纵向一体化战略在纺织行业的应用 ——以香港溢达集团为例

论文摘要

纵向一体化同横向一体化是现代绝大多数企业在生产经营活动中必须要面临的战略选择问题。究竟何为纵向一体化供应链模式，是否适合在企业中运用，又有哪些优势和局限性，是企业领导者做选择之前需要思考的问题。有统计资料显示，世界纺织服装业销售额名列第三位，仅次于旅游业和信息业。作为人们生活中的必需品，纺织产品同时又是社会文化的时尚代言人和经济兴衰的晴雨表。然而作为典型的劳动密集型行业之一，纺织服装行业又称为“夕阳产业”。近几年，我国的纺织服装制造行业在保持产量和出口额稳步增长的同时，也显现出科技含量较低，缺乏自主创新和完善的营销网络等不利因素。随着原材料价格和人工成本的不断上涨，我国的纺织服装产品在国际上的价格优势逐渐减弱，生存压力增加。在纺织行业，溢达是一个有点神秘同时又让人仰望的名字，它航母级的规模和分布全球的触角无疑成为纺织行业的巨头。在2010年度全国男式棉质梭织衬衫出口额统计数据中，溢达以2亿2千万美元在2009年后再次蝉联榜首。在国内外经济环境堪忧的状况之下，溢达集团却创造了如此佳绩，成为业内佳话。本人通过分析溢达集团纵向一体化战略的实施现况，对溢达集团取得的成就进行了总结，包括成就品牌价值，创造大量就业，在注重企业效益的同时积极参与环保事业等。本人认为，溢达集团纵向一体化供应链模式的实施是成功的，在纺织行业中有榜样作用。尽管溢达庞大的一体化生产链在部分区域也承担很大的运营风险，存在需要改进的部分，但是我们必须看到，通过实施纵向一体化战略，溢达所具有的独特的竞争优势是其他一些服装制造企业所不可比的。在提倡非核心业务外包的今天，横向一体化成为最盛行的企业发展战略；“溢达模式”的成功，同纺织行业的行业特征是分不开的。因此，企业对于供应链模式的选择，应综合考虑行业特点，自身资源优势，做出科学正确的选择。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景与课题来源
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 国内外相关研究综述
• 1.3.1 国内关于纵向一体化供应链模式相关研究文献综述
• 1.3.2 国外关于纵向一体化模式相关研究
• 1.3.3 国内外相关研究现况评价及总结
• 1.4 论文的研究方法，结构和内容
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究结构
• 1.4.3 研究内容
• 2 纵向一体化的理论概述
• 2.1 纵向一体化的内涵及分类
• 2.2 施纵向一体化的优势及局限性理论分析
• 2.2.1 纵向一体化的优势
• 2.2.2 纵向一体化的局限性
• 3 香港溢达集团的发展环境分析
• 3.1 纺织服装行业市场环境及特点分析
• 3.1.1 中国纺织服装行业出口环境的 PEST 分析
• 3.1.2 纺织服装品出口面临的机遇和挑战
• 3.2 香港溢达集团发展的 SWOT 分析
• 3.2.1 优势分析
• 3.2.2 劣势分析
• 3.2.3 机会分析
• 3.2.4 威胁分析
• 3.2.5 SWOT 分析结论
• 4 香港溢达集团纵向一体化战略实施现况
• 4.1 香港溢达集团的发展现况
• 4.1.1 香港溢达集团简介
• 4.2 香港溢达集团取得的成就和价值
• 4.2.1 外商投资企业出口创汇十强之一
• 4.2.2 注重人才引进，创造大量就业岗位
• 4.2.3 成为业内环保标兵
• 5 香港溢达集团纵向一体化模式分析
• 5.1 纺织企业供应链模式比较
• 5.1.1 溢达集团的“纵向一体化”VS 香港利丰“虚拟供应链”
• 5.1.2 案例启示
• 5.2 “溢达模式”的优势
• 5.2.1 成本优势
• 5.2.2 质量优势
• 5.2.3 交货周期短
• 5.2.4 价格谈判优势
• 5.2.5 强大的供应链整合能力
• 5.2.6 高附加值的产品
• 5.3 “溢达模式”的不利因素
• 5.3.1 投资成本高，营业风险较大
• 5.3.2 库存成本高，影响资金流动
• 5.3.3 100%垂直整合不可能实现
• 5.3.4 供应链中包含并不擅长的领域
• 5.4 应对不利因素的建议及对策
• 5.4.1 积极拓展商机无限的中国内地市场
• 5.4.2 利用期货市场规避成本上涨风险
• 6 结论与不足
• 参考文献
• 致谢