关于电视节目“中国MBA营销大赛”的策划研究

论文摘要

随着我国MBA招生院校的不断发展,MBA这一特殊群体的人数规模也在不断扩大。自1991年中国首次开展MBA招生以来,当前MBA教育已经进入了新一轮的热潮。《中国MBA营销大赛》是面向中国236所高等院校的MBA和EMBA学员为参赛队员的营销比赛类电视节目。本文对《中国MBA营销大赛》策划方案进行深入的分析和阐述。通过详细的比较分析找出了举办这类电视节目的较优办法,为相关决策者提供决策参考。首先,论文对项目背景、内容和意义进行分析。MBA教育创新、高校资源和企业资源的整合,具有重大的现实意义。本文采用了市场调查、个案研究和定性分析等方法进行研究。其次,论文对《中国MBA营销大赛》的战略定位、市场环境、运作和实施、营销推广、财务盈亏平衡五个方面进行了分析。其中详细内容包括：1、采用STP法则对项目的市场进行了细分(选择合适的目标市场,得出不同的市场定位)；2、通过详细和精准的调查方式分析客户的潜在需求；3、在经过调查和分析的基础上制定相应的媒体公关和网络营销手段；4、分析项目在营销过程中所面临的问题并提出解决方案；5、列举举办《中国MBA营销大赛》各项盈利模式和财务指标,预测项目的收入、支出和利润,详细介绍了股东投资与回报。最后,得出结论并致谢。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 MBA教育创新的意义
• 1.2.2 整合高校和企业资源的意义
• 1.3 论文研究内容和方法
• 第2章 中国MBA营销大赛的战略规划
• 2.1 大赛的战略定位
• 2.2 举办大赛的战略愿景
• 2.2.1 将MBA纳入企业人才库
• 2.2.2 提高合作企业知名度
• 2.2.3 增加合作高校的知名度
• 2.2.4 创立大赛品牌
• 2.3 举办大赛的战略使命
• 2.3.1 使弱品牌转向强品牌的战略使命
• 2.3.2 通过整合来推动全面营销活动的战略使命
• 2.3.3 构建衍生子品牌的战略使命
• 2.4 举办大赛的战略目标
• 2.4.1 大赛资金来源的引资目标
• 2.4.2 大赛举办的平台目标
• 2.4.3 增加大赛影响力的目标
• 第3章 中国MBA营销大赛实施的环境分析
• 3.1 观众的特征和需求分析
• 3.2 市场和环境竞争分析
• 3.2.1 观众对于"真人秀类"电视节目的市场需求
• 3.2.2 在四川成都地区发展"真人秀类"电视节目的市场趋势
• 3.2.3 环境扫描
• 3.3 策划人的资源和能力
• 3.3.1 学校与企业和媒体资源
• 3.3.2 募集资金与组织管理能力
• 3.3.3 中国MBA营销大赛SWOT分析
• 第4章 中国MBA营销大赛的运作和实施分析
• 4.1 大赛运作产品分析
• 4.1.1 电视制作的产品分类
• 4.1.2 电视广告的表现形式
• 4.2 报名培训和比赛的流程和形式分析
• 4.2.1 报名的流程和形式
• 4.2.2 培训的流程和形式
• 4.2.3 比赛的流程和形式
• 4.3 大赛的组织与人力资源和奖惩制度
• 4.3.1 组织架构与人力资源目标
• 4.3.2 运营团队的奖励制度
• 4.3.3 运营团队的惩罚制度
• 第5章 中国MBA营销大赛的营销推广
• 5.1 大赛举办前期需进行的调查
• 5.1.1 调查目标和内容
• 5.1.2 针对企业的问卷调查
• 5.1.3 针对企业的问卷调查的结果
• 5.2 对中国MBA营销大赛进行STP分析
• 5.2.1 针对大赛进行市场细分的步骤和条件
• 5.2.2 针对大赛选择目标市场的分析
• 5.2.3 针对目标市场进行的市场定位
• 5.3 针对品牌造势和传播的手段方法
• 5.3.1 正式赛前期的热身赛
• 5.3.2 运用互联网络维护公共关系
• 5.3.3 运用互联网络进行比赛相关话题的炒作宣传
• 5.4 比赛举办过程中面临的问题与解决办法
• 5.4.1 选手不能参赛的问题与解决办法
• 5.4.2 评委不能参赛的问题与解决办法
• 5.4.3 预算成本发生变化的问题与解决办法
• 5.4.4 比赛主办电视台发生变更的问题与解决办法
• 5.4.5 主赞助企业发生变更的问题与解决办法
• 第6章 中国MBA营销大赛的财务分析
• 6.1 盈利模式
• 6.2 大赛预算收入的财务分析
• 6.2.1 大赛收入和成本结构和预测表
• 6.2.2 大赛第1-5年的收入、成本和利润测算表
• 6.3 成立运营公司的基本情况和合伙人要求
• 6.3.1 公司基本情况
• 6.3.2 创业合伙人
• 结论
• 致谢
• 参考文献