珠江传媒网络有限公司发展战略研究

论文摘要

本文以我国城市有线电视产业的运营主体——城市有线电视网络公司发展战略为研究目标，以珠江传媒网络有限公司(简称珠江传媒)发展战略为研究对象，应用企业战略管理理论和委托代理理论，采用理论分析与实证分析相结合的方法，对城市有线电视网络公司和珠江传媒网络有限公司的发展战略进行研究。论文共分七章：第一章阐述了城市有线电视网络公司发展战略研究的意义、现状、方法和框架；第二章对本文论题进行研究所涉及的战略管理理论与委托代理理论进行了扼要介绍；第三章对我国有线电视网络的形成、城市有线电视网络公司的建立及其业务、有线电视市场结构与特征和城市有线电视网络公司存在的问题等进行了必要的说明；第四、五章分别对珠江传媒网络有限公司的外部环境和内部条件进行了较为详细的分析；第六章对适合不同城市有线电视网络公司的发展战略模式进行了必要的说明。提出了“让电视创造美好生活!”的企业战略定位和“做城市社会、经济、文化事业进步与繁荣的开拓者!”的企业使命；并确立了珠江传媒网络有限公司的战略目标。第七章针对珠江传媒网络有限公司发展战略实施的三个难点和关键问题提出了解决方案，包括通过市场结构重组进行“事业”与“企业”的分离、实行委托代理制度，进行珠江传媒网络有限公司“管理行政化”向“运营市场化”转变的组织结构变革和采用存量资产租赁经营融资模式引入战略投资者，解决珠江传媒网络有限公司发展战略实施所需资本投入的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 概述
• 1.2 城市有线电视网络公司发展战略研究的意义
• 1.2.1 有线电视网络公司发展战略研究的宏观现实意义
• 1.2.2 有线电视网络公司发展战略研究的微观现实意义
• 1.3 城市有线电视网络公司发展战略的研究现状
• 1.4 城有线电视网络公司发展战略研究的方法
• 1.5 城市有线电视网络公司发展战略的研究框架
• 第二章 城市有线电视网络公司发展战略研究的理论基础
• 2.1 战略管理理论
• 2.2 委托代理理论
• 第三章 有线电视网络及其市场概况
• 3.1 我国有线电视网络的形成
• 3.2 城市有线电视网络公司的建立
• 3.3 城市有线电视网络公司业务
• 3.3.1 有线电视网络公司的业务类型
• 3.3.2 有线电视网络的媒体价值
• 3.4 有线电视市场结构与特征
• 3.5 城市有线电视网络公司存在的问题
• 第四章 珠江传媒网络有限公司外部环境分析
• 4.1 政策法律环境
• 4.2 技术环境
• 4.2.1 有线电视数字化
• 4.2.2 有线电视数字化的途径—整体转换
• 4.3 经济环境
• 4.3.1 有线电视产业链
• 4.3.2 有线电视市场规模
• 4.3.3 消费增长
• 4.4 社会文化环境
• 4.5 竞争环境
• 4.5.1 行业内竞争
• 4.5.2 跨行业竞争
• 4.6 市场趋势
• 第五章 珠江传媒网络有限公司内部条件分析
• 5.1 珠江传媒网络有限公司概况
• 5.2 珠江传媒网络有限公司发展优势
• 5.3 珠江传媒网络有限公司发展劣势
• 5.4 珠江传媒网络有限公司的机会
• 5.5 珠江传媒网络有限公司的威胁
• 5.5.1 加入 WTO带来的威胁
• 5.5.2 新技术带来的威胁
• 第六章 珠江传媒网络有限公司的战略定位和目标
• 6.1 珠江传媒网络有限公司发展模式选择
• 6.2 珠江传媒网络有限公司战略定位
• 6.2.1 有线数字电视运营结构
• 6.2.2 有线数字机顶盒
• 6.2.3 服务平台业务
• 6.2.4 珠江传媒网络有限公司战略定位
• 6.3 珠江传媒网络有限公司使命
• 6.4 珠江传媒网络有限公司战略目标
• 6.4.1 经济目标
• 6.4.2 结构目标
• 第七章 战略实施
• 7.1 通过市场结构重组进行“事业”与“企业”的分离
• 7.2 “管理行政化”向“运营市场化”转变的组织结构变革
• 7.3 融资模式创新——存最资产租赁经营，引入战略投资者
• 7.4 珠江传媒网络有限公司扩张战略
• 结论
• 参考文献
• 致谢
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