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摘要：随着我国现阶段社会市场经济的不断创新和进步，我国市场经济已进入高质量发展时期。然而，随着我国社会经济的发展，建筑工程行业也在不断发展壮大。与此同时，人们对建筑企业工程项目的质量要求也逐渐提高。随着科学技术在我国的深入发展，大量的科学技术被应用到建设项目的施工过程中，迅速提高了建设项目的质量，从而提高了建筑工程管理水平。然后，详细分析研究了施工项目管理的影响因素和措施，并提出了相应的解决方案。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
进入21世纪以来，我国社会市场经济的不断崛起，推动了建筑工程行业的快速发展。因此，要提高施工项目的实际质量，有必要从具体企业的施工管理中解决问题。这样可以有效、合理地提高施工项目的质量和施工企业的经济效益。然后，在实际施工阶段的施工项目管理中，施工项目管理往往出现许多问题，因此有必要提高施工项目的质量。
1建筑工程管理的影响因素
1.1建筑工程企业员工管理比较混乱
现阶段，大部分建筑工程企业的施工团队多数都是为临时组建，没有通过统一而完整的培训。导致工程企业施工人员大部分自身素质比较低，缺少专业的施工技术与实践经验。同时，建筑工程企业没有有效合理的进行分配施工人员的工作，所以造成劳动力安排不恰当。大部分工程建筑企业在施工人员管理上没有秩序，因而就会导致建筑工程在施工人员管理方面不规范，缺少完善的管理制度。
1.2工程建筑质量管理方案不完善
建筑工程质量管理方案的不完善会导致各种建筑工程达不到实际标准。在工程施工过程中，建筑质量的问题非常重要。建筑工程管理制度不统一，缺少科学的企业经营理念以及建筑质量的管理计划，在进行建筑工程管理中采取的方式方法比较古板，建筑工程管理缺少完善的监督机制，封闭性管理情况非常严重。同时，没有制定完整的管理体系，不能进行统一管理，特别是一部分建筑工程施工企业的实践能力不足，在具体的建筑施工过程中不按照规章制度进行施工，严重影响工程建筑质量，但是在社会市场经济中其工程建筑的经济效益仍然比较稳定，可是严重忽略了建筑工程的质量问题。
1.3建筑工程施工进度的控制不完善
现阶段，我们国家建筑工程的施工进程还需要不断进行更新与完善，不断扩大投入力度可以提高建筑工程企业实际施工质量。提高工程施工速度，如果建筑工程企业各个部门之间不能统一进行管理，就会发生很多问题。建筑工程施工的关键是质量问题，很多施工企业不断的投入资金，加快了建筑工程施工进程。然而，在建筑工程实施过程中，在保证建筑工程施工质量的情况下，还需要重视在工程建筑施工过程中每一个施工环节的管理，避免影响工程实施进度。
2建筑工程管理的解决措施
2.1增强对建筑工程管理的监督力度
提高建设项目管理的具体监督程度，应做到以下几点：第一，建立有效合理的监督管理制度，通过合理的管理制度可以做好监督工作，从本质上更好地约束建设项目施工人员。如果出现质量问题在建设项目的施工阶段，应及时记录，这就需要及时监督管理检查，详细了解施工的具体过程，并进行仔细研究，按照特定的实际条件，并使用有效的和合理的解决方案来解决它。其次，运用先进的科学和专业技术，提高建筑工程的质量管理效率，对施工过程进行认真的研究和了解，为今后的施工打下基础。第三，调整建设项目监督管理制度，安排专人监督施工过程，合理配置施工人员。
2.2增强施工人员的专业素质
提高建筑工程施工人员的专业技能素养，就能够增强建筑工程管理的实际质量。首先，聘请专业的技术工作者针对建筑施工人员实施统一培训，增强建筑施工人员的专业技术，并且在工程建筑施工安全知识方面也要进行全面的学习，使施工人员意识到对安全管理的关键性，增强各个员工的安全意识。其次，聘请专家进行安全管理方面的讲座，建筑施工企业引导所有员工踊跃参加。最后，制定并履行持证上岗制度，禁止无证上岗，或者一定要通过专业的学习考核之后才可以参与到建筑工程施工过程中。
2.3增强建筑工程施工方法的管理
在建筑工程施工过程中，提高建筑工程施工机构设计方案的管理。按照建筑工程施工的实际特征与建筑工程整体造价，建筑工程施工期限要求以及施工质量标准做好建筑工程施工机构的设计方案。运用新型建筑材料和科学专业技术进行施工，统一协调好建筑工程实际造价以及建筑施工质量、工程期限三方面之间的关系。还需要针对拟定好的建筑工程施工方案进行严格的审核。提高工程专业技术的施工。不断增强建筑工程施工环境的管理，根据建筑工程施工管理制度进行文明施工，确保实际施工场地建筑材料有序摆放，道路通畅。逐渐引入科学的管理模式，与传统的施工安全管理模式相互结合进行改进，以此运用在实际的建筑施工过程中。参考发达国家的管理模式，创建出适合我国建筑工程管理的新方法。
结束语
总之，要提高建设项目管理的质量，就必须从整体上进行研究，及时解决问题。因此，建筑施工企业需要应对项目的内部管理，大大提高企业的了解员工对施工质量和施工安全，因此，建筑施工企业的施工顺利进行，提高实际的社会市场建设项目的经济效益和竞争力。由于施工项目管理非常复杂，需要企业各部门的统一配合，配合相关工作的开展，才能使施工项目管理不断取得进展。然而，建筑工程企业也需要重视施工质量、施工进度和造价之间的关系，以提高建筑工程管理质量，使建筑工程企业实现长期稳定的发展。
参考文献：
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[2]韩杰浩.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理，2014（7）：32-33.
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作者简介：
吴晓林（1988-2），女，汉族，河北省石家庄市，从事建筑施工工作；