代建制项目下的界面管理研究

论文摘要

代建制是我国政府在工程项目管理模式上的一种创新,它的实施和推广极大的提高了我国政府在非经营性投资项目上的管理水平与效益。代建制作为-种新的项目管理模式,使得非经营性政府投资项目在传统模式下原本属于政府部门内部的界面问题被外化成政府相关部门、代建单位以及各承包商等各参建主体之间的界面问题,其在合同界面、组织界面等方面相较传统模式也有了很大的变化,而界面问题常常是造成工程项目管理效益低下甚至是项目失败的关键因素之一。为保证代建制项目的集成与协同化运作,本文运用界面管理的基本理论,并结合代建制这种项目管理模式的特点提出了代建制项目下界面管理研究的目的及意义；探索了工程项目中各种界面的成因及相互影响关系,并得到代建制实体界面、合同界面以及组织界面之间的相互逻辑关系模型；提出要从WBS分解以及加强技术界面管理这两个方向来加强对代建制项目下实体界面的管理,并进行了相应的深入的研究；综合代建制的四种合同模式特点探索了在不同代建制模式下采用什么样的承发包模式更有利于代建制项目下的合同界面管理；提出了组织架构设计扁平化、加强管理模式优选与创新等加强对代建制项目组织界面管理的具体策略；最后以某代建项目为实例,阐述了如何在代建制项目中实现界面管理的有效控制与优化。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 相关概念
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究内容及思路
• 2 代建制模式以及界面管理的基本理论
• 2.1 代建制与传统管理模式的比较
• 2.2 代建制三种典型运作模式的分析比较
• 2.3 界面管理的基本理论
• 2.3.1 界面矛盾产生的原因分析
• 2.3.2 界面矛盾的辩证认识
• 3 代建制项目的界面系统分析
• 3.1 代建过程中各参建主体的职责的划分
• 3.2 项目工程系统的总体框架及相应的系统界面分析
• 3.2.1 项目工程的环境系统及相关界面
• 3.2.2 工程项目的目标系统及目标间界面
• 3.2.3 工程项目的对象系统及其相关界面
• 3.2.4 工程项目的行为系统及其相关的界面
• 3.2.5 工程项目的组织系统极其相关界面
• 3.3 实体界面、合同界面以及组织界面之间的逻辑关系
• 4 代建制项目下的实体界面管理
• 4.1 代建制项目下的实体界面分析
• 4.1.1 实体界面的划分
• 4.1.2 实体界面的成因分析
• 4.2 代建制项目下的实体界面管理
• 4.2.1 WBS方法在实体界面管理中的应用
• 4.2.2 技术界面管理
• 5 代建制项目下的合同界面管理研究
• 5.1 代建制的几种主要合同模式
• 5.2 代建制项目合同界面的主要种类
• 5.2.1 代建制项目在平行承发包模式下的合同界面分析
• 5.2.2 代建制项目在项目总承包模式下的合同界面分析
• 5.3 代建制项目合同界面的管理
• 6 代建制项目下的组织界面管理
• 6.1 代建制项目组织界面问题产生的原因分析
• 6.2 代建制项目的组织界面管理措施
• 7 案例分析
• 7.1 案例概况
• 7.2 案例分析
• 7.2.1 项目代建管理的组织机构与界面管理
• 7.2.2 对项目关键环节界面的识别与处理
• 7.2.3 工程洽商环节、工程设计及合同变更环节的界面管理
• 7.2.4 工程项目的信息管理
• 7.2.5 项目的协调与沟通管理
• 8 结论与展望
• 8.1 结论
• 8.2 展望
• 参考文献
• 致谢