现代企业工作岗位研究 ——以A公司为例

论文摘要

岗位研究是以企业单位中各类劳动者的工作岗位为对象,采用多种科学的方法,经过岗位调查、岗位分析、岗位设计、岗位评价等多个环节,制定出工作说明书等人事管理文件,为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。首先,本文对企业岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及职工承担本岗位任务应具备的资格条件等进行了详细的岗位调查和分析,并详细说明了制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。其次,论述了企业岗位的再设计及岗位评价的相关理论知识。最后,本文以A公司为例,按照岗位研究的岗位调查、岗位分析、岗位设计及岗位评价的顺序,对A公司的岗位进行了系统的研究。为A公司制定出了相应岗位的工作说明书、调整了A公司的组织机构、并建立了企业岗位评价模型,并将该模型应用于A公司技术类岗位的评价,以验证A企业岗位再设计结果的正确性及评价模型的可行性。本文希望本研究可以为其他国有企业合理地进行岗位研究、建立合理的管理制度、改善经营管理、建立现代企业制度、提高企业竞争能力起到积极的借鉴作用。

论文目录

• 题要
• Abstract
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景与问题的提出
• 1.2 论文的基本研究思路
• 1.3 论文结构及内容
• 2 相关理论综述
• 2.1 岗位研究的基本概念
• 2.2 岗位研究的作用和意义
• 2.3 岗位研究的产生和发展
• 2.3.1 国外岗位研究概况
• 2.3.2 国内岗位研究概况
• 2.4 岗位研究的概述和评析
• 3 岗位调查
• 3.1 岗位调查的概述
• 3.2 岗位调查的方式和内容
• 3.3 调查表格的设计
• 4 岗位分析
• 4.1 岗位分析的内容和程序
• 4.1.1 岗位分析的概念与作用
• 4.1.2 岗位分析的内容
• 4.1.3 岗位分析的程序
• 4.2 岗位分析方法
• 4.3 岗位规范和工作说明书的制定
• 4.3.1 岗位规范和工作说明书的基本概念
• 4.3.2 工作说明书的基本内容和格式
• 4.3.3 岗位规范的基本内容和格式
• 4.3.4 相同相似岗位系列划分方法
• 5 岗位设计
• 5.1 岗位设计的对象
• 5.2 岗位设计的原则
• 5.3 岗位设计方法
• 5.4 岗位工作设计的改进
• 5.4.1 岗位工作设计改进的意义
• 5.4.2 改进岗位设计的内容
• 6 岗位评价
• 6.1 岗位评价的特点
• 6.2 岗位评价的基本功能
• 6.3 岗位评价的步骤
• 6.4 岗位评价应掌握的信息
• 6.5 岗位评价方法
• 6.5.1 序列法
• 6.5.2 分类法
• 6.5.3 评分法
• 6.5.4 因素比较法
• 6.5.5 层次分析法
• 7 以A公司为例进行岗位研究
• 7.1 A公司的现状介绍
• 7.2 A公司岗位研究的实施
• 7.2.1 岗位调查方式的选择与实施
• 7.2.2 A公司工作说明书的制定
• 7.2.3 A公司岗位的再设计
• 7.2.4 岗位再设计诸因素的确定
• 7.2.5 岗位再设计具体操作办法
• 7.2.6 岗位再设计效果分析
• 7.2.7 岗位评价方法的比较与选择
• 7.2.8 A公司岗位评价模型的建立及应用
• 附录 A 《A公司岗位分析访谈提纲》
• 附录 B 《A公司岗位分析问卷》
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要