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摘要：建筑工程项目管理具有技术含量高、涉及工种多等特点，对工程项目现场管理具有较高的要求。建筑工程项目施工现场管理直接影响了整体建筑工程管理效果。因此，本文以建筑工程项目施工现场管理为研究目标，阐述了建筑工程项目施工现场管理优化的必要性，对建筑工程项目现场管理进行了优化分析，以期为建筑工程项目管理效率的提升提供依据。
关键词：建筑工程现场管理，优化措施
前言：某建筑工程项目总占地面积为25万平方米，分两期建设。第一期工程投资金额为8000万元，共施工工期为8个月。在该建筑工程项目施工前期，由于临时道路设施建设导致施工物料价格上升。再加上暴雨等不良天气因素的影响，导致该工程施工工期较紧。为了保证该建筑工程项目在规定时间内完成施工作业，本文对该建筑工程项目现场管理进行了优化分析，具体如下：
一、建筑工程项目管理中的施工现场管理概述
建筑工程项目管理主要是在整体建筑工程生产阶段，依据系统工程理论及其他现代化管理方法，对建筑工程施工项目进行决策、协调、控制、规划，最终保证建筑工程质量、环保、造价、进度与项目设计目标一致[1]。
建筑工程项目管理中施工现场管理主要是通过对建筑工程施工现场人力资源、物力资源、资金等模块合理规划管理。保证建筑工程项目管理各模块协调、稳定运行。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理优化必要性
建筑工程项目管理施工现场管理优化是市场竞争的需要，也是现代化大规模建设施工的需要。通过标准化、科学化建筑工程现场管理体系的设置，可以为建筑市场提供造价合理、质量优异的产品，从而提高建筑企业市场竞争力，为建筑行业良性发展提供依据。
三、建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
1、施工组织管理
一方面，施工组织设计是建筑项目管理中现场管理效率提升的关键。因此，建筑工程项目经理可依据建设方、承包商管理需求，利用计算机软件，将建筑工程项目现场管理划分为工程进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等几个模块。其中进度管理主要依据招标工期要求及极端不利因素的影响，对工程内部各模块进行协调调配；而质量管理主要依据业主要求及建筑企业内部质量控制标准，全方位控制工程质量；安全管理主要以“杜绝重伤以上事故，控制轻伤事故频率”为目标，全方位控制建筑工程项目施工安全风险；成本管理主要以合理的最大化效益为前提，保证建筑工程项目管理成本，控制在计划成本内。
另一方面，在信息化技术广泛应用的背景下，现代管理技术在建筑工程项目现场管理中也发挥着越来越大的作用。据此，在实际建筑工程项目现场组织管理工程中，建筑工程项目经理可以综合利用网络技术、视频技术、计算机技术、管理软件等现代化技术，结合建筑工程项目现场管理情况，构建各模块信息共享体系，保证建筑工程实施阶段人力资源、场地布置、时间、材料的动态调控。
2、施工现场安全管理
我国安全生产管理方针为“安全第一、预防为主、综合治理”，施工现场安全是建筑工程建设工作顺利开展的前提。因此，建筑工程施工过程中以安全管理、职业健康管理为主线，对建筑工程现场施工各阶段风险进行全面分析，辨识危险源并进行公示，编制施工安全技术措施和安全技术交底，落实安全生产责任制，将安全生产责任制落实到参与施工的每一个人身上，强调管理人员“管生产必须管安全”做到一岗双责。在施工中配备足够的专职安全管理人员，落实安全生产教育培训制度，结合工程的实际情况对管理人员、特种作业人员和企业员工做好三级教育与安全交底，树立安全意识规范安全行为。
现在的施工离不开大型机械的辅助，加大施工起重机械的使用登记制度，能够有效防止不合格机械和设施的投入使用，也利于政府监督管理部门的监督和管理。加强日常的安全检查工作，对查出的安全隐患，应定人、定措施、定经费、定完成时间，再未消除完全以前必须进行有效的防护措施，防患于未然。其次，编制安全生产事故应急预案，做好评审、备案、实施和奖惩，定期组织演练，普及生产安全事故预防、避险、自救、互救知识，提高从业人员的安全意识和应急技能，确保安全生产的顺利进行。
3、施工进度管理
进度在施工过程中相当重要，是关系业主与施工单位的利益，是保证合同是否能够顺利完工的决定性因素，急于求成会导致质量事故与安全事故，拖拖拉拉会导致工期拖延，所以应该制定合理的进度计划，结合人力资源、造价成本及工程现场施工情况，开展工程全过程跟踪，对工程进度进行动态管理。首先，在保证质量和安全的前提下强化管理人员和作业人员的进度意识，保证工程能够有条不紊的进行。其次，应根据现场施工的实际情况进行调整，对于重难点和关键工序，应适当放宽时间，确保在不影响总工期的前提下完成，确保工程质量合格。另外，对于出现质量问题的部位，应确保有充足的时间进行修复，避免因工期的限制盲目赶工，发生安全事故。
4、施工质量管理
在建筑工程主体项目施工过程中，确定质量责任制，编制施工质量计划，选择技术可靠有实力的劳务班组，加强项目管理人员的质量意识，保证材料的合格率，避免盲目追求利润而选用不合格材料，始终坚持施工单位是自控主体，严格按照设计图纸和技术标准进行施工，建立健全检验制度，严格工序的管理，做好隐蔽工程的检查和记录。
在现场巡查过程中，应深入现场与工人细心交流平等谈话，让工人树立质量意识，从而更好贯彻全员、全面、全过程质量管理思想，运用动态管理原理，进行事前控制、事中控制和事后控制。
5、施工成本管理
成本管理在整个施工阶段也属于很重要的阶段，从投标报价阶段开始就应该详细通读招标文件的每一部分，依据图纸计算工程量，进行合理报价并且在制作标书时对在施工过程中可能遇到的变更签证进行预测。成本管理的任务包括：成本计划的编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，这几阶段相互联系又相互作用，具体地说就是在施工过程中，首先，应确定现场成本目标，落实岗位责任制，严格把控合同的签订与审理过程，避免应合同导致成本费用的增加，不定期将已完工程量与投标报价清单量对比，找出问题所在提出整改措施，进行纠正。其次，在施工过程中严格把控材料的进出库，机械设备的使用情况，及时盘库与大型机械的退场，避免因库房材料积压和机械的闲置，从而导致成本的增加。应将所有的成本意识贯穿到每个工作环节责任人，强化资金管理意识，节约成本优化资源，是成本趋向合理化，避免因成本亏损，导致偷工减料，引发安全质量事故等。
总结
综上所述，建筑工程现场管理是建筑工程管理的基础，其涉及了多种建筑生产要素。因此，在建筑工程项目现场管理过程中，建筑工程项目管理人员可依据工程阶段情况，以“小业主大监理”为核心，建立健全完善的建筑工程项目现场管理体系，从进度管理、安全管理、质量管理、组织管理、成本管理等方面，构建全过程跟踪管理体系。结合技术经济指标的细化，可为建筑工程现场施工质量及效率的提升提供依据。
参考文献：
[1]周泽春.论大型建筑装修工程施工现场管理[J].财经问题研究，2014（s1）：190-192.
[2]胡文发，宋玉茹，何新华.基于BIM和供应链集成的大型建筑安装工程可视化管理系统[J].建筑经济，2017，38（6）：96-101.
[3]赵彦民，李香.浅析建筑施工过程中的安全生产[J].粉煤灰综合利用，2018（3）：256-300.
[4]刘文，赵挺生，蒋灵，等.施工现场安全管理实施关键因素[J].土木工程与管理学报，2017，34（4）：113-118.