房地产企业成本管理问题探讨

论文摘要

追求投资收益的最大化是所有企业经营的天然使命,而通过成本控制实现优化降本是提升公司投资收益、扩大企业利润空间的关键途径。当前的市场经济环境下,竞争激烈,房地产企业的投资收益空间越发缩小,通过前期、设计、招标、施工、结算等过程的成本控制,实现项目运营降本,最大限度提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作的难点和重点。本文从房地产成本管理的概念和阶段着手,分析房地产各阶段成本管理的关键点,分阶段梳理自身公司在成本管理上存在的问题,结合案例分析问题形成的深层次原因,提出公司在成本管理上的诉求,寻求管理创新和突破。然后针对公司目前在成本管理上的问题和诉求,以全成本管理为主线,研究实现房地产成本管理突破的思路和办法,着重围绕组织管理和管理技能提升来展开讨论,提出具体解决措施。最后引用万科在房地产成本管理上的成功案例,通过与标杆企业成本管理方法上的对比,学习先进管理经验,进一步填补公司在成本管理上的不足,提升管理技能,构建优秀的、持续创新的房地产成本管理体系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 主要研究探讨的内容
• 1.3 研究框架
• 1.4 研究方法
• 1.5 创新点与不足
• 第二章 房地产公司成本管理内容
• 2.1 何为房地产成本管理
• 2.2 房地产成本管理特点
• 2.3 房地产成本管理阶段划分
• 2.3.1 按房地产开发的阶段划分
• 2.3.2 按成本专业管控阶段划分
• 2.4 房地产成本管控要点
• 2.4.1 拿地阶段的成本测算是决定项目开发收益的关键
• 2.4.2 设计阶段成本管理前置是地产企业成本管理重点
• 2.4.3 目标成本编制是房地产开发成本监控的前提条件
• 2.4.4 供应链成本是衡量房地产公司未来竞争优势的关键性指标
• 2.4.5 施工过程中动态成本监控决定了企业成本控制的最终成果
• 2.4.6 合理高效的人力资源配置是房地产成本管理的基础性工作
• 2.4.7 营销费用是房地产开发项目在销售阶段最重要的成本支出
• 2.4.8 财务成本的控制
• 2.4.9 小结
• 第三章 公司成本管理现状
• 3.1 公司背景
• 3.2 各阶段存在的成本管理问题
• 3.2.1 决策阶段存在的成本管理问题
• 3.2.2 设计阶段存在的成本管理问题
• 3.2.3 招标阶段存在的成本管理问题
• 3.2.4 施工阶段存在的成本管理问题
• 3.2.5 竣工阶段存在的成本管理问题
• 3.3 公司成本问题案例分析
• 3.4 公司成本管理诉求
• 第四章 当前房地产成本管理思路及措施
• 4.1 总体思路
• 4.2 具体措施
• 4.2.1 以良好的人力资源配置为基础,做好成本管理条线下的人力资源管理
• 4.2.2 以标准化成果运用为重要手段,加强企业标准化在成本营理中的运用
• 4.2.3 以设计阶段的成本控制为重点,做到成本控制在房地产开发中的前置
• 4.2.4 以建立健全成本数据库为支撑,增强房地产开发各阶段成本控制能力
• 4.2.5 以推进成本信息化管理为抓手,实现合约规划动态成本的网上控制
• 4.2.6 责任状成本控制手段为激励,增强公司各部口员工的成本控制意识
• 第五章 万科在成本控制上取得成功的案例剖析
• 5.1 万科成本控制的基本做法
• 5.2 持续的成本管理优化和创新
• 5.3 万科成本管理给我们的启示
• 第六章 总结
• 参考文献
• 致谢