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摘要：随着市场经济竞争的日益激烈和经营环境的日益复杂，国有企业建立良好的人力资源管理激励机制，对招聘人才、调动员工积极性、引导员工树立合理正确的工作态度具有重要意义。
关键词：经济时代;人力资源管理;激励机制
引言
人才作为一种资源的地位迅速提高。人力资源制约着经济社会的发展。知识成为人类实现一切预期目标的先决条件，是社会经济生活的核心。“知识资本”开始推动单位创造效益;在一些领域中,知识成分已然变成量度企业业绩的重要准则。很多研究表明:企业是否能维持经济效益稳定和社会效益的可持续增长,主要凭借的是员工的知识,高素质的人力资源是员工发挥知识能力的基础。所以,提高各个企业对人力资源重要性的认知尤其重要。激励机制作为人力资源管理中的重要手段之一,因此我们应该努力发挥激励机制在各个企业中的重要作用,为企业做好人力资源管理做出贡献。
1激励机制在人力资源管理中的重要性
激励机制主要是通过具体的方法和管理制度来提高员工的积极性。这种方法可以是精神的也可以是物质的。通过明确的规章制度，通过合理的奖赏形式，促使员工在面对工作时能抱有饱满的热情，和较高的创新性，以此满足本单位发展中的各种需求。通过对激励机制的合理运用，单位有效地激发了员工的工作热情，提高了工作的效率，为单位谋取了更多的利润。并且，通过合理的激励手段，员工对单位的向心力与凝聚力有所增强，能有效降低单位内部的人员流失量，特别是留住那些优秀的人才，才能降低单位在人才培养方面的成本，且为单位的发展带来更大的积极作用。由此可见，激励机制在单位发展过程中、人力资源管理过程中是非常重要的。当前，我国较为常用的激励形式主要有四种：一种是沟通型，主要是通过上级与下属之间的和谐沟通来实现。在沟通过程中，上级通过交谈的方式来降低员工对单位的负面情绪，从而保证员工的工作积极性以及生产能力，同时，通过沟通，上级能更加清楚员工的具体需要，为单位改变激励机制、手段提供了可靠的依据；二是奖励型，通过物质或者精神奖励的方式来提高员工对单位的认可度，且激发起员工对工作的积极性和热情，进而达到提高员工工作积极性的目的。同时，通过公开奖励，还能对未获得奖励的员工树立起榜样作用，并激发起其他员工的工作斗志；三是长远规划型，单位通过一定的手段将个人的发展目标与单位结合在一起，促使单位为员工制定出相应的发展目标，两者形成发展共同体，员工也会为了自我的发展更加投身于工作当中去，进而在共同发展中实现两者的共赢；四是民主管理型，通过相应的激励手段，让员工能在单位决策过程中充分发挥出个人的智慧优势，通过这种大范围的头脑风暴来提高单位决策的可靠性。同时，在这种民主管理过程当中，员工更容易对公司形成“主人翁”意识，在日常工作当中也会更加专注于工作，最终实现工作效率最大化，为单位的长远发展出谋出力。
2我国企业人力资源管理激励机制的现状
企业在我国国民经济中占有重要地位，是推动经济发展的重要动力之一。私有企业、国有企业在我国社会主义经济建设中都起到了推动经济发展,增加国民就业率,维持社会稳定等的关键作用。在我国如今的人力资源管理体系中,缺少和时代接轨的创意,特别是在激励机制尚有许多不足,具体体现在以下几个方面:
2.1企业现有的企业人力资源管理激励机制缺乏创新
与国外公司相比，我国企业的激励机制还处于起步阶段。管理人员未能将员工的激励措施置于必要的水平。他们对自己的重要性认识不足。习惯于权利集中管理，分级管理，降低了员工的工作积极性。而且不能实施积极的激励方案,很大程度上影响了企业的长远发展。其次,我国企业现在制定的员工工薪结构也不尽人意,传统的“大锅饭”政策,致使平均主义的风行,员工的一部分工种拿着稳固的基本薪资,导致员工对工作的质量失去信心,对工作敷衍了事,造成企业效益下滑或停滞不前。
2.2企业人力资源管理激励机制尚不健全
在我国现有的人力资源管理机制中，仍然存在一些传统的落后管理理念，缺乏合理开放的绩效考核机制。其次,在各个企业中,有部分员工缺乏持续学习专业业务素质的积极性,企业也没有对员工实施有效的培训,导致员工的素质不能及时的提高和改善,直接对企业的效益与发展造成了严重影响,最后,部分企业内的官僚作风风行,缺乏科学的企业文化,对员工也缺乏有效的号召力和凝集力。
3企业激励机制的改进方案
3.1采取多样化的激励方式
企业在选择激励方案时，应兼顾物质激励和精神激励以及短期和长期激励。在公平公开的准则下,依据企业生产特点与职员的知识结构、年龄层次和职位的不同在激励体制的总体框架下创建分别侧重的鼓励制度。以需求为基础,各个层次的职员处在不同的需求阶段,处在同样阶段的职员,因为生活经历的不同,他们的需求侧重点也不同,应该采用综合性多样化的激励措施,交替采用。依照激励层次的不同,采用对应的不同层次的激励措施,例如物质激励、荣誉激励和个人价值激励等。物质激励相对比较直接,普遍表现在工资、奖金、福利方面;荣誉激励包含各种精神奖励,这是激发和鼓舞人的重要部分;个人价值激励是最成熟和最高的境界,它是人们内心最高尚的信仰和追求。
3.2构建科学的绩效评估体系
绩效考核制度是员工晋升、聘用、奖惩和工资福利调整的重要依据。同时，它也是完善激励机制的必要保证。员工绩效考核是依照一定的准则,使用科学的方案,检查与核定员工对岗位规定职责的实践程度,用以管理其工作成绩,主要目的是经过对员工全方位综合评估,判定他们是否合格。考核应该坚持客观公正、民主公开、注重实绩的准则。考察内容包含“德、能、勤、绩”四个方面,重点考察工作实际业绩。不同专业、不同职务和不同技术层次的职员在其业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
3.3建立有效的薪酬激励机制
企业不仅要考虑个体差异，还要考虑公平。依据不同的类别和特点拟定激励制度,例如性别、知识层面、地域等,真正有效的发挥激励制度。所以对员工的激励政策不仅包含工资、奖金、补贴,也包括机会、职权、信息分享、学习、发展、沟通等很多因素,并且人的需求是在不断提高和变化的,从生理上的需求到安全上的需求、社交的需求、尊重的需求以及自我价值实现的需求,各个阶段的需求都会有不同的地方。这要求企业建立一整套多层次、多结构的激励制度。此外,酬劳的公平分配对职工的积极性有很大的影响,许多职员对内部和外部酬劳的公平性都很关心。依据职工关系的特征,内部酬劳的公平性变得尤其重要;其次,把薪资和绩效评估的结果相连。也就是经过绩效薪资表达企业绩效预期的信息,激励企业中的所有员工努力实现这个目的,推动高绩效员工得到预期的薪资,确保薪资因职员绩效的不同而不同。激励制度不仅对企业的人力资源管理而且还对整体管理都具有很重要的意义。
结语
综上所述，企业的目标是竞争还是发展，最关键的是人力资源管理，人力资源管理是管理者的艺术。拟定企业人力资源管理的激励制度就是采用最科学的方式、更加变通的制度激发人的情感以及积极性的一门艺术,所以,企业需要通过激励制度的实施来到达“人尽其才,物尽其用”的目的,并且做到“以事业留人、以感情留人和以发展留人”,从而推动企业的可持续发展,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]都永升浅谈国有企业人力资源管理中的激励机制田东方企业文化·人力管理,2012(6):54.
[2]李军,蔺馨敌浅谈企业人力资源管理中的激励机制田人力资源2012:141一142