F公司汽车自主研发项目管理应用研究

论文摘要

目前,汽车产品更新换代周期的越来越短,新产品推出的速度直接影响到企业的核心竞争力和企业的生存。世界各大汽车集团,都在将现代项目管理方式与汽车新产品开发项目相结合,以缩短产品开发周期,降低成本,提高竞争优势作为目标。在国外,项目管理已成功地应用于汽车产品开发,在欧美和日本等国和地区的汽车公司,项目管理已成为产品开发的标准管理方法。而我国的汽车企业还没有形成系统有效的管理模式,在研发项目管理上还处于初级阶段,因此,探索、研究一套适合我国汽车自主开发的项目管理模式,对提高我国整体汽车工业发展水平有着重要意义。本文以我国汽车企业自主新产品研发为背景,分析了研发管理的理论基础、组织结构、管理流程及关键的管理方法和手段等。运用项目管理和ISO/TS16949质量工具的理论知识,把项目管理中的项目组织管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本分析管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理等方法与F公司汽车自主研发A项目开发过程紧密结合,开展应用研究,分析和探索了我国汽车企业自主研发项目管理的运行方式。通过总结其经验和不足,提出了未来F公司汽车自主研发项目管理的对策和建议:建立企业级的项目计划和控制流程;建立完善的项目管理体系,规范项目管理流程;提出了引入多项目管理体系、建立项目管理的IT支持系统RPM的设想。对F公司自主研发项目管理有一定借鉴意义,也对我国汽车企业自主研发实施项目管理提供参考。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 F 公司汽车研发项目管理概述
• 1.2.1 F 公司产品格局及研发组织结构
• 1.2.2 F 公司产品开发流程
• 1.3 论文结构及主要内容
• 第二章 汽车研发项目管理应用概况
• 2.1 项目管理的发展历程及在汽车工业中的应用
• 2.2 国内外汽车企业研发项目管理现状
• 2.2.1 国外汽车企业研发项目管理现状
• 2.2.2 国内汽车企业研发项目管理现状
• 第三章 汽车产品研发项目管理理论综述
• 3.1 项目的概念及特性
• 3.1.1 项目的概念
• 3.1.2 项目的组成要素
• 3.1.3 项目的特征及属性
• 3.2 项目管理原理
• 3.2.1 项目管理的概念
• 3.2.2 项目管理的要素
• 3.2.3 项目管理的特点
• 3.2.4 项目管理的主要内容
• 3.2.5 项目组织结构的形式和特点
• 3.2.6 多项目管理的理论
• 3.3 ISO/TS 16949 质量工具介绍
• 3.4 并行工程介绍
• 第四章 F 公司汽车自主研发项目管理应用
• 4.1 A 项目背景
• 4.2 A 项目的组织管理
• 4.3 A 项目的计划管理
• 4.4 A 项目的进度管理
• 4.4.1 工作分解、责任分配和人员分配
• 4.4.2 项目进度执行的分析与处理
• 4.5 A 项目的成本分析管理
• 4.6 A 项目的质量管理
• 4.6.1 注重项目策划
• 4.6.2 注重早期预防
• 4.6.3 注重市场沟通
• 4.7 A 项目的风险分析管理
• 第五章 F 公司汽车自主开发项目管理应用的经验及对策建议
• 5.1 A 项目的成功经验
• 5.2 F 公司项目运行的不足之处
• 5.3 F 公司汽车自主研发的对策建议
• 5.3.1 建立企业级的项目计划和项目管理流程
• 5.3.2 建立完善的项目管理体系
• 5.3.3 引入多项目管理体系，建立项目管理的IT 支持系统RPM
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢