3 主要绩效评价方法
• 3.4 应用于绩效管理的其他管理理论
• 4 XH公司现有研发绩效管理体系现状
• 4.1 XH公司概况
• 4.1.1 XH公司的愿景与使命
• 4.1.2 文化与价值观
• 4.1.3 XH组织机构图
• 4.2 XH公司研发体系介绍
• 4.2.1 研发中心组织机构图
• 4.2.2 XH研发中心介绍
• 4.3 XH公司现行研发绩效管理体系现状
• 4.4 XH公司研发绩效管理面临的主要问题
• 5 XH公司研发绩效管理体系改进设计
• 5.1 XH公司研发绩效管理体系设计原则和构思
• 5.1.1 XH公司研发绩效管理体系基本原则
• 5.1.2 XH公司研发绩效管理体系整体构思
• 5.2 XH公司研发绩效管理体系设计
• 5.2.1 XH公司研发流程设计
• 5.2.2 XH公司研发绩效管理组织及流程设计
• 5.3 XH公司研发绩效考核指标内容及标准设计
• 5.3.1 研发价值链分析
• 5.3.2 设计思路
• 5.3.3 KPI指标设定
• 5.3.4 其他指标设定
• 5.3.5 项目系数设定
• 5.4 XH公司研发绩效实施和反馈（PDCA）系统设计
• 5.4.1 绩效实施方案
• 5.4.2 绩效制定、检查、反馈、改善系统设计
• 6 结论
• 6.1 XH公司研发绩效管理体系的运行效果
• 6.2 论文结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集