代建制企业大型项目组织管理模式及运行机制研究

论文摘要

代建制企业作为项目导向型的企业,代理建设大型的非经营性公共投资项目或大型基础设施项目。由于代建项目一般规模较大,涉及的利益主体较多,建设目标不统一,因此,在项目管理过程中代建制企业要面临更多的问题,其中如何构建适应大型建设项目的组织模式和运行机制是一项重要的内容。本文对目前代建制企业在组织管理中存在的问题进行了深入的分析,并在分析代建制企业独特性和内外部环境的基础上,对代建制企业的组织管理模式进行了设计,提出了要建立以项目经理为核心的组合型项目组织管理模式。项目经理占据着组织的关键职位,在内部组织关系中具有核心地位,对外则直接与利益相关主体进行对接。组合型组织管理模式可以使代建企业更好的起到项目促进人的作用,更有效的促进在大型项目建设工程中的全团队管理,进而提升代建制企业项目管理的能力。最后,本文以CTJS公司代建天津站大型建设项目进行了综合案例分析,论证了组合型项目组织模式的可行性、先进性和有效性。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 论文选题和研究逻辑框架
• 1.2 研究的内容和方法
• 第二章 相关理论与文献的回顾
• 2.1 代建制项目管理理论综述
• 2.2 大型项目管理的理论综述
• 2.3 合作伙伴式管理的理论综述
• 2.4 现有理论不足及全团队理论的引入
• 第三章 代建制企业大型项目组织管理的独特性及问题分析
• 3.1 代建制企业大型项目组织管理的独特性分析
• 3.2 代建制企业大型项目组织管理的现存问题分析
• 第四章 代建制企业大型项目组织管理变革的分析
• 4.1 代建制企业大型项目组织管理变革的外部环境分析
• 4.2 代建制企业大型项目组织管理变革的内部条件分析
• 第五章 代建制企业大型项目组织管理的设计和提升
• 5.1 代建制企业大型项目组织管理模式的设计
• 5.2 代建制企业大型项目组织管理能力提升的路径
• 5.3 代建制企业大型项目组织管理下的外部相关利益主体的协调
• 第六章 CTJS 公司天津站大型建设项目组织管理案例研究
• 6.1 案例简介
• 6.2 CTJS 公司天津站大型建设项目组织管理模式的设计
• 6.3 CTJS 公司天津站大型建设项目组织管理变革的效果
• 第七章 总结与展望
• 7.1 本研究的主要结论与创新点
• 7.2 研究的不足与后续研究建议
• 参考文献
• 致谢