振兴装饰公司绩效管理研究

论文摘要

为了适应振兴装饰公司经营日益增长,建立一套符合公司自身发展的、切实可以的绩效管理体制,有效解决企业在经营管理过程中存在的绩效管理问题,本文以“振兴装饰公司绩效管理体制”这一课题为例,通过自己对公司绩效考核管理实践过程和公司绩效考核问题出现的问题,以实例研究为基础,从总体上为振兴装饰公司的绩效管理制度提供一套适合自身发展的改进方案,以使之能够适应振兴装饰公司业务快速增长的需要。本文共分为六大部分：第一部分是导论,第二部分是理论概念,第三部分是振兴装饰公司绩效管理现状和问题分析,第四部分是基于平衡计分卡的振兴装饰公司KPI绩效管理方案,第五部分是适合振兴公司绩效管理制度改进措施,第六部分是研究结论与建议。本文按照理论基础、公司现状分析、解决方案的设想的基本思路展开研究,通过对装饰行业的现状分析,针对振兴装饰公司的绩效考核实践过程中出现的问题,提出进一步改进措施,重新修订并完善了振兴公司的绩效管理体制,然后通过一系列改进方案改善并健全公司的绩效管理制度。在本文的研究过程中,采用了理论分析、理论联系实际、实地调查研究、实践演练、实例分析等方法进行了综合研究。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外绩效管理研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究方法
• 1.4.1 工作流程
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 研究框架
• 第二章 理论基础
• 2.1 绩效
• 2.2 绩效管理
• 2.3 绩效管理评价方法
• 2.3.1 KPI法（Key Performance Indication）
• 2.3.2 平衡记分卡
• 2.3.3 SWOT分析法
• 第三章 振兴装饰公司绩效管理现状和问题分析
• 3.1 振兴装饰公司的概况
• 3.2 振兴装饰公司绩效管理现状分析
• 3.3 振兴装饰公司绩效管理SWOT分析
• 3.4 振兴装饰公司绩效管理存在问题
• 3.4.1 绩效管理目标与责任问题
• 3.4.2 绩效管理指标体系设计问题
• 3.4.3 绩效管理相关制度问题
• 3.4.4 绩效管理的实施问题
• 3.4.5 绩效管理的思想观念问题
• 第四章 基于平衡记分卡的振兴装饰公司KPI绩效管理方案
• 4.1 振兴装饰公司绩效管理的基本思路及原则
• 4.1.1 基本思路
• 4.1.2 绩效管理的原则
• 4.2 基于平衡计分卡的KPI指标体系的建立与设计
• 4.2.1 指标体系设立前提
• 4.2.2 指标体系的设立
• 4.3 振兴装饰公司绩效管理指标体系应用实例
• 4.4 振兴装饰公司绩效管理评价
• 第五章 振兴装饰公司绩效管理改进措施
• 5.1 绩效考核前期思想上动员工作
• 5.2 建立明确的绩效考核指标体系
• 5.3 运用平衡计分卡的KPI指标体系进行设计
• 5.4 加强绩效考核结果的面谈与沟通
• 5.5 建立健全公司绩效考核监督制度
• 5.6 建立良好的企业文化
• 第六章 研究结论与建议
• 6.1 主要研究结论
• 6.2 研究建议
• 参考文献
• 附录一:中层管理人员月度考核表
• 附录二:中层管理人员能力考核
• 附录三:考核汇总表
• 附录四:员工绩效考核评价参考标准
• 附录五:员工绩效综合评定标准
• 附录六:员工绩效考核表
• 附录七:人才选拔征求意见表
• 致谢