我国城市社区体育管理者激励机制研究

论文摘要

2008年北京奥运会的成功举办,促进了我国群众体育的快速发展,社区体育也在这一背景下得到发展。目前,我国城市居民基本上是以社区为居住单位,加上人们生活水平的提高,提倡健康的生活方式,所以人们对健康的需求增加,这为社区体育的发展提供了良好的条件。但由于我国对社区体育管理者的管理还没有建立完善的机制,这在一定程度上限制了社区体育的发展。本文从社区体育管理者激励机制的角度,对社区体育管理者进行研究,建立一套完善的社区体育管理者激励机制,为政府部门在社区体育管理方面提供一定参考,以期促进社区体育的发展。本文采用文献资料法、问卷调查法、数据分析法等,对激励理论及社区体育的基本情况进行了阐述。同时,在南京市栖霞区、江宁区、鼓楼区和玄武区对社区体育管理者进行走访和调查,通过发放问卷的形式,对影响社区体育管理者工作积极性的因素的重要性和满意度进行调查,然后对获得的数据进行整理,运用统计软件SPSS17.0对整理后的数据进行分析,在实证分析的基础上对影响社区体育管理者激励因素的重要性和满意度进行排序。以激励理论为依据,实证分析为基础,对社区体育管理者激励机制进行构建,并对其构成要素、运作原理和保障措施进行分析。通过对影响社区体育管理者激励因素的实证分析,得出影响社区体育管理者工作积极性的因素为：薪酬因子、个人成就因子、个人成长因子、福利因子、参与管理因子和适宜工作因子。社区体育管理者对这6个因子的重要性排序为：个人成长、福利、薪酬设计、适宜工作、个人成就、参与管理；其满意度排序为：福利、个人成就、薪酬设计、适宜工作、参与管理、个人成长。在此基础上,根据激励理论的知识,构建了社区体育管理者激励机制模型。通过对激励机制模型的分析,得出激励机制是一个受多种因素影响的复杂的系统工程。激励机制若要达到预期的激励效果,应具备以下两点：首先,激励机制内部各因素要相互协调,使激励机制内部形成良性循环；其次,激励机制外部要提供政策和大环境的支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 前言
• 1.1 选题理由
• 1.1.1 社区体育发展的需要
• 1.1.2 社区体育有效管理的需要
• 1.1.3 社区体育管理者自身发展的需要
• 1.1.4 社区体育参与者的需要
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 第2章 研究目的、意义、思路及方法
• 2.1 研究目的
• 2.2 研究意义
• 2.2.1 理论意义
• 2.2.2 实践意义
• 2.3 研究思路
• 2.4 研究对象
• 2.5 研究方法
• 第3章 城市社区体育及管理者特点
• 3.1 城市社区体育的内涵及特点
• 3.2 中、美、日城市社区体育的管理体制比较
• 3.3 城市社区体育管理者及其构成特点
• 3.4 城市社区体育管理者的作用
• 3.4.1 为社区居民提供健身娱乐的场所和服务
• 3.4.2 社区体育管理者是实现体育改革的执行者
• 3.4.3 引领居民培养终身体育意识的辅助者
• 第4章 城市社区体育管理者激励机制研究的理论基础
• 4.1 激励理论基础综述
• 4.1.1 马斯洛需要层次论
• 4.1.2 赫茨柏格的双因素理论
• 4.1.3 麦克利兰的成就需要激励理论
• 4.1.4 弗隆姆的期望理论
• 4.1.5 斯金纳的强化理论
• 4.2 激励机制的相关概念
• 4.2.1 激励
• 4.2.2 激励机制
• 4.2.3 城市社区体育管理者激励机制
• 第5章 城市社区体育管理者激励因素实证分析
• 5.1 问卷的设计
• 5.2 问卷的基本情况
• 5.3 指标的选取
• 5.4 数据分析
• 5.4.1 背景资料的统计
• 5.4.2 因子分析
• 5.5 问卷的效度和信度检验
• 5.5.1 问卷的效度检验
• 5.5.2 信度检验
• 5.6 城市社区体育管理者激励因素的重要性分析
• 5.7 城市社区体育管理者激励因素的满意度分析
• 5.8 小结
• 第6章 对城市社区体育管理者激励因素实证分析基础上的激励机制体系构建
• 6.1 城市社区体育管理者激励机制构建的目标和原则
• 6.1.1 城市社区体育管理者激励机制建立的目标
• 6.1.2 城市社区体育管理者激励机制构建的原则
• 6.2 城市社区体育管理者激励机制模型
• 6.2.1 激励机制的运作过程
• 6.2.2 激励机制的运作原理
• 6.3 城市社区体育管理者激励机制薪酬体系
• 6.3.1 完善薪酬结构,增加绩效工资及福利套餐
• 6.3.2 以年终奖励来实现目标激励
• 6.4 城市社区体育管理者的灵活性福利激励
• 6.5 城市社区体育管理者培训体系激励
• 6.5.1 培训的作用和原则
• 6.5.2 培训程序管理
• 6.5.3 培训师资队伍建设
• 6.5.4 培训效果评估
• 6.6 城市社区体育管理者晋升激励
• 6.7 城市社区体育管理者的负面约束机制
• 6.7.1 建立负面约束激励的必要性
• 6.7.2 常用的负激励方法
• 6.7.3 运用负激励的策略
• 6.8 适宜工作因子激励
• 6.9 领导认可激励
• 第7章 结论与建议
• 7.1 结论
• 7.2 对城市社区体育管理者激励机制的建议
• 7.2.1 正确认识和深刻理解政策和机制的区别和联系
• 7.2.2 借鉴发达国家和地区的成功经验
• 7.2.3 兼顾物质激励和精神激励
• 7.2.4 注重系统性和具体性
• 7.3 城市社区体育管理者激励机制的保障措施
• 7.3.1 城市社区体育管理者激励机制的组织保证
• 7.3.2 城市社区体育管理者激励机制的制度保证
• 7.3.3 完善城市社区体育管理者激励政策执行中的反馈机制和监督机制
• 7.3.4 城市社区体育管理者激励政策的资金保证
• 7.3.5 城市社区体育管理者激励政策的舆论氛围
• 附录
• 参考文献
• 在读期间发表的学术论文与研究成果
• 致谢