H公司员工职业生涯管理体系的建设与应用研究

论文摘要

员工职业生涯规划己成为当前企业人力资源管理中的一项极其重要和崭新的工作,实施员工职业生涯规划能够达到企业和员工双赢的目的,继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力。而企业发挥好职业生涯的作用,就会使员工树立明确的目标与理想,就会帮助员工克服生涯发展困阻,避免人生陷井,获得事业的成功。本文重点研究了职业发展理论体系中相关的员工职业化淡薄、高素质但低绩效、任职资格体系与职业发展阶梯、职业晋升设计、能力素质模型不匹配、不完善等问题,并结合文献综述、定性分析以及案例分析法,研究了员工职业发展的相关理论,通过对H公司在企业人力资源管理活动中,如企业文化氛围营造、内部管理信息系统支持、岗位工作分析及员工素质测评、绩效考核方式、薪酬管理模式、培训开发措施等方面与员工职业发展工作的匹配情况,尤其是在员工职业发展规划实际工作中存在的问题进行全面分析,提出了H公司人才阶梯建设方案设计思路、基本框架和设计方案。最后通过员工职业生涯管理系统建设方案在H公司具体实施方案的例证,论证了员工职业生涯管理系统建设在企业变革过程中的重要作用,为中国汽车制造行业的员工职业生涯管理系统建设提供借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表目录
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出与研究的意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 相关名词解释
• 1.2.2 职业与职业生涯
• 1.2.3 职业生涯管理
• 1.2.4 职业生涯管理理论
• 1.3 研究方法与研究过程
• 1.3.1 研究目标
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 研究过程
• 1.3.4 论文的结构与内容安排
• 第二章 H 公司员工职业生涯管理现状研究
• 2.1 H 公司简介
• 2.1.1 公司基本概况
• 2.1.2 公司发展历史
• 2.1.3 公司管理风格及人员现状
• 2.2 H 公司员工职业生涯管理现状的访谈设计
• 2.3 H 公司员工职业生涯管理现状的问卷调查研究
• 2.3.1 调查问卷的编制
• 2.3.2 问卷调查的实施
• 2.3.3 调查结果的分析
• 2.4 H 公司员工职业生涯管理存在的主要问题
• 第三章 H 公司员工职业生涯管理体系的设计
• 3.1 员工职业生涯设计的原则
• 3.2 员工职业生涯规划实施过程及步骤
• 3.3 管理类型职业生涯设计
• 3.3.1 管理职位等级设计
• 3.3.2 管理职位晋升设计
• 3.4 专业技术类型职业生涯设计
• 3.4.1 专业技术等级设计
• 3.4.2 专业技术等级晋升设计
• 3.5 一线技术员工职业生涯设计
• 3.5.1 一线技术员工技术等级设计
• 3.5.2 一线技术员工技术等级晋升设计
• 3.6 不同阶段员工职业生涯的动态管理
• 第四章 H 公司员工职业生涯管理体系的实施
• 4.1 优秀企业文化的激励
• 4.2 管理信息系统支持
• 4.3 进行岗位分析、员工基本素质测评为员工择业提供依据
• 4.4 建立与职业生涯发展相结合的绩效考核方式
• 4.5 实施以职业生涯为导向的薪酬管理方式
• 4.6 建立与职业生涯发展相配套的培训管理方式
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 附件