基于作业成本法的商业银行中间业务成本管理研究

论文摘要

长期以来,我国商业银行一直实行粗放式经营管理。随着改革开放的进行,商业银行的经营水平获得了极大的提升,中间业务发展也取得长足进步。但是,与外资银行相比,我国商业银行中间业务产品成本管理方面仍存在很大的差距。在加入世贸组织后,我国商业银行面临着更为巨大的压力。因此,如何精确地核算和有效地控制中间业务产品成本就成为一个迫在眉睫的问题。作业成本法依据"产品消耗作业,作业消耗资源"的核算原理,采用多种分配标准将间接费用分配到产品成本中去,提高了产品成本核算的精确度。它适用于产品种类繁多、间接费用占比大且计算机水平较高的行业,而商业银行中间业务的特点恰恰满足这些要求。本文共分五章。第一章首先介绍了研究背景、研究现状、研究意义及研究框架。第二章是成本管理及作业成本法的基本理论介绍。第三章重点对中间业务成本管理运用作业成本法的可行性进行了分析,认为作业成本法是比较适合中间业务的。成本核算和成本控制是成本管理工作的最重要内容,因此,在第四章和第五章,分别从中间业务作业成本核算和作业成本控制两方面来加以研究,这两章也是本文的重点章节。在第四章,运用作业成本法对中间业务作业和成本动因进行了分析,并以中原某行为例将中间业务作业划分成七大作业中心24项作业,这也是本文创新点所在。在第五章,结合标准成本制度对中间业务的成本控制进行研究,认为中间业务作业成本差异分析是中间业务作业成本控制的最重要环节,通过作业成本差异分析,商业银行管理者能发现产生成本差异的原因并采取有效的控制手段。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 外部竞争环境
• 1.1.2 内部压力
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究现状
• 1.3.1 作业成本法
• 1.3.2 中间业务成本管理
• 1.4 研究框架
• 1.5 本章小结
• 第二章 基本理论概述
• 2.1 成本管理的基本理论基础
• 2.1.1 成本管理的概念
• 2.1.2 成本管理的基本原则
• 2.1.3 成本管理的内容
• 2.2 作业成本法的基本原理
• 2.2.1 作业成本法的基本概念
• 2.2.2 作业成本法的核算原理
• 2.2.3 作业成本法的二维成本观
• 2.2.4 作业成本法的成本动因分析
• 2.3 本章小结
• 第三章 商业银行中间业务运用作业成本法的可行性分析
• 3.1 商业银行中间业务的成本构成
• 3.2 商业银行中间业务成本管理现状分析
• 3.3 运用作业成本法的可行性分析
• 3.3.1 中间业务及其成本构成的特点
• 3.3.2 作业成本法的特点
• 3.4 本章小结
• 第四章 商业银行中间业务产品的作业成本核算
• 4.1 作业成本法的核算原则
• 4.1.1 成本效益原则
• 4.1.2 保持和改进原则
• 4.1.3 相关性原则
• 4.1.4 易理解性原则
• 4.2 中间业务相关资源的确认
• 4.3 分析确认作业及作业中心
• 4.3.1 确认作业的原则
• 4.3.2 作业划分
• 4.4 选择资源动因，将耗用资源追踪至作业中心，形成作业成本库
• 4.4.1 资源动因的选择
• 4.4.2 将资源按资源动因分配至作业中心
• 4.5 选择作业动因，并计算中间业务产品成本
• 4.6 作业成本计算举例分析——信用卡业务为例
• 4.7 本章小结
• 第五章 商业银行中间业务作业成本控制
• 5.1 制定作业成本标准
• 5.1.1 中间业务作业成本标准制定的原则
• 5.1.2 作业成本性态分析
• 5.1.3 作业成本标准制定的步骤
• 5.2 监督作业成本的形成
• 5.3 作业成本差异分析
• 5.4 本章小结
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文