（北安市电业局黑龙江省北安市164000）
摘要：国内电网之所以能够正常安全地运行和工作，电力设备是最为基础和重要的条件，也是人们能够进行日常用电的前提。电力企业要定期对电网设备进行检查和维护，提高对于电力设备的重视程度，经常对电力设备进行更新换代，持续提高电力设备的质量和运行效率。这篇文章主要分析了在电力设备检查和维护过程中存在的各项问题，并提出了一些能够提升电力设备检修能力的方法和对策，希望能够促进我国电力企业的飞速发展。
关键词：电力设备；检修管理；风险及对策
随着在电力设备检测与计算机技术相结合，电力设备检测系统和辅助决策系统也逐渐在电力设备检测过程中得到广泛应用，并已经成为了电力设备检修的最主要方式，同时国家也做出了一些法律法规，为国内众多电力设备企业的及时调整提供了法律保障。但是由于国内的电力行业发展起步较晚，还是会受到很多因素的影响，使得一些电力企业在进行设备检修的环节出现问题，导致设备不能够发挥出正常的水平。
1电力设备检修管理现状与风险分析
1.1设备状态检修开展进程缓慢
尽管在国内许多地方的电力企业都及时地制定了一些电力设备检修计划和相应的管理制度，但是在运营和管理上仍然会出现经验不足等问题，由于在电力设备技术层面的限制，导致国内的电力设备检修行业发展得比较缓慢，并与预期有一定的差距。
1.2信息采集管理不严
在电网的运行和检修过程中，必然会产生非常多的信息，这些信息就是判断设备是否正常运行的基本依据，同时对于电力设备的检修和维护有着非常重要的意义。但是很多电力企业的管理人员不能意识到设备检修的重要性，就是导致工作不认真，导致一些信息没有能够保存，使得状态检修系统因信息不全而不能进行有效的判断。
1.3设备状态分析不全面
在对电力设备进行检测的同时，会有大量的信息产生，这些信息是设备进行判断的根本依据。许多电力企业能够保证信息的完整性，但是会缺乏科学合理的分析方法，也会导致设备的检修出现问题。
1.4设备状态检修缺少后评估
一般情况下，电力企业都希望能够以一个最佳的状态进行检修，并保证通过合理的投入来获得电力设备最好的检修结果，但是实际上很多检修人员都会忽视一些重要的环节，并且即便是完成了检修也很难有所效果。这也能够看出开展一个检修的后期评估是非常重要的，评估不但能够为近段电力设备成果进行综合性评价，还能够为之后的工作做出一个指导，使后来的设备检修工作能够正常进行。
1.5检修成本较高
目前国内还有很多电力企业在思想认知方面还比较落后，一般表现为成本的预估不准确，管理人员比较粗放等。另外由于企业内电力设备检修的进展缓慢，同时为了满足电网的运行需要，很多企业不得不再次使用传统的检修模式，这样不但大大提高了检修的成本费用，还会阻碍新型检修模式的发展。
1.6检修人员方面
为了提升检修人员对于工作的积极性，许多企业也引进了激励制度和绩效考核，但是由于发展较慢，在许多方面还存在着明显的不足，使得许多工作人员都出现一种“干好干坏与我无关”等错误想法，这种现象严重地影响了国内电力设备检修的发展。
2电力设备检修管理优化策略
2.1基于状态检修构建完善的检修体系
2.1.1加强领导组织
电力设备的检修工作与企业的结构组织、职员分配和岗位设置都存在着一定的联系，同时也极大地影响着企业的生产安全和职工队伍的稳定性。同时，电力企业也应当设立一个建设电力设备检修体系的工作小组，通过这个方式来增加电力设备检修的管理力度，同时及时地发现工作过程中出现地问题并解决，确保整个检修体系能够持续正常地运行。
2.1.2落实制度保障
通过企业设定的组织结构和管理模式来制定一套科学合理的管理标准，同时确定管理责任和业务流程，这样能够确保在推行新体系的时候能够做到责任分明、分工合理和业务流畅。
2.1.3提供技术支撑
国内的众多电力企业应当尽快实现产业升级与改造建设，尽可能地实现变电站集中统一管理与控制，最终的目标则是实现整个体系的一体化管理与运作。可以通过PMS等技术平台，搭建一个现代化的信息管理系统，在保证运行安全的前提下增加电力设备的使用寿命，并优化和改进现有的设备检测系统，制定合理有效的设备状态检测流程，为实现电力设备检修总体策略提供一个坚实的基础和技术支撑。
2.2积极做好人员培训
2.2.1制定标准化的人员培训管理制度
各个地区的电力企业可以根据自身运营和发展的现状，建立起各个岗位的培训体系，同时也要规范各个岗位人员的培训方法和内容，这样可以有效提升在职人员的检测技术水平。此外对不同岗位的人员进行培训的同时，也要保证培训具有较高的针对性，要求培训能够满足不同岗位人员的各项技术需求，从而全面提高企业员工的各项基本素质。
2.2.2完善培训资源
在对员工进行培训的同时，还要适当地提高培训的资金投入，并为培训提供一些完善的设备来进行实训，这样可以有效地提高培训水平，不断为企业建立一套科学有效的远程培训和仿真培训体系，积极地结合计算机技术来代替传统的培训模式和方法，为企业快速培养出一批业务水平好、综合素质高的优秀人才。
2.2.3开拓咨询培训渠道
企业应当建立起一套针对自身的专家团队，可以通过联系社会上以及行业内的现有人才，或者从高等院校、科研单位、高资质机构中挖掘人才成立一个企业的专家咨询团队，来为企业发展中遇到的问题进行解决和咨询，持续推动企业发展。
2.3建立统一的设备检修信息化系统
2.3.1制定细致的设备检修计划
一般的电力设备企业都会根据国家电网的指导，来制定一个满足自身需求的设备检修计划，并且按照这个计划来进行企业内各项任务的实施，针对具体的情况来进行协调发展和优化布局。
2.3.2加大信息技术的应用力度
企业要深入研究主动防御与运维监管等先进的管理系统，为企业的发展提供一个强有力的保障。持续做好系统硬件与软件的整合，做好系统的改进和优化工作。努力推行企业的公共数据模型，尽快实现数据的共享目标。全面提升电力设备的信息分析、处理和挖掘技术，为之后的决策提供一个坚实的依据。
2.3.3促进网络基础建设
应当致力于加快设备检修业务与企业内部其他业务的结合。持续根据国家电网，制定并完善企业的GIS建设，并不断增强软件和硬件的整合力度，努力实现企业各项电力设备检修任务的标准化，使得检修系统具备有更高的灵活性和可用性，提升服务器的负载能力。
3结束语
总的来说，在国内已经全面号召电力设备状态检修的形势下，许多电力企业仍然由于自身的缺陷，而不能够在短时间内做出适当地调整，从而导致在进行电力设备检修的过程中出现很多问题，进而影响着电力设备检修行业的发展。对此电力企业应当采取一系列有效的措施，从体系建设、人员培训以及信息化等方面入手，为状态检修提供一个良好的条件。
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作者简介：高云（1981-07-27），女，汉族，籍贯：黑龙江省北安市，当前职务：信息专责，当前职称：助理工程师，学历：本科