中兴通讯公司员工培训管理体系研究

论文摘要

员工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天,如何建立并实施有效的培训机制,在企业内构建起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。本文以中兴通讯员工培训管理状况为研究对象,力求通过对其公司培训现状的分析,发现其存在的问题,并据此提出相应的改进建议,以期对公司的员工培训工作有所作用,以利于该公司的持续性发展。本文首先对企业员工培训的有关基本理论一一介绍,总结了西方发达国家企业员工培训的特点。其次在对中兴通讯员工培训现状调研的基础上,进一步对企业员工培训存在的误区、问题及原因进行了分析,并提出了改进的措施。然后通过对员工培训体系进行的全面的理论研究及探讨,同时根据中兴通讯公司的具体情况及企业与员工的要求,提出了构建企业员工培训体系的对策。从企业的实际情况出发,为企业制定出一套较为系统的培训体系。文章最后对影响员工培训质量的因素进行分析,并提出了一系列保障培训质量的措施。希望能够通过系统化培训体系的建立,为企业员工培训工作的开展起到指导作用。中兴通讯科学、完善的培训管理体系必须构建在员工自主学习的基础上,充分利用E-learning学习模式,创建市场驱动的动态培训体系和学习型组织,使培训和员工的职业生涯有机结合,促进企业文化对培训的保障,并通过培训提升企业员工素质,增强企业核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 企业员工培训方式的研究
• 1.2.2 企业员工培训模式的研究
• 1.2.3 企业员工培训效果评估的研究
• 1.2.4 企业员工培训外包的研究
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 中兴通讯公司员工培训管理的现状分析
• 2.1 中兴通讯公司的基本情况
• 2.1.1 中兴通讯公司发展概况
• 2.1.2 中兴通讯公司人力资源状况
• 2.2 中兴通讯公司员工培训的内容与流程
• 2.2.1 中兴通讯公司员工培训的内容
• 2.2.2 中兴通讯公司员工培训的流程
• 2.3 中兴通讯公司员工培训存在的问题与原因分析
• 2.3.1 中兴通讯公司员工培训中存在的问题
• 2.3.2 中兴通讯公司员工培训问题的原因分析
• 第3章 中兴通讯公司员工培训管理体系的构建
• 3.1 员工培训管理体系构建的原则与目标
• 3.1.1 员工培训管理体系构建的原则
• 3.1.2 员工培训管理体系构建的目标
• 3.2 员工培训需求分析
• 3.2.1 建立培训需求分析的组织
• 3.2.2 培训需求分析的方法
• 3.2.3 培训需求分析的内容
• 3.3 员工培训计划的制定与实施
• 3.3.1 员工培训计划的制定
• 3.3.2 员工培训计划的实施
• 3.4 员工培训结果的评估
• 3.4.1 培训评估的标准
• 3.4.2 培训评估的内容
• 3.4.3 培训评估的具体实施
• 第4章 中兴通讯公司员工培训管理体系的实施
• 4.1 员工培训管理体系的实施障碍
• 4.1.1 实施障碍
• 4.1.2 保障措施
• 4.2 员工培训管理体系的预期效果
• 4.2.1 提升公司绩效体现培训价值
• 4.2.2 弘扬企业文化增强员工凝聚力
• 4.2.3 企业价值与员工价值得到有机结合
• 结论
• 参考文献
• 致谢