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摘要：随着城镇化水平的提高，城市基础设施建设逐步完善，市政道路作为基础性设施建设，可以缓解人口较多而带来的交通压力，而道路质量的好坏直接影响人们的出行安全，因此加强市政道路全过程、全方位的项目管理工作尤为重要，本文以黎明资源再利用中心配套市政道路工程4标排水工程为例，分析探讨了市政道路工程的项目管理，保证市政道路工程的顺利开展。
关键词：市政道路工程；项目管理
1工程概况
本工程施工段为规划十路，起点为规划三路（EK0+040.321），终点为规划四路（EK0+726.852），道路全长686.531m。规划十路雨水管位于道路中心线西侧2.0m，污水管位于道路中心线东侧2.0m；雨水管Φ600、Φ1000使用承插式钢筋混凝土管，Φ1650、Φ1800使用企口式钢筋混凝土管；雨水口连接管采用DN300HDPE承插式缠绕管，环刚度8km/m2。污水管采用DN300承插式钢筋混凝土管，均采用橡胶圈接口。施工内容包括：雨污水排管、挡土墙及道路工程。
2市政道路工程的管理目标重难点
（1）市政道路工程工程量大，工期紧任务重，投资大。施工技术难度大，专业施工性强，涉及雨水管设备规格较多且科技水平较高，因此对技术的管理也较高。
（2）市政道路工程质量要求高，要求一次性验收合格，争得上海市市政工程金奖。为保证市政道路的进度和工程质量要求，要求施工单位必须采取有效的地下管线的保护措施和冬雨季施工质量管理措施，使市政道路顺利施工，实现工程的质量目标要求。
（3）市政道路工程安全目标为无重大伤亡事故，无重大管线、机械、物损事故，力争安全文明工地。文明施工和环境保护是市政道路施工中的重点工作，为打造城市良好的工程形象，文明施工及环境保护具有举足轻重的地位。
（4）市政道路地下管线布置复杂，市政道路的排水工程地下雨水管线较多，涉及居民生活及商业、工业的方方面面，地下管线易出现安全隐患，需要加强质量方面的管理。
（5）市政道路工程要与建设单位、设计单位、施工单位及监理单位处理好协调、配合工作，并处理好与周边群众的关系，使工程质量得以保证并顺利实施。施工前采取必要的措施，不打扰周围群众正常的居住生活环境，施工中减少噪音污染不扰民，真正为民谋福利。
3市政道路工程进度控制
（1）项目管理单位安排好施工总进度规划，采用网络计划进行施工进度安排，并做好编制季度计划、月度计划，并互相保证计划的实现，从而保证工期按计划执行，并在实际施工时根据相关情况做出及时进度调整。要求施工单位做好相应的施工规划，安排施工单位机械设备的进场先后顺序，相关劳动力的配备情况，编制例会制度，对已完成的工作进行经验总结，并进行相关进度情况考核，与监理部门专职人员一起进行进度检查，及时发现问题找出拖延工期的问题，并及时采取相关措施，从而保证工期。
（2）项目管理单位要督促施工单位做好交通疏导方面的安排，质量安全相关制度及文明施工和相关紧急预案制度，首先要保证施工设计图纸在施工进度范围内完成，进入施工现场实地勘探，全面熟悉掌握会影响施工进度的一切因素，提早与设计单位沟通，做好施工前的技术交底工作。编制相应的技术施工方案，制定施工总进度规划，并采用新技术、新工艺及新方法减少作业周期，用先进的科学技术来保证施工进度。同时做好冬雨季的施工技术管理方案，避免其影响施工进度。
（3）项目管理单位要求施工单位准备工程施工物资及相关机械设备、劳动力配备、资金的投入做好相关的工作，以保证施工的顺利进行，充分做好相关施工机械设备配备充足，根据施工单位施工具体情况，及时调换从而使施工进度得到保证。同时并保证劳动力的充足，通过招标形式选择优秀的施工队伍分包。市政道路工程施工期间，施工进度紧张的情况，采用昼夜施工的方式来加快施工进度。
4市政道路工程质量管理
（1）市政工程的主干道关系人们生命健康及财产安全的方方面面，因此加强市政道工程的质量管理尤为重要。项目管理单位要建立健全质量保证体系，构建质量管理组织，并根据施工具体情况不断完善质量管理体系，成立领导小组，明晰权责，职责清晰，提高领导者的质量管理意识，并监督落实质量责任制，制定质量方针，建立质量规范标准制度。
（2）市政排水工程施工前，项目管理单位协调好与管线各部门的关系，成立专职保护管线小组，编制管线保护方案，管理部门派专职人员到施工现场实地勘探考察，召集管线相关部门拟定方案，上报建设单位同意后，方可组织施工单位施工，定期安排管线单位监督人员进行质量检查。
（3）本工程在施工中发现土质偏松软等技术难题，对工程施工进度造成影响。因此项目管理单位联合设计单位、建设单位及施工单位对此问题进行实地考察并分析探讨解决方案，最终采取了井点降水的方法，根据“先深后浅”的施工原则，并结合现场实际情况，原则上从南向北推进施工，并以一个井段为一施工段，当雨污水相距较远时，则先施工埋设深度较深的管子，后施工较浅的管子，当两管较近时，则同时开挖，以防先施工管子铺设质量因后开挖沟槽或回填，从而不影响质量，保证工期的正常进行。
（4）项目管理单位加强对施工单位施工人员的管理和培训，召开专家讲座对人员进行培训，提高施工人员的技术水平，使质量第一的观念深入人心。还要对市政道路工程施工雨水管材料进行严格控制，对其原材料及半成品进行严格检查。对相关机械设备要检查是否正常开展工作运转。
5市政道路工程安全管理
（1）市政道路工程规模大，施工技术难度较大，施工环境也较为复杂，因此加强项目安全管理十分重要。项目管理单位要建立建立安全组织管理体，成立安全组织机构及安全责任制领导小组，坚持安全管理是第一原则，编制安全生产责任制。同时监理单位监督安全保证体系的有效实施，开展安全技术交底工作，对安全防护设施进行验收，对其中存在的安全隐患紧急预案，保证项目施工的合理有序进行。
（2）项目管理单位制定安全技术管理制度，并分发各相关部门进行落实。安全技术部门负责制定相关的安全技术制度，要求施工单位必须认真贯彻执行安全技术措施，并及时落实。在实施过程中如存在不足之处，或更改了设计方案和施工需要，要上报设计单位及负责任人经批准后方可变更。
（3）项目管理单位加强施工单位人员的安全意识，并开展相关安全教育活动，包括对新进员工、变种工人的安全教育，并根据季节特点进行施工方面的安全教育。机械操作人员持证上岗，严格控制操作人员的施工工序，提高工人安全自我保护意识，进行安全交底工作并做好记录。对施工单位施工现场进行材料控制，使用后要及时放回储存室，避免造成危险。对周边环境围栏保护，保证居民及车辆的安全行驶。
6项目管理单位处理好各单位之间的协调组织关系
（1）协调好政府相关部门，市政道路工程项目的实施依据国家法律法规和管理规定，需要经过相关部门的审批，与政府相关部门有效的协调将影响项目建设各项目标的实现。因此要充分了解政府相关部门的法律法规和相关办事程序，做好事先沟通程序。
（2）加强与设计单位的协调，要求施工单位按照设计单位设计图纸的要求严格施工，如发生质量安全事故，要积极听取设计单位的合理解决意见，发生问题应及时与设计单位进行沟通，进行修改以免造成更大的经济损失。及时组织专家预案讨论，确保施工与设计方案设计思路一致性。
（3）加强与施工单位的协调管理，工程施工阶段做好与施工单位之间的进场交底工作，做好相关开工资料的交接，配合施工单位办理相关手续。做好质量监督工作，特别是竣工验收时，做好验收工作，对施工单位提供的相关资料进行检查，保证相关设备的正常运行。
（4）市政道路工程施工前，对施工单位提交的相关施工组织设计和工程的总进度规划进行严格的审查，审批后方可施工，要求施工单位按照规划严格施行。
7结束语
综上所述，市政道路工程因其综合性和复杂性的特点，其项目管理是全过程、全方位的管理，市政道路工程缓解了交通压力，美化了城市形象，因此加强市政道路的项目管理至关重要，提高市政道路工程实施的安全可靠性，从而提高企业的经济效益，为城市建设贡献力量。
参考文献：
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[2]黄红勇.浅谈市政道路工程项目管理的思考[J].房地产导刊，2014（35）.