全面预算管理理论与案例研究 ——以富奥股份公司为例

论文摘要

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。在西方发达国家,全面预算管理已被企业广泛使用,并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用,被看成是“使企业的资源获得最佳产出和获能力的一种方法”。相对于成熟经济体的全面预算管理,中国的企业无论在认识上还是实践上都还处于发展阶段,不可避免地存在许多问题和缺陷。虽然我国已有不少企业推行了预算管理,但还没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系,对预算管理的研究和实践仍处在不断探索中。因此对于中国预算管理的研究不仅具有理论意义,更有现实意义。本文共分为五部分。第一部分,从介绍全面预算管理的内涵及发展入手,探讨了国外企业预算管理理论与实践现状和发展及预算管理在我国的应用与发展的历程;第二部分,阐述了全面预算管理的功能和局限性,并较为详细的分析了实施全面预算管理的根本动因和理论基础;第三部分,在查阅大量文献的基础上总结出目前我国企业在实施全面预算管理中存在的问题;第四部分,针对我国企业全面预算管理过程中存在的问题,分析了全面预算管理未有效实施的原因并提出了具体的解决措施及建议。文章的最后一部分以富奥股份公司为例,介绍了富奥股份公司的基本情况以及全面预算管理体系的内容,并对富奥股份公司全面预算管理的运行情况进行分析、阐述。富奥股份公司作为一家大型汽车零部件生产企业,拥有近30家下属企业,其中:全资公司10家,合资公司20家。市场遍及国内各大汽车生产企业,经过几年的预算管理实践,已经形成以全面预算管理为企业运营中心的管理秩序。本文对富奥股份公司预算管理的实践进行了分析、研究,提出了五项完善全面预算管理体系的主要对策,以帮助我国企业逐步完善并有效实施全面预算管理。

论文目录

• 内容提要
• 前言
• 第1章 全面预算管理的内涵及发展
• 1.1 全面预算管理的内涵
• 1.1.1 全面预算管理是一种企业内部管理机制
• 1.1.2 全面预算管理是一种公司战略体现
• 1.1.3 全面预算管理是一种激励机制
• 1.1.4 全面预算管理是管理控制和业绩评价的有力保证
• 1.2 全面预算管理的历史沿革
• 1.2.1 国外企业预算管理理论与实践现状
• 1.2.2 国内预算管理的应用与发展
• 第2章 全面预算的功能及局限性
• 2.1 全面预算的功能
• 2.1.1 规划功能
• 2.1.2 控制功能
• 2.1.3 沟通功能
• 2.1.4 协调功能
• 2.1.5 激励功能
• 2.2 全面预算管理的局限性
• 2.2.1 预算的编制实施需要时间的磨合
• 2.2.2 全面预算管理不能取代管理
• 2.2.3 预算的实施需要全体员工的积极参与
• 2.2.4 预算并非精确的科学
• 第3章 我国企业实施全面预算管理的现状分析
• 3.1 我国的预算管理的理论分析框架
• 3.2 我国预算管理现状
• 3.2.1 全面预算管理的基础工作薄弱
• 3.2.2 预算管理与战略目标相脱节
• 3.2.3 全面预算与业务控制存在较大偏差
• 3.2.4 预算管理的全面性不够
• 3.2.5 预算管理的绩效考核体系不够完善
• 第4章 全面预算管理未有效实施的原因分析及改进的主要对策
• 4.1 全面预算管理未有效实施的原因分析
• 4.1.1 市场变化因素较多、对全面预算预计不充分
• 4.1.2 对全面预算管理缺少足够的了解和认识
• 4.1.3 全面预算管理实施的管理难度大
• 4.1.4 对全面预算管理的考核监督不够
• 4.1.5 编制预算的程序和方法选择不当
• 4.2 改进全面预算管理的主要对措
• 4.2.1 以企业战略目标为中心确定年度预算
• 4.2.2 强化基础工作、提高管理水平
• 4.2.3 明确责任、落实预算管理的全面性
• 4.2.4 完善预算管理方法，提升预算管理的效率与质量
• 4.2.5 完善绩效考核体系，发挥激励与约束作用
• 第5章 富奥股份公司全面预算管理实证研究
• 5.1 公司基本情况
• 5.2 全面预算管理的具体实施
• 5.2.1 预算控制组织体系
• 5.2.2 授权审批制度
• 5.2.3 预算管理的内容
• 5.2.4 全面预算编制
• 5.3 全面预算管理实施中存在的问题及解决对措
• 5.3.1 存在的问题
• 5.3.2 解决的措施
• 5.4 实施并完善全面预算管理后的效果
• 5.4.1 经营管理观念创新，提升核心竞争力和管理水平
• 5.4.2 资金管理向纵深发展
• 5.4.3 双轨结合，促进成本管理方式创新
• 5.4.4 改善财务管理环境，拓展财务管理的内涵
• 结论
• 参考文献
• 结束语
• 论文摘要
• ABSTRACT